加载中…反垄断法背景下AMD的创新和信心
(2008-08-04 23:07:14)
标签：
amd反垄断法英特尔善待cpu信心杂谈it |
1、AMD中国的市场成就来自哪里？
8月1日，《中华人民共和国反垄断法》正式实施。在这一天，微软和英特尔都没有成为第一被告，反而是国内的4家公司将国家质监局告上了法庭。北京4家防伪企业，将国家质检总局诉至北京市第一中级人民法院，针对国家质检总局大力推行的“中国产品质量电子监管网”(以下简称电子监管网)，他们请求确认国家质检总局推广电子监管网经营业务、强制要求企业对产品赋码交费加入电子监管网的行政行为违法。不出所料，行政行为导致的垄断成为了第一被告。而英特尔等跨国巨头相安无事。（英特尔，难成中国反垄断法第一被告？ ）
相安无事并不表示永远没事。相安无事的时候，英特尔等垄断企业反而要继续炮制出一些观点，即英特尔和微软等企业，是真正秉持公平竞争原理，是真正靠市场说话的好企业公民，是和中国信息产业紧密相生的关系。自然，有一些评论者，不光这时候要为英特尔等企业取得的成就叫好，还得顺带攻击一下AMD和Linux厂商、国产Office软件厂商等竞争对手。
实际上，对于AMD来讲，中国市场已经成为一个非常成熟的市场，AMD中国在这个市场上也确实取得过很好的成就。因为垄断，intel在全球CPU市场占据着超过70%的份额，很多人也将同样的市场份额复制到中国市场来，并撰文预示着AMD在中国也没希望。而且有的一些评论者，借用AMD CEO交接的事件，大作AMD未来扭亏无望的文章。对于一个中国PC用户，AMD才是打破垄断的关键，如果没有AMD，我们如何享受低价CPU的优势，我不是很有把握。就跟中国的Office被微软Office压榨得几乎没有生存的空间，中国近10年一直没有《反垄断法》出台，这种现象进一步压榨了国产软件的生存空间。微软Office才卖得巨贵无比。
我这里没有2008年AMD和Intel在中国的市场份额变化，但据去年9月份Gartner的一份市场调查数据显示，07年第二季度，AMD在中国整机市场的总体份额达到28%，同比增长了6个百分点。而一年以来，AMD每个季度的总体市场份额都在上升，服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长。其中，AMD在笔记本市场的份额增长幅度最大，第二季度比上年同期增长将近一倍；AMD在消费台式机市场的份额最高，已达到43%。而来自渠道的有关消息显示，AMD在中国处理器零售渠道市场的份额已超过50%。甚至有消息说，AMD将很快在其他大区推行“中国模式”，各大区直接向董事会办公室汇报，以提升决策与运营效率。
也许很多人并不认同AMD在中国成功的模式，包括竞争对手更不希望AMD完全按照中国模式来发展。但AMD中国的高速发展，绝对不是因为管理的成就，而是以用户为中心的理念的成就。
以用户为中心的理念，将自己摆在弱者的位置，和用户交朋友，真心满足用户的需求。善待OEM客户，以技术合作伙伴的姿态，帮助OEM厂商获得新的增长点。不以救世主的心态，控制产业链，控制OEM厂商的命脉。这些都是AMD能够在中国市场取得高速发展的原因。
2、鲁毅智交班的启示
2008年7月18日，海克特·鲁毅智卸任AMD公司CEO职位，由德克·梅尔继任。这个场景，实际上在2002年时发生过一次。当时AMD创始人、CEO杰瑞·桑德斯把位置留给了鲁毅智，从此，AMD走上了高速创新的发展之路。对于这一管理层的正常变换，IT业界的说法各异。有人猜测，因为冒险巨资收购ATI间接导致AMD连续几个季度亏损，迫使鲁毅智不得不离职。实际情况如何，有关AMD CEO权力交接的新闻说明了问题。【鲁毅智权力交接:对AMD的影响还将继续 QQ
2008-7-30 10:56 】
这种交接，让我想起了杰克韦尔奇在其自传中描述的临危受命GE董事会的故事。当时的通用电气公司也遇到了大量未知的问题，正是因为杰克韦尔奇的锐意创新，才使GE完成了全球最伟大公司的复兴，也成就了韦尔奇管理大师的称号。中国企业并在韦尔奇退休之时，再次掀起了一股韦尔奇热。
鲁毅智的卸任是一种交班，是未雨绸缪的管理接力。我们的一些媒体，为了妖魔化AMD，炮制出的各种不利于AMD品牌的理由，实在令人不解。即使确实因收购ATI导致账面亏损，我也觉得鲁毅智的创新基因和永不言败的精神，对于AMD，对于中国IT企业，对于全球致力于“创新”的企业，都有启示意义。
3、AMD有无从英特尔虎口夺食的能力？
毫无疑问，英特尔通过垄断市场能力以及全球的控制力，还将在CPU市场上长期占据市场优势。但这并非表示AMD没有从英特尔虎口夺食的能力。大家应该能记得自2003年，AMD首次在高性能运算领域推出了皓龙（Opteron）处理器，将AMD先进的计算技术由消费市场拓展至高端商用市场。皓龙处理器的推出，不仅使AMD扭转对英特尔的颓势，将AMD带入了一个新的市场，更一举改变了半导体行业的格局，把一个行业的挑战者逐渐转换为处理器领域另一个领军企业。同时鲁毅智凭借其准确的行业预测，在第一时间意识到了64位技术对CPU发展的重要影响，并将其投入实践，最终AMD率先推出了６４位计算技术，并成功地为用户提供了从32位到64位平滑过渡的解决方案，重新定义了处理器的行业标准。
虽然近两年AMD在营收上遇到了一些问题，但AMD的创新基因已经从美国转移到中国和印度等新兴市场国家。AMD认识到未来CPU的竞争主战场会是在美国之外，因此从扎根中国开始，AMD海外收入比例越来越重。据报道，2007年AMD在海外市场的收入占到了AMD总收入的87%，这也是未来AMD是否保持有从英特尔虎口夺食的能力的主要因素。
4、中国用户如何善待AMD？
AMD中国市场份额接近30%，说明中国用户已经善待了AMD。AMD的品牌在中国也深入人心。无奈，中国还是一个信息不太流畅的国家，一旦英特尔占据了垄断地位，则可进一步通过垄断手法，掌控媒体和广告，控制OEM场上，使用户无法公平合理地获得AMD电脑芯片和AMD原装电脑。我们有这么多的AMD用户，AMD又有这么好的技术创新，产品的价格也颇具竞争力。只要了解创新在CPU领域中的作用，了解AMD为推动中国芯片产业和IT产业发展所作的努力，真正善待AMD公司，善待AMD 制造的每一片芯片，OEM也公平给予AMD机会，媒体宣传以扶持创新的心态来对付AMD，宣传AMD，我相信AMD一定会回报我们以惊喜。
我们给AMD以善意，则AMD可从用户身上重获信心。亏损并不可怕，可怕的是没有止亏的决心。只要永远和用户站在一边，我相信AMD很快会重拾信心。
因为《反垄断法》，我的一点所想，仅供一起探讨。君子和而不同，千万不要紧张。
keenkang 20080803
8月1日，《中华人民共和国反垄断法》正式实施。在这一天，微软和英特尔都没有成为第一被告，反而是国内的4家公司将国家质监局告上了法庭。北京4家防伪企业，将国家质检总局诉至北京市第一中级人民法院，针对国家质检总局大力推行的“中国产品质量电子监管网”(以下简称电子监管网)，他们请求确认国家质检总局推广电子监管网经营业务、强制要求企业对产品赋码交费加入电子监管网的行政行为违法。不出所料，行政行为导致的垄断成为了第一被告。而英特尔等跨国巨头相安无事。（英特尔，难成中国反垄断法第一被告？ ）
相安无事并不表示永远没事。相安无事的时候，英特尔等垄断企业反而要继续炮制出一些观点，即英特尔和微软等企业，是真正秉持公平竞争原理，是真正靠市场说话的好企业公民，是和中国信息产业紧密相生的关系。自然，有一些评论者，不光这时候要为英特尔等企业取得的成就叫好，还得顺带攻击一下AMD和Linux厂商、国产Office软件厂商等竞争对手。
实际上，对于AMD来讲，中国市场已经成为一个非常成熟的市场，AMD中国在这个市场上也确实取得过很好的成就。因为垄断，intel在全球CPU市场占据着超过70%的份额，很多人也将同样的市场份额复制到中国市场来，并撰文预示着AMD在中国也没希望。而且有的一些评论者，借用AMD CEO交接的事件，大作AMD未来扭亏无望的文章。对于一个中国PC用户，AMD才是打破垄断的关键，如果没有AMD，我们如何享受低价CPU的优势，我不是很有把握。就跟中国的Office被微软Office压榨得几乎没有生存的空间，中国近10年一直没有《反垄断法》出台，这种现象进一步压榨了国产软件的生存空间。微软Office才卖得巨贵无比。
我这里没有2008年AMD和Intel在中国的市场份额变化，但据去年9月份Gartner的一份市场调查数据显示，07年第二季度，AMD在中国整机市场的总体份额达到28%，同比增长了6个百分点。而一年以来，AMD每个季度的总体市场份额都在上升，服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长。其中，AMD在笔记本市场的份额增长幅度最大，第二季度比上年同期增长将近一倍；AMD在消费台式机市场的份额最高，已达到43%。而来自渠道的有关消息显示，AMD在中国处理器零售渠道市场的份额已超过50%。甚至有消息说，AMD将很快在其他大区推行“中国模式”，各大区直接向董事会办公室汇报，以提升决策与运营效率。
也许很多人并不认同AMD在中国成功的模式，包括竞争对手更不希望AMD完全按照中国模式来发展。但AMD中国的高速发展，绝对不是因为管理的成就，而是以用户为中心的理念的成就。
以用户为中心的理念，将自己摆在弱者的位置，和用户交朋友，真心满足用户的需求。善待OEM客户，以技术合作伙伴的姿态，帮助OEM厂商获得新的增长点。不以救世主的心态，控制产业链，控制OEM厂商的命脉。这些都是AMD能够在中国市场取得高速发展的原因。
2、鲁毅智交班的启示
2008年7月18日，海克特·鲁毅智卸任AMD公司CEO职位，由德克·梅尔继任。这个场景，实际上在2002年时发生过一次。当时AMD创始人、CEO杰瑞·桑德斯把位置留给了鲁毅智，从此，AMD走上了高速创新的发展之路。对于这一管理层的正常变换，IT业界的说法各异。有人猜测，因为冒险巨资收购ATI间接导致AMD连续几个季度亏损，迫使鲁毅智不得不离职。实际情况如何，有关AMD CEO权力交接的新闻说明了问题。【鲁毅智权力交接:对AMD的影响还将继续
海克特·鲁毅智同德克·梅尔顺利完成了交接，但并未离开他所热爱的AMD，从2000年起海克特·鲁毅智完成了将AMD由边缘处理器供应商向全球领先计算解决方案供应商的转化，并为AMD的未来培养了包括德克·梅尔在内管理的中坚力量。退居幕后的鲁毅智将任职AMD公司董事会执行董事长。而他对AMD的影响还将继续。鲁毅智将参与公司重要决策，协助管理层完成继续的超越。鲁毅智留给行业的不仅仅是一个国际化的计算解决方案领军企业，更通过持续不断的反垄断斗争留给AMD和整个IT产业一个逐渐健康的市场，更通过自己的坚毅和睿智，成为令
Intel最敬畏的对手。海克特·鲁毅智同德克·梅尔紧握的双手并非代表鲁毅智在AMD时代的终结，而是他用自己有力的双手为AMD带来了新的动力和未来。
这种交接，让我想起了杰克韦尔奇在其自传中描述的临危受命GE董事会的故事。当时的通用电气公司也遇到了大量未知的问题，正是因为杰克韦尔奇的锐意创新，才使GE完成了全球最伟大公司的复兴，也成就了韦尔奇管理大师的称号。中国企业并在韦尔奇退休之时，再次掀起了一股韦尔奇热。
鲁毅智的卸任是一种交班，是未雨绸缪的管理接力。我们的一些媒体，为了妖魔化AMD，炮制出的各种不利于AMD品牌的理由，实在令人不解。即使确实因收购ATI导致账面亏损，我也觉得鲁毅智的创新基因和永不言败的精神，对于AMD，对于中国IT企业，对于全球致力于“创新”的企业，都有启示意义。
3、AMD有无从英特尔虎口夺食的能力？
毫无疑问，英特尔通过垄断市场能力以及全球的控制力，还将在CPU市场上长期占据市场优势。但这并非表示AMD没有从英特尔虎口夺食的能力。大家应该能记得自2003年，AMD首次在高性能运算领域推出了皓龙（Opteron）处理器，将AMD先进的计算技术由消费市场拓展至高端商用市场。皓龙处理器的推出，不仅使AMD扭转对英特尔的颓势，将AMD带入了一个新的市场，更一举改变了半导体行业的格局，把一个行业的挑战者逐渐转换为处理器领域另一个领军企业。同时鲁毅智凭借其准确的行业预测，在第一时间意识到了64位技术对CPU发展的重要影响，并将其投入实践，最终AMD率先推出了６４位计算技术，并成功地为用户提供了从32位到64位平滑过渡的解决方案，重新定义了处理器的行业标准。
虽然近两年AMD在营收上遇到了一些问题，但AMD的创新基因已经从美国转移到中国和印度等新兴市场国家。AMD认识到未来CPU的竞争主战场会是在美国之外，因此从扎根中国开始，AMD海外收入比例越来越重。据报道，2007年AMD在海外市场的收入占到了AMD总收入的87%，这也是未来AMD是否保持有从英特尔虎口夺食的能力的主要因素。
4、中国用户如何善待AMD？
AMD中国市场份额接近30%，说明中国用户已经善待了AMD。AMD的品牌在中国也深入人心。无奈，中国还是一个信息不太流畅的国家，一旦英特尔占据了垄断地位，则可进一步通过垄断手法，掌控媒体和广告，控制OEM场上，使用户无法公平合理地获得AMD电脑芯片和AMD原装电脑。我们有这么多的AMD用户，AMD又有这么好的技术创新，产品的价格也颇具竞争力。只要了解创新在CPU领域中的作用，了解AMD为推动中国芯片产业和IT产业发展所作的努力，真正善待AMD公司，善待AMD 制造的每一片芯片，OEM也公平给予AMD机会，媒体宣传以扶持创新的心态来对付AMD，宣传AMD，我相信AMD一定会回报我们以惊喜。
我们给AMD以善意，则AMD可从用户身上重获信心。亏损并不可怕，可怕的是没有止亏的决心。只要永远和用户站在一边，我相信AMD很快会重拾信心。
因为《反垄断法》，我的一点所想，仅供一起探讨。君子和而不同，千万不要紧张。
keenkang 20080803
喜欢
0
赠金笔
前一篇：从一个夸大的英特尔收入数据谈起
后一篇：沉重的企业“五险一金”的话题