作者：丁然

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　　我决定这篇文章不再用1、2、3来叙述，是因为金山软件是我很尊重的一家企业，其创始人求伯君和雷军也是我尊重的两位企业家，用简单的数字排行来表示显得过于马虎。
　　金山软件在中国是一个很有历史的公司，这个历史有两个含义，一是金山是中国第一个推出国产办公软件的企业（WPS），在90年代初期，相当多的人认为电脑＝五笔＋WPS，求伯君也因此成为中国很多程序员心目中的偶像；二是金山是中国活得不错的为数不多的通用软件企业，在中国作软件，通用软件比专业软件更难作。
　　第一次遇见雷军是在我上高中的时候，那个时候《电脑报》每年会在南坪工贸举办春季电脑展，有一年邀请雷军来作一场演讲，那场演讲没有题目，雷军即兴发挥，整趟演讲下来，我记住了一件事：雷军谈他心目中的“英雄”。
　　当时的产业背景是WPS转型Windows平台失败，盘古组件流血不止，靠着金山词霸金山软件才挽回一条命。因此在那个时候，雷军举了一个蹦极的例子，来形容他认为真正的“英雄”。
　　雷军说，三个人去蹦极跳，有一个人走到山脚下时就感到害怕，打了退堂鼓；第二个人已经走到了蹦极跳的踏板上，看了看脚下的万丈深渊，觉得心中仍是后怕，临时取消；第三个人看到此景虽然害怕，但已经走到跳板上，再退后恐遭后人耻笑，硬着头皮跳了下去。雷军讲完这个例子问台下的听众认为谁是英雄。雷军说自己最佩服的是第二个人，因为“识时务者为俊杰”。
　　因为识时务，所以金山没有一味的在OFFICE上和MS OFFICE面对面的打仗，而是靠着词霸、毒霸乃至现在的网游，蓄池养鱼，后来金山的发展证明了这条路是对的。微软在office上的研发人员多达3000人，金山只有100人，拼不过就要换个方式打。
　　身边很多作软件和作IT的人，在谈到金山这个企业时，总是觉得“他们作得很累，但好像没赚什么钱”，很多人谈到金山，会拿WPS说事。金山发展到今天，靠着“剑侠情缘”、毒霸、词霸这些产品早就能让自己活得非常滋润，但雷军觉得不管网游作得再成功，毒霸卖得再多，都无法克服金山软件所有同仁的心理障碍，这是公众的看法，也是雷军和求伯君一致的看法。
　　今天的金山已经不用靠WPS赚钱了，雷军告诉我，WPS如果不赚钱，就当为人民服务。但如果WPS作不好，金山在大家的心目中永远是一个失败者的形象，如果WPS挂了，金山会做得很累，WPS作到今天，已经成为了一种信仰，是一个必须克服的心理障碍。
　　金山的身边从来都不缺乏支持者，不光是因为WPS和其创始人求伯君是“中国第一程序员”，而是金山那么多年曲折的经历本身就是一笔巨大的财富。有成功，有失败，有喜悦，有泪水，一个软件企业的发展就象一个人的一生，因为有故事才显得精彩。

对话：重写一个软件靠的是勇气

丁然：讲讲WPS吧，为什么能把那么多功能作得那么小呢？（今天的WPS只有15M左右，却同时具备了office excel、word、ppt三大功能）

雷军：微软是从1984年开始开发的，使用的是80年代的技术，越来越复杂。我们早期也是80年代起步的，做到一个阶段也是一样，四年前，我们使用了最新的技术，代码全部重写过了。

丁然：既然金山都能重写，微软为什么不这样作呢？

雷军：勇气，重写代码需要勇气。重写代码有很大的可能性是（1）项目拖期到无法完成 （2）达不到设计目标，我们是背水一战，没有办法的事情。所以，我们比sun openoffice、MS有很大的竞争力。

丁然：从功能上来说，如果照以前的作法也能实现现在WPS2005的功能吧？

雷军：当然也可以，只是太累了，越做越累，需要很多资源。重新盖，结构好，相对比较少的人就可以作出更好的产品，微软3500人在作，我们只有100人，我们必须超越。

丁然：微软不重写代码，也是因为垄断，他们不担心失去市场。

雷军：wps已经是全球第二的Office软件了，是否赚钱无所谓，关键在于WPS是一种信仰，是我们必须克服的心理障碍，这是公众的看法，我们必须突破这一点，如果WPS的确作得好，我相信金山已经立于不败。