谢文又爆离开一起网(yiqi.com)。按谢文自己的说法是，离开是很早的事情了。原因是没兑现。没兑现投资，没兑现股权，也没兑现给别人的期权。

“很早”。这个词值得回味。

我理解谢文宁愿破坏自己的经理人形象也要出走的理由：兑现。因为今天刚起步你不兑现，一旦成功，兑现的可能将变成万分之一。

中国小企业不容易壮大，创业企业经常兵败如山倒，与创业者始终得不到制度保障，创业伙伴常被理解为打工者不无关系。

我 们国家为何没有竞争力？不是因为中小型企业太多，而是有活力的中小型企业太少。更多本来应该有活力的中小企业突然变身大型企业，实际上并没多少竞争力。为 什么？不重视人才，不重视企业竞争力，只重视人才成本，重视价格，则永远处于“制造业”这个对低级层次的竞争。即使在IT产业，我们国家的诸多看起来足够 和美国大公司媲美的企业，依然奉行的是“人海战术”，也即低人力成本战略。而低人力战略的最基础体现就是不去创造，而是复制，盗窃，偷袭，靠人多力量大。 百度很优秀，其拉广告的策略依然要靠电话销售，不厌其烦的人力在背后支撑一个成长的数据。阿里巴巴也一样。

要知道，未来企业竞争是全方位的 竞争。你光知道制造，一双鞋做出来卖到美国也就2-5美元。而在美国则可买到20-100美元。你利润再高，你也只能在2-5美元的制造环节所产生的利润 区间打主意。这样，我们的企业主们经常剥削员工，延长劳动时间，不给兑现薪酬和保障，甚至给职业经理人变身的合作伙伴也是胡萝卜伺候。这样，聪明者从一开 始就躺倒不干了，免得爬起最终还是要落得一个躺倒的命运。不如趁早躺下。

很多人，很多企业，实际上在这种环境和生态规则下，“很早”就躺下了。

（via kangblog.cn）