1、作任何生意，都会考虑一个问题，即我所创办的这家企业，是靠什么滚动的？它的内在驱动力是什么？这种驱动力是不是能够持久的滚动？

2、由于竞争的激烈，人们往往对追逐短期利益看推荐非常重，在作生意，作业务上更看重人际关系。最常见的就是广告公司，大多数广告公司的业务都是靠人脉资源，靠私人关系。真正愿意在作品上下功夫，靠作品取胜的广告公司已然不多，一旦这样公司的创始人或业务骨干离去，对公司来说将是一个巨大的打击。

3、对于互联网企业来说，通常会分为两种驱动力。一是靠销售、业务驱动，常见的如新浪、携程等，他们大量的利润来源，是一个一个的电话，靠一个又一个的广告，靠人堆出来。当然，做到尽极也很了不起；另一类就是单纯的靠驱动，如阿里，腾讯，百度。还有成千上万，因为满足了一些小小的功能需求而存活下来的网站。这类网站，靠产品打天下，靠产品说话，无需太多的广告，无需覆盖广泛的代理之手，一个合理的应用，一个舒服的体验，便可让他们在瞬间获得大量客户。

4、但无论是怎样的驱动，产品，对于互联网企业来说都是第一位。说个最简单的，如果一个网站每天访问量1万IP，但注册人数只有500人，那么有什么产品可以改进转化率？这样小小的产品，如果真花心思研究透了，也很了不起了。

5、产品才是互联网企业的灵魂，没有好的产品就没有传播的价值。