有朋友说，要写一篇长文分析携程合并去哪儿这个事情。早上我在朋友圈也看到一篇特哲理的分析长文，看完标题，直接拉到底部，好家伙，上万访问了。自媒体真是垃圾制造行业啊。

一句话：市场没那么大，用户又被惯坏了。如果赔钱太久，只能合并逃生。否则万劫不复。

旅游这个行业本来就是一个规模越来越大利润越来越没的行业。航空业作为旅游行业的一个分支就是这样的啊。看起来很繁荣，都没太多钱赚。一些老的旅游公司能支撑，靠的大概是房地产的增值吧。打包了一大堆酒店旅馆等，其实要倒闭也容易。去哪儿早期就是一个广告模式，想要自建旅游服务，又容易遇到一些骗子，影响自己的品牌。信息化没那么高，反倒是美团和点评等撮合线下旅游服务的平台，一旦目标合作伙伴的旅游服务如果做得比较成熟，门票服务折扣好，反而是个大市场。

很多人不打折都不吃饭不出行了。你以打折、比价、团购服务作为卖点来吸引客户的平台，一旦提供不了你的“卖点”服务，用户跑掉不很容易么？包括打车软件，投入几百亿，哪一天赚回来呢？不合并不就是死路一条？

美团和大众点评。赶集和58。去哪儿和携程，滴滴和快的，都是这个模式下合并的原因。

中国互联网的普及率已经接近到50%。在大中型城市应该超过80%，这和美国一个比例规模了。市场不可能无穷扩大，就只能从A平台转移到B平台（比如短信到微信），或从A平台，分解为同类别的BCD平台。最终结果，要么B和C合，要么BCD三家一起合。我说的是超大平台方面。小生意单说。可以选择滋润型活法。（keenkang）