《网络招聘未来之路：中国网络招聘研究报告》即将发布。相关的专题也已经制作出来了，还有一些小的修改，预计很快就会发布，可能是下周，看到这篇blog的朋友可以先去看看还没挂上去的专题草稿。

这个报告应该是6月份就完成了，拖到现在才准备公开发布。

网络招聘很有意思，应该说招聘是互联网上最适合开展的服务之一，可以充分利用网络特点连接大量的人和企业高效达成服务。51job作为第一批已经登陆纳市的垂直门户充分说明了网络招聘的成功。

今天下午和一个网络招聘公司的老总聊，他们是一家排名前十的国内中等规模的人才网站，他认为他们的网络招聘基本上是劳动密集型企业，背后是大量的电话销售和专业销售来撑起企业的运营。

这和我的一个观点是一致的：国内很大部分网络招聘企业（不是所有的网络招聘企业的模式如此）要理解自己是一个专业服务公司，一个为企业提供人力资源服务的专业公司，这是企业生存之道。

从98年到现在，网络招聘的基本模式没有发生太大的变化。不是说网络招聘没有变化，而是说基本模式没有太大的变化，简单说网络招聘的基本模式就是51job或者说是源自国外网络招聘鼻祖的monster模式，这种模式就是一个中介平台，然后找企业收费，这是合理的模式：大量用户登陆注册信息寻找工作，企业付费来发布招聘信息接收简历，而中介平台则为双方提供满意的中介服务。我怎么看都和b2b电子商务的阿里巴巴的模式差不多。

记得几周前有个朋友问我网络招聘是不是电子商务，我感觉就是平台型电子商务，只不过领域很大的一个市场所以能够单列出来。而我看到的阿里巴巴也是一样的，看起来是一个呈现在你眼前信息丰富的中介平台网站，但是本质上是一个为中小企业提供服务的企业，干的活和传统企业没有什么两样：为了卖出服务产品，实际上是背后大量电话销售和专业销售队伍在支持。他们也不把自己看成互联网企业。

网络招聘的变化是走向细分，不仅仅是网络招聘，整个互联网都是这样。垂直门户都有机会，因为能够为特定用户群提供更深入的服务。不是只有51job、中华英才网和智联招聘这些综合人才门户有市场，网络招聘一定会细分，这样服务才能作深，所以地方和行业这样细分的网络招聘公司是有机会的，他们能够更加贴近用户，提供更专业化的服务。

所以我认为网络招聘企业是有两条路可走：

一个是在现有模式下，想方设法提供更加贴近企业用户的专业化服务，也就是细分市场走更专业化的路线，记住自己是一个人力资源专业服务公司，建立面向用户的渠道，渠道是有价值的而且比较实在。在这种模式下，简历库甚至不一定要通过自己的网站获取（当然自己能获取更完美，因为能够降低成本），这不是最核心的，完全也可以通过与其它简历资源丰富的网站建立合作共赢关系来获取，而最关键的是更好的满足企业用户的需求，这一点综合人才门户是不可能面面俱到的。

另外一个就是模式的创新。一定会变的，web2.0就能在网络招聘领域得到应用，专业搜索也是，国内外都有不少苗头，其最根本的是如何更有效率的获取简历和企业信息。且不说报告里提到的一些web2.0的网站，最近看到globehr.com和jobui.com都是很有意思的模式创新的网站，而且发展很快，很看好。

而有意思的是，今天下午一起聊天的网络招聘公司的老总也老早注意了这些网站并一直在跟踪研究和开发。是的，有些创新者加步快跑能够开创一片很大的新天地。而跟随者也是有自己的套路，不是后面几名就死，如果很好的借鉴创新应用结合自己的优势，而且在互联网用户市场这么大的今天走专业化路线，一样很滋润的，而且风险更小，因为是看准了再做。

有空再写:)