青岛的第一家金汉斯在宁夏路，生意火爆到需要预约才能有座位。随后又在李沧区开设峰山路店，这家店初始就寂寂无闻，最终也是悄无声息的关门。2012年开业的长春路金汉斯是现在仅存在青岛的店面，消费者也多是年轻人。

网友奔兔2008表示：“金汉斯是学生时代最爱的地方，但现在烤肉只切一丢丢，口感也越来越差。下次聚会一定不会选这里了，太失望了。”对金汉斯来说，对顾客最大的吸引力在于性价比，缺斤少两或以次充好的自助烧烤还有未来吗?

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失民心：管理松散致卫生不合格

此前有媒体报道称，金汉斯在餐具卫生、制作幕后、食品上桌等多个环节，存在诸多食品卫生安全隐患，如“一盆水可洗数百套碗筷、烤肉变味后猛加料、配料过期继续使用、所剩烤肉直接置于生肉中……”曝光情形令消费者触目惊心。

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原本金汉斯在全国分为南方、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名区域总经理管理。但门店的快速增长，使得管理无法跟上。可以说，原先的标准化部分流于形式、部分被执行得离题万里，完全与金汉斯的定位和优势背道而驰。

员工怨：多年奋斗却从不提加薪

开店稳扎稳打，又赶上了餐饮业上升期，再加上金汉斯独特的精酿啤酒和自助烤肉模式，以及高性价比定位，初期金汉斯的业绩一路飙升。在这样的利好前景下，每个股东和员工都不计工资高低，满心期待地为“自己的”金汉斯拼搏。

然而多年来，金汉斯从未给一线管理层和员工提升薪资。据离开的高层透漏，曾有一位人事经理公开提出应为全国员工普调薪酬，在得到公司管理层首肯之后，进行了金汉斯创立多年来唯一一次工资上调，但随后这名经理便被辞退了。

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金汉斯烤肉的缺斤少两最为诟病

2009年时，整个金汉斯仍陶醉在上升的喜悦中，新增门店带来总体销售额节节增长，上市之路似乎一片光明。为了上市，金汉斯通过收购上海福记，引入了霸菱的投资，并在香港成立了金汉斯控股公司。

随着2011年前后餐饮企业接连上市的“大势”，金汉斯也发布了IPO信息。但2012年，金汉斯的亏损额已经高达数千万元。2013年金汉斯母公司申请破产，金汉斯由霸菱亚洲投资有限公司接管、重组。（来源：掌上青岛）

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