从AMD华硕盛大游戏本看产业竞争变革
——从一场名叫“酷游蓝海”的新闻发布会谈起

2009年9月22日，北京。AMD联合华硕、盛大游戏在北京举办了一场主题为“巨擘携手•酷游蓝海”的战略合作发布会。正式推出为《永恒之塔》游戏用户量身定制的“华硕 AMD K系列永恒之塔至尊游戏笔记本”，此举措是AMD、华硕与盛大游戏三强联手，为满足消费者对个性化与差异化移动应用需求的一次深入尝试。以游戏核心硬件、笔记本电脑和网络游戏运营的全产业链合作模式，打造“新蓝海，新主流”大势下的“炫酷”游戏本。

刨去“蓝海”这个炫酷的概念，我们可从这场盛大的发布会上看出，AMD正在利用其平台化的优势，与其合作伙伴一起，开展产业竞争的变革。“通过丰富的内容整合，促进产业的融合发展”，这几乎是很多硬件厂商的共识。比如亚马逊推出的电子书Kindle得到用户的追捧，其背后有Amazon积累的数十万种电子书和十万种报纸杂志的合作内容；苹果公司推出的iPod和iTouch、iPhone的火爆，则基于其iTunes平台上提供的数百万首歌曲以及不断增多的由用户开发的软件应用。而AMD 作为一家整合了 CPU 、GPU和芯片组 的完整产品线的芯片厂商，其在游戏和内容上所做的任何一次努力，都将给自己带来回报，并在类似的产业合作中，进一步修炼企业的战略发展路径。

从Intel的竞争者向平台化厂商的变革

AMD在中国IT产业市场的出现，是以Intel强有力的竞争者和颠覆者的形象出现。毫无疑问，这一新锐形象下的市场战略，对AMD打下坚实的用户基础非常有效。AMD中国的市场从小做大，完全得益于这一“竞争者品牌”战略。在DIY市场，在品牌台式机市场，AMD在中国做的十分出色。自2006年底，在并购了图形芯片巨头ATI后，AMD成为业界唯一能够提供CPU+GPU+Chipset的全平台厂商，为AMD从容应对Intel的竞争打下了坚实的基础。AMD全新的的平台品牌Vision率先应用在笔记本电脑上，代表着用户的三大需求：See(悦目)、Share(共享)和Create(创意)。这个平台以及更多一体的以用户为中心的平台架构的发展，更是体现了独立发展的优势和重要性。

以平台化硬件厂商定位的AMD，比一家强势CPU厂商的竞争对手，更能给产业合作伙伴带来信心。抗击风险的能力也大大增强。如何将这种信心转化为企业合作伙伴和用户的信心，需要用特殊的产品来支持。台式机之外基于新平台的笔记本电脑，特别是游戏笔记本，是AMD的一个突破口。据国外分析家分析，AMD将工厂分拆出去着力于产业服务的决心，也已经完全脱去了一个CPU厂商的承重外壳，保持了其一贯的变革风格。

以“客户为中心”，着力打造PC生态重要一员

AMD的创新理念集中在下面八个字上：“客户为本，推动创新”。以客户为中心，几乎进入了AMD在中国运营的一切理念中。众多OEM厂商和合作伙伴的成功，让AMD收获了成为PC产业生态重要一员的良好回报。可以说，AMD逐步进入了理想的生态环境。除了坚固的合作伙伴的信任，游戏玩家以及广大用户的选择，成为AMD创新的又一个强势推动力。

开创平台化新蓝海，弱化CPU中心竞争概念

AMD和华硕以及盛大游戏的战略合作，是开创平台化新蓝海的一个典型例子。AMD此前就跟惠普、腾讯游戏开展了很成功的战略合作。开创平台化新蓝海，必须弱化唯CPU为中心的竞争概念。AMD收购ATI，打造CPU+GPU的整合产品，目的就是打破唯CPU为中心的单一市场的竞争格局，调整更新为“以客户为中心”的服务型产业竞争格局。

这种客户主导的产业变革，需要时刻强调以客户为中心，AMD要做产业的吸铁石。基于CPU+GPU+Chipset的整合平台产业链开发，吸引PC产业，上游的内容产业，比如网络游戏，视频等产业，以客户为中心，打造一套全新的生态体系。AMD以服务替代产品，与合作伙伴携手进行优势整合，强调服务创新。创造出产业发展的新模式。

以服务变革，不唯产品和价格竞争

CPU的竞争经历了一个从速度大战，到功能大战，到价格大战的过程，这不光损害了CPU产业核心技术的发展，还损害了PC厂商的可持续发展。前几年，AMD和Intel的竞争重点在价格和产品性能上。当性能提升到早已突破软件需求，而价格竞争白热化之时，服务，成为考量企业竞争力的依据。AMD必须立足做好产业的引导员，而不能唯竞争论，只做产品和价格的竞争。同时，在服务合作，产业引导的变革路上，AMD应该具有更加开放的心态，和合作伙伴一起开创新的蓝海。相信本着“客户为本，推动创新”的理念，在网络游戏笔记本，以及整合的笔记本芯片等方面所作的努力，会很快延伸到产业的其他领域。可以说，在AMD以新姿态介入的PC领域，蓝海无处不在。