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武汉餐饮大佬说:“餐饮人要学会走出去....”

(2023-04-01 11:53:57)

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管理学大师德鲁克说:“我所认识的、在漫长的生活岁月中能够保持效能的所有人,几乎都和我一样在不断地学习。无论是企业主管还是学者,无论是军队的高级将领还是一流的医生,无论是教师还是艺术家,无一不是如此。”餐饮看似门槛低,但低门槛却是最大门槛。多少人就是抱着侥幸,觉得不过开一家小店很容易,最后落得个闭店负债的下场。

因此,想要做好餐饮行业的话,学习非常重要,学习前辈餐饮人的经验,也学习他们曾经经历的教训,尽量让自己规避麻烦,少走弯路。

这也是餐饮O2O这些年坚持不懈举办餐饮游学和培训的初心。

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餐饮游学到武汉听大佬分享知识干货

3月28日-30日,趁着良之隆·2023第十一届中国食材电商节举办之际,餐饮O2O研学营走进武汉,这个小吃资源丰富+夜经济崛起+新势力品牌不断的中部消费之城。

带领学员走进周黑鸭、海伦司、蔡林记、大圣烧烤、肥肥虾庄、不焦虑咖啡、顽徒、爷爷不泡茶等知名武汉餐饮品牌,与品牌创始人、经理深入交谈。

在将近三天的游学交流中,我们不仅近距离参观了品牌总部,还有幸走进了产品生产工厂、后厨,深入了解学习了武汉餐饮品牌们在餐饮后端的努力。

为了帮助更多餐饮人,餐饮O2O特意整理了此次游学内容,并以金句的形式分享给大家,希望对大家有所帮助。

周黑鸭:休闲卤味中的爱马仕

在此次探访周黑鸭的行程中,我们有幸走进了周黑鸭总部,参观周黑鸭产品背后的生产加工厂。在整个参观过程中,小编对品牌最深刻印象就是,年轻化

从参观入口的周周、嘿嘿、鸭鸭IP以及后面IP的组合乐队、董事长亲自直播的卡通移动摊、VR形式的IP故事,都给予了我们深刻的印象。

很显然,周黑鸭虽然是一个创办了近二十年的品牌,但正如品牌愿景所言一样,并没有将自己当成老品牌,持续在努力成为一个年轻化活力的品牌。

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即便当下很多人都认为“鸭脖生意不香了”,并且不看好周黑鸭,但周黑鸭依然坚持自己的理念,用最高标准材料,最先进包装做自己的产品与品牌。

正如其行政总监周坤所言,“不要太多的被外面的声音影响,我们现在还活着,并且活得很好,这就是事实。

以下我们在周黑鸭游学时,周坤分享的干货内容:

1.不要浪费任何一次危机。该出手的节点一定要出手,心要好,手要快

2.我们做的是长期主义,不要过于关注短期利益

3.员工站得直,立得正,才能让顾客感受到品牌的实力。

4.领导要领头做到,员工才能跟随


蔡林记:武汉热干面地标

如果说周黑鸭的标签是年轻与坚持,那么蔡林记无疑是骄傲与变通。

疫情虽然让整个武汉都蒙了一层阴影,但也成就了蔡林记,让蔡林记有机会作为武汉的地标IP,与整个城市划上等号。

老字号餐饮在中国并不少见,但是会抖音、做新零售,又能做好供应链,将整个品牌打造成地标IP的老字号,全中国也就寥寥几个而已。

走进蔡林记品牌的总部,听蔡林记副总裁匡东讲述品牌时,我们能够清晰的感受到蔡林记在扩大经营边界,商品+餐两端齐头并进的努力以及品牌在上下游供应链端全面开花的野心。

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正如匡东所言,“蔡林记绝不止热干面,我们是一家贸易零售公司。以下我们在蔡林记游学时,匡东分享的干货内容:

1、不要将自己局限在思维牢笼里面,老字号也可以做得很“年轻”。

2、围绕着自己的IP做功夫,你可以尽自己的想象去丰富它,充实它。

3、品牌连锁扩张最关键是寻找到有价值的单店模型,再不断复制调整它。


爷爷不泡茶:新中式茶饮创新者

此次游学我们还额外去了一趟爷爷不泡茶品牌,走进这个武汉诞生,以老武汉香片为灵感打造东方香茶的新中式茶饮品牌。

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这个品牌里面几乎所有的员工与管理层都是年轻人,他们毫无保留的将品牌与经验介绍给了我们。以下我们在爷爷不泡茶游学过程中学到的干货内容:

1、要想在年轻人脑海中留下认知印象,品牌名字上必须要有记忆点。

2、深耕产品力,销量自然来。

3、每一个生存下来的餐饮品牌,都有自己的特色与优势。

4、加盟最重要的是做好三方共赢,品牌赢,顾客赢,加盟商赢。

5、即便是数字化时代,也不能全部靠系统,经验与实地走访都很重要。

大圣烧烤:平价烧烤天花板

如果要评选此次游学最让我印象深刻的一个品牌,那无疑是大圣烧烤。

作为武汉夜经济“社区烧烤头号玩家”,品牌创始人侯磊现场为我们演示了何为“平民的价格,五星级的服务”,让人不得不感叹一句,不愧是传奇品牌“大圣烧烤”。

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正如海底捞张勇所言,把员工当自己家人看,员工才会把海底捞当家看。客人来海底捞就是来家里做客,员工尽心尽力服务客人。所有极致服务背后的核心,其实是员工,是组织,是人。

顾客看到的是服务,餐饮老板看到的是组织管理。

而大圣烧烤之所以能够如此出色,核心背后就是其独特的组织管理文化。以下是我们走进大圣烧烤,听品牌创始人侯磊分享的干货:

1、企业发展快慢,好坏,取决于企业团队发展速度与质量,团队永远是品牌第一位。

2、从不把员工视为员工,而是队员,为每一个队员规划成长学习路线

3、企业是归团队所有,企业不是个人所有;不要将企业当成个人的事情。合力共赢才能将企业做大。

4、把人才培养放在第一要务。

5、利益分不清,是一个企业内烂的核心

6、钱在心在事在利益在,好处一起享,风险一起担。

7、心中有梦想,脚下才有力量

8、即便已创立20年,我们依然将大圣烧烤定义为创业的初始阶段

9、产品,原材料是核心,做良心食品,健康食品

10、顾客不是傻子,不要妄图欺瞒顾客,产品过硬才是硬道理

11、不要看不起小生意,小生意持续得做,也能做成肯德基

12、一个企业要发展,最核心的是要实现四件事:管理系统化,平台合伙化,设备智能化,团队自主化

13、品牌向内扎得多深,未来就能成长得多强大。

不焦虑咖啡:武汉风味精品咖啡

众所周知,咖啡是当下餐饮最热门的赛道之一。但热门不仅代表着成长潜力,也意味着竞争压力。

在这个咖啡场景已经成为城市基础设施的当下,巨头不断跨界,新品牌不断涌现,整个咖啡赛道的同质化竞争已达到白热化程度。

面对着这样的情况,地方咖啡品牌该如何立足甚至扩张呢?

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此次我们游学的第五站不焦虑咖啡,就是一个很好的品牌范本。

作为前周黑鸭CEO杜汉武打造的咖啡品牌,不管是品牌名字、元宇宙IP营销,还是门店打造战略,我们都能看到品牌希望能与年轻人“共情”的渴望。

以下我们在不焦虑咖啡游学过程中,听创始人杜汉武分享的干货内容:

1、做餐饮要敢于去出圈,做不一样的事情

2、在当下这个时代,做餐饮产品是第一位,但情绪营销也很重要,学会与年轻人共鸣。

3、我们不仅要去定义产品价值,还要让客户能够感受到你的产品价值,后者才是最重要的。你做的很好花了很多心思与代价,就必须让用户知道。

4、创始人是品牌最大的IP。

5、0-1的规律是不可逾越,慢慢打磨去打好基础,不要追求偶然因素。

肥肥虾庄:武汉龙虾必吃榜四连冠

此次餐饮游学最后一站,我们还去了武汉的小龙虾地标肥肥虾庄总部。

小龙虾这个赛道因为产品高颜值,小吃属性强等特征,2013-2018年左右极度火爆过,但后来因为产量季节性等因素,赛道热度开始下降。

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但即便如此,肥肥虾庄生意一直火爆非常,连续四年霸榜大众点评必吃榜,名副其实的武汉小龙虾热门榜第一。

肥肥虾庄为何能够做到如此成绩呢?正如我们此次的学员所言,或许可以归为三个原因:第一,积累与坚持,着眼一个项目就不断坚持下去;第二,组合拳打得好,不止产品层面做得好,品牌服务、营销等的每一个部分都能达到80分;第三,创始人非常实在,以身作则去影响员工。

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以下我们在肥肥虾庄游学过程中,创始人柴标及夫人张艳丽分享的干货内容:

1、做餐饮,即要有狼的精神,也要有鹰的毅力。

2、在这个消费降级时代,我们的餐饮要返璞归真,回归到现实,回归到产品。

3、坚持产品主义,对食材成本不惜一切代价。最好的食材才能做出最好的产品。

4、做任何事情,要找出最终的原点,才能找到方向。

5、在肥肥虾庄,一切以门店为中心,每一个总部员工既是办公人员,同时也是门店服务人员。

探寻餐饮同时,我们还有专家课程

除以上几个餐饮品牌之外,此次我们游学还深入走进了海伦斯,学习海伦斯对产品成本的控制以及反向定价策略,从CEO到管理团队都非常年轻有朝气,但很可贵的是,每一个人都秉承着品牌企业文化“老实、勤快,爱学习”,属实难得。

走入了顽徒旗舰店。特别是顽徒,全球首家1600旗舰店、大圣归来文化IP、在产品层面的融合创新以及其高维度打低纬度的战略,让人印象非常深刻。

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同时,我们在游学过程中还邀请了餐饮O2O研究院院长张舟做我们的随车导师,为我们分享关于品牌营运层面的干货内容。

1、餐饮企业选赛道要注重广适性:选址要广适性、口味具备广适性、价位具备广适性、食材要具备广适性。

2、优秀快速发展企业,有一个明显特征。底层很复杂,像个脑回路但能够打通,根系扎得深,但表现出来很简单;底层很复杂,但领导人不需要将其告诉员工,只需要让员工理解根系以上的东西就行。大部分企业却是反的,底层很简单,表层很复杂,管理层一天到晚都是会,东一榔头西一榔头,没有重点,效率很低。

3、构建内部营运体系,老板一定要参与,老板才是营运体系的关键。

4、制约一个餐饮企业能否做强做大,第一单店模型要好,第二营运模型要好,第三商业模型要好(看复购率)

5、餐饮人要学会跨界交流,做快餐多与做团餐的交朋友,做小龙虾的多和做酒吧与烧烤的交朋友。

6、目前经济环境不好,企业只能往两头走,要么高端、要么极致性价比。

7、企业里最容易犯错的是老板,付出的代价也是最多的。


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此次武汉游学结束

愿下次再共同学习

3月份餐饮O2O武汉餐饮研学已圆满结束!

感恩来自中国五湖四海的餐访企业和企业家学员们,来自山东宋老妈排骨饭、中山的姑妈豆花、济南的老板恋上鱼及国内各城市的餐友们.....

4月13-15日,餐饮O2O第四期上海标杆餐饮研学营即将开启啦!餐饮人们抓紧报名,一起走进上海,深度学习上海头部餐饮品牌以及最新商业模式。

同时,游学过程中,我们还将加餐私享会课堂:《餐饮企业重塑增长的品牌战略》,导师:李志宏,原IBM咨询中国区高级合伙人、人民大学EMBA客座教授、商业觉醒首倡者,同时,还担任过净雅和俏江南的CEO。可以说既有理论高度,又有实战经验。同期,餐饮人还可以参加4.11-13在上海举行的中国连锁餐饮峰会(点击了解详情)https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/IS8mRLwVcUW2OrXkiaaoLicZUuUiaia03Ks2MHEjdCfa443fKiaibVJM9IG8HWzvXsy9LhibJvhqaal4TWK3uia37BXMYA/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1

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