作者：丁然

1、上周碰到博赛矿业的老板袁志伦，听袁志伦谈了一番公司治理的妙论，深感收获，写个博客记录下来。

2、先简单介绍一下博赛矿业这家企业，创立于1997年，3000万元起家，到今年已经作到销售额25亿的规模，每年纳税1亿。在重庆工业企业里的规模排名第三，作的主营业务是矿业，因为行业比较专一，很多重庆市民并不了解。

3、袁志伦的管人让我确认，在中国现有的状态下，企业要管好人，传统上的“重赏之下必有勇夫”仍然是一明招，而且屡试不爽。在聊天中，袁志伦告诉我，公司在搞一个内部建议比赛，根据员工给企业提出的批评和建议重要程度，分别发奖。提的意见最中肯，最有意义的，重奖5万元！这种另类的倾听员工真实声音的作法，会让很多企业汗颜。不是很多企业没有这笔钱，而是没有胸怀作这样的事情。

4、一个企业发展到一定程度，仍然敢于否定自己，反省自己，很难得。对于一家3500名员工的企业，要听到真实的声音更难，5万元的重奖固然解决不了真正的问题，但这5万块钱的奖励的意义在于树立一种风气：鼓励员工大胆建议的正直风气。

5、我认识的很多企业家都用这种手法管理企业，不光袁志伦，新亚国旅的老板蒋昭华也是用这样类似的方法树立了自己的企业文化。

6、100人的企业，90%是真正在底层打拼的普通职工，吸引高管可能要靠梦想和舞台，但吸引大多数员工最有效的仍然是利益。在创业阶段，企业最需要的是高管，因为只有最重要的几个人齐心，讲冲动，才能成功。但创业到了一定阶段，企业具有抗风险能力了，最需要的就是基础员工和企业稳定，因为企业要作大，需要的基础力量就要更大，底盘不稳，谈不上稳定。