创新工场CEO @李开复 在自己的Linkedin帐号上，开始写博客，专门向老外推荐中国的互联网创新案例。从腾讯的微信，到新浪微博，再到科大讯飞。写到第三篇，他开始在微博上征集“还有什么值得写的案例”。他自己研究创新在中国的发展，并身体力行。似乎写到第三篇（当然仅限于高科技、互联网领域特别是移动互联网方向），就开始有些迷茫。竟然找不到足以值得推荐给老外的“创新案例”了？

我当时转发并评论了一条微博，推荐了一个类似科大讯飞语音云的基础案例：高德地图。但当时还忘记了一个，就是E人E本。E人E本是硬件，但更重要的战略是一个云服务，也应属于移动互联网创新的一个方向。所以，再次推荐这样的中国式创新的企业。

今天想起来，是因为前几天，E人E本赶在iPad mini发售前夕，发布了T6版本。要知道，E人E本的T5版本也才刚刚发布不到半年，紧接着又推出了创新十足的T6版本。是迫于市场的压力，还是创新的释放？似乎，应该从T6的特点谈起。（网易有产品专题：http://tech.163.com/digi/special/t6/）

先看一条新闻，标题为《E人E本T6打造完美“中国商务派”》

我从T2开始关注E本，用过T2、T3 等2款E本产品，对T3的感受最为深刻。因为当时和iPad 1代同台竞争且有独特“创新点”的平板电脑，只有T3属于“能用”的范围。其他安卓平板多数缺乏核心“功能”，缺乏可用性。可以说，多数安卓平板都呈现商务不足，娱乐无趣，品质缺乏，艺术落后的特点。唯独T3解决了这几个问题。当然，同期的iPad销量高歌猛进，掩盖了T3的“创新商务派”的光芒。

E人E本在iPad的压迫下，不慌不忙，不走大而全的路，坚持“商务”特色，手写、黑色体验和高品质是它和iPad不正面竞争的三大法宝。直到发布T4、T5，每款都有核心功能点的“着重”和“提升”。比如T4的坚持“中文手写”，并特意跑到河南安阳召开数百人的发布会，“传承中华书写文明”。T5的“手笔双触控”技术，直到这次T6的发布。T6加强了笔的功能（手写、笔记本和商务办公），还实现了“电话”+“办公云服务”，全新的设计以及强大的商业功能，使E人E本公司彻底从一家“硬件制造和售卖”企业，变身“软件和移动互联网服务”企业。这种渐进式创新，让T6在iPad mini+三星Note II+众多新款Pad的压迫形势下，依然保持着独特的拥有商务创新价值的卖点。（诸多卖点解释：http://tech.163.com/digi/12/1102/10/8FA470VI001666SS.html）

E本T6产品的发布，体现了这家公司所秉持的一些远景和灵魂。比如“坚持做提供卓越产品的公司”、“坚持做有灵魂的产品”、“坚持原创的”、“核心为本”、用核心技术，手写识别及应用、明确而清晰的商务定位，在五年时间内，持续秉承着一套完善的产品理念：以Pad为载体、以数字化书写和识别为核心技术、以商务办公为核心应用、以智慧云为粘合剂，做到持续专注于：1、物理书写体验；2、笔迹呈现、搜索、识别模式的研发，包括具有核心技术和特色的原笔迹搜索。3、办公应用的结合4、五年持续专注于平板与PC的无缝联结等。真正用创新，定义了中国商务派。

当然，中国式创新不能满足于在一些功能点上做一些小创新，更不能满足在某些功能点上比国外大厂商产品有先进性就停滞不前。面对强大的国际对手，国内高科技企业的功能创新甚至战略上创新，都无法撼动大企业强大的产业链占领和市场控制能力。特别要强调的是，在中国创新，最合适的路径是和着重点是：针对小范围特定人群，针对中国用户的特别需要作出有针对性的响应；坚持不懈持续改进；戒骄戒躁未雨绸缪，充分理解用户对产品的感情需求；防止被大公司和市场规模牵着走。

keenkang 20121106