作者；丁然

1、不过就是一个app商城，搞得中国三大营运商争先恐后的追赶，唯恐落下这落黄金列车。

2、营运商搭台唱戏，众多第三方软件公司提供内容，合作分成。这个模式说起来就这么三句话，但要实施好，放眼全球也只有apple一家成功了。

3、说明这个模式简单，实施复杂。不光是手机软件商店的内容要吸引人，分成足够养活这些软件工作室，还要研究人们使用手机的消费习惯。最核心的，是人们要习惯为知识劳动力付费。

4、中国人是很不屑为知识产权付费的。这从中国的广告业就可见一般，在中国那么多的广告公司，真正靠设计盈利的有多少？大部分的广告公司都是设计为辅，接下客户其后的印刷、制作类业务为主要收入。这是中国的现状，而且估计未来很长很长一段时间都会继续。

5、在很多中国企业家的心目中，设计一个标志，就是一个几百块钱的东西，花上万元来搞不值得，对知识价值极不认可。换作手机软件这样的产品也是一样，当大家都习惯了免费、盗版、破解时，有多少人愿意为那些花费心血写出来的手机软件付费？

6、不光是沃商城，几个营运商的平台都在挑战这个消费习惯的门槛。如果不是必要性的软件，有多少软件能让大多数手机使用者付费使用？

7、当然了，营运商主推这样的事情的资源和相对垄断背景是成立的。但至今没看到更多的软件出现，我想只有真正看到了有多少软件在上面跑起来了，我的心里才会真正的惊喜。