Web2.0时代之九：小人和贤臣各有用处
作者：康国平

我前几天写过一个文章，叫《小公司的用人之道》，原意本是谈Web2.0时代，愿意做Web2.0的小公司的用人之道，也有片面，稍显牵强。目的是提醒年轻的朋友办Web2.0公司，首先要在公司人力管理方面谨慎细微。其中谈到了我身边的两个案例，就有人牵强附会，把我的案例当作投枪，朝方兴东身上投去。这是我始料不及的。麦田等bokee网的老同志也发表了意见，原博客网总裁，现互联网实验室CEO王俊秀还打电话说我的一篇文章被Donews擅自篡改了标题发布，把一篇探讨性的文章的标题改成了冤妇式的标题，似乎文章的中心变成了方兴东的不是，博客网的不是。

我这里声明一下，我写文章的时候，压根不知道会被一些人利用，我对断章取义的小人做法表示鄙视，同时向方兴东表示一点歉意。大家有必要好好反思自身，但没必要拿我的文章作为工具。而且我也不是对bokee的一些前同事进行道德判断。

写完“亲贤臣远小人”的主题文章后，我又反思了一下，治理一个Web2.0公司是否真的不需要所谓的小人？贤臣和小人如何辩证使用的问题。实际上，任何企业，甚至国家，都免不了有小人存在。比如溜须拍马一族，他们看起来不是企业的生产力资源，但他们是很好的粘合剂，润滑剂。还有一些部门，他们的存在就是要做小人，要得罪人的。这些人的存在，可能让领导不容易犯错误，能照看到自身存在的弱点，反而不容易走歪路。虽然从长期过程来看，这些小人是有坏处，但从短期效应上看，或许比所谓的贤臣要好得多。比如公司有脾气暴躁刚愎自用的技术大拿，在整个公司看来是阻碍，但在某些具体项目上，这些技术高手可能是解决技术难题的关键因素。小人也可办大事情。再比如古代的太监，本不应该参与政治，但历史上，太多太监去管事甚至专权，而且效果似乎也不错。伺候上司的难度越大，就越能激发小人的创造性。比如古代的御史给皇帝送春药都要在盒子上标注自己的名字，目的就是要让皇帝爽了的时候想起他来。贤臣因为清高自然不愿意做这种事情，小人做起来必然得心应手。当然，一时一事而已，也谈不得诸葛亮的教训不正确，但愿意如此做的人少。

贤臣，有时候也真会成为阻碍一个企业创新的主要因素。因为他们把自己打扮成企业的重要资源，一旦太过谨慎，很容易埋没创新。小人们，因为创新和能力不够，往往善于接受别人的意见，也善于见风使舵，揣摩领导意见。一旦看到有新机会，他更会和领导一起努力，让领导有很好的自我感觉。这样看起来，小人的作用也不错。比如很多企业的员工特别不喜欢行政人员，因为行政人员常有丫头腔，有丫头腔的员工，常把领导当主子，去揣摩主子心态，自然看起来一切都好。这当下，做惯了丫头的人，一旦看到了低一等的丫头，又使起主子的心态来。比如王熙风的丫头平儿，自言丫头，又能做半个主儿，殊为不易。丫头主人角色混乱，就很容易让一个企业变成一个乌烟瘴气的地方。因为大家都揣摩领导心思，丢失了自我。

我个人的建议还是说，做Web2.0，要认真考虑好企业自身的竞争力，人才的竞争力应该放在第一位。有了一流创新的人才，自然会真正考虑大众的需求，大众也会在你的网站上找到他愿意奉献时间和内容的动力。前一段时间谷歌中国在招聘产品经理，实际上也是在找了解用户需求的贤臣。这个产品经理需要很强的能力，他需要了解中国互联网市场以便作出具有竞争力的产品，但不能为了自己的产品到达率而破坏谷歌的企业文化。如果为了自己的利益而破坏谷歌文化，这人在谷歌中国的作用，实际上是个小人。谷歌两个创始人在多种场合表达了对中国市场的担忧，不是担忧这个市场做不大，而是怕破坏了谷歌不做恶的文化。

当然，小人和贤臣并不涉及道德判断，小人和贤臣更多是能力和态度的问题，更多是人才甄选的判断标准问题。一个企业当然需要多元化的人才，如果你认为某个关键阶段缺小人不可，你作为领导人，大可去亲小人一把。

2007年3月28日   9:27:00