作者：丁然

丁然：你注意到最近富士康在大陆的劳工事件没？
台湾朋友：注意到了，其实很多台资企业到了大陆后，用工制度会大变。
丁然：所有的台资企业都是这样吗？
台湾朋友：因为他们相信在大陆只有用高压才管理得住员工。

丁然：为什么会有这样一个思维？
台湾朋友：主要是基于对大陆员工的不信任，他们的这种高压管理，在很多台企里都在互相传承。

丁然：为什么他们在台湾和大陆会用两套管理制度？
台湾朋友：因为台湾员工基础素质好一点，劳资对立在20年前的台湾经常发生，因为20年前台湾刚才都是这样对待劳工。但是让我们回顾历史，20年前台湾刚好是经济起飞期，需要大量作业员，工厂林立，再加上当时社会教育水准普遍不高，所以高压政策可行。现在台湾企业转型，基础劳力在台湾已经不多，多半移往内地，再加上台湾如今的教育水平提升很多，所以高压管理容易造成反弹。

丁然：如果你是富士康的CEO，你会怎么处理这件事？
台湾朋友：和解，不会上法庭。