作者：丁然

 

1、明日科技和猪八戒签下中国威客界的第一大单。我刚加盟猪八戒，正好是这个单子签完，随后召开的新闻发布会，我担主持人。

 

2、明日科技背景非常雄厚，每年的动漫外包订单就高达两千多万，在这家企业的身边，聚集了国内几百家动漫工作室为其负责外包。在我与他们打交道后，在慢慢的接触过程中发现，虽然明日科技是一家动漫企业，但是他们的很多经验，颇值得IT界的同仁们学习。

 

3、先大概讲讲明日科技的情况，这家企业目前在国内上市了两部动画片《秦时明月》和《快乐星猫》。最初明日科技有一套自己的研发队伍，负责动漫原创，队伍非常庞大，但发展到后期却发现在动漫这个创意领域里，如果只靠自己的工作人员去发挥想象力，终归是有限的。

 

4、于是，明日科技开始收编。变自己原创，为全部外包。自己只负责管理几十上百家动漫工作室。

 

5、外包不稀奇。但明日科技的外包团队大部份是自己公司原有的那些动漫开发人员，明日科技鼓励这些员工大胆走出去，自己开公司。所有费用由明日科技提供，包括办公、人员，当然，作为条件，这些工作室也必须每个月完成明日科技的外包订单。

 

6、同样一名员工，以前在公司作，只是为钱打工。现在有人出钱，供自己开公司，同样的一批人，创意却可能因此发生巨大的变化。除了老东家明日科技的这些订单，如果自己实力够强，也可以接其它的订单。“有一个自己作的机会”，对每个有抱负的年轻人来说，都是非常具有诱惑力的。因此最终的结果是，明日科技不仅精简了公司结构，还增强了创新能力，降低了营运成本，达到一箭三雕。

 

7、明日科技的外包成功经验在于重管理，每天都有一大帮人负责管理外包，尊重员工，真正给他们发挥的空间，特别是在动漫这个创意性极强的行业。着实不易。

 

8、在IT领域里，华为同样有过类似举措，“企业内部创业机制”却导致了自己的员工出走，创办了跟自己竞争的企业。而华为当时出台这个举措，目的也是为了刺激员工潜力的最大发挥，激活竞争力。同样的想法，却因行事不同，导致结果不同。

 

9、听说很多大的动漫企业，几乎全是外包，不管是中国还是日本、欧美。看来IT界的确需要多多向其它领域的前辈学习。