加载中…也说腾讯的竞争力
(2011-11-19 22:45:07)
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腾讯竞争力山寨创新超越im社交颠覆it |
知乎上有个问题，《
腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？
》引来数百人参与回答，问题访问人次已接近5000，还未算该话题带来的其他媒体上的讨论。 http://www.zhihu.com/question/19920338
2、眼光，能看到im建立的用户体系的商业价值，别人都没看到 。从弱小到连投资者都套现获利的腾讯，到大手笔收购的腾讯，其变化，还在于眼光。
3、产品的创新能力：山寨是拷贝能力，创新能力主要体现在产品的细节上。腾讯从最粗鄙的oicq开始，就有很好的创新（中国化、卡通化），到邮箱、游戏、手机布局，都是细节决定了腾讯比别人更细。这种创新能力，可以体现在从上到下的员工的积极性什么，也体现在腾讯具有吸引一流人才的机制。
4、最早通过im建立的用户之间的真实关系。中国互联网站，多数不拥有用户关系，只有信息关系。因此，腾讯通过im建立的真实关系，没有任何一个模式可打破。门户和电商甚至sns网站，都无法覆盖这种真实关系。即使手机通讯录都不够。
最后有一点，谈不上腾讯的核心竞争力，只能说是别人没做好。
5、其他公司没找到突破性创新：当然，中国也确实没有Facebook发展的土壤，连Twitter的土壤都还不够。这也导致qq一家能通过用户关系的壁垒，保持继续领先的原因。没有颠覆性创新的土壤，导致强者可以愈强。这从竞争角度来说，等于无形加大了腾讯的竞争力。而山寨的copy来用的思路，也进一步扼杀了小型创业企业的创新。之所以发生3Q大战，发生UQ大战，主要原因也在这些方面。如果不是因为copy的基因，在于360和UCweb方面，完全可以采取合作的态度，做大某个领域。用互联网，改变人们的生活，进而改变这个世界。现在的腾讯，开放意识在形成，但总体上，依然处于极低的开放程度。还未到改变这个世界的程度，停留在控制住自己控制了的世界。
这样的问题虽然谈不上好问题，但引发一些对如何做互联网的思考，倒是有益。虽然，对腾讯在中国互联网市场的位置，以及全球化互联网大市场的定位，有很多乐观和悲观的看法。毫无疑问的是，遇到《狗日的腾讯》的攻击，经过3Q大战，再进入UQ大战的腾讯，确实在很多地方，值得人们去分析和讨论。
如果说腾讯之所以成功，来自于其具备核心竞争力的话，我个人认为，腾讯的核心竞争力主要在于：
1、山寨，im是山寨icq，让别人去试错自己快速跟进，几乎每款产品都是山寨，这对于低水平互联网发展的今天保证强者愈强非常重要。
2、眼光，能看到im建立的用户体系的商业价值，别人都没看到 。从弱小到连投资者都套现获利的腾讯，到大手笔收购的腾讯，其变化，还在于眼光。
3、产品的创新能力：山寨是拷贝能力，创新能力主要体现在产品的细节上。腾讯从最粗鄙的oicq开始，就有很好的创新（中国化、卡通化），到邮箱、游戏、手机布局，都是细节决定了腾讯比别人更细。这种创新能力，可以体现在从上到下的员工的积极性什么，也体现在腾讯具有吸引一流人才的机制。
4、最早通过im建立的用户之间的真实关系。中国互联网站，多数不拥有用户关系，只有信息关系。因此，腾讯通过im建立的真实关系，没有任何一个模式可打破。门户和电商甚至sns网站，都无法覆盖这种真实关系。即使手机通讯录都不够。
最后有一点，谈不上腾讯的核心竞争力，只能说是别人没做好。
5、其他公司没找到突破性创新：当然，中国也确实没有Facebook发展的土壤，连Twitter的土壤都还不够。这也导致qq一家能通过用户关系的壁垒，保持继续领先的原因。没有颠覆性创新的土壤，导致强者可以愈强。这从竞争角度来说，等于无形加大了腾讯的竞争力。而山寨的copy来用的思路，也进一步扼杀了小型创业企业的创新。之所以发生3Q大战，发生UQ大战，主要原因也在这些方面。如果不是因为copy的基因，在于360和UCweb方面，完全可以采取合作的态度，做大某个领域。用互联网，改变人们的生活，进而改变这个世界。现在的腾讯，开放意识在形成，但总体上，依然处于极低的开放程度。还未到改变这个世界的程度，停留在控制住自己控制了的世界。
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