餐饮预定企业里面，OpenTable无 疑最具代表性。其成立十余年来，各类挑战者都试图动摇甚至取代OpenTable的地位，但直至今日OpenTable依然保持着强有力的竞争力。品途咨 询通过整理其发展历程、营收方式、产品功能、发展策略、营销方案和应对竞争等方面的信息，来对其进行全面展示，以供国内同行借鉴学习。

一、简要历程

OpenTable成立十余年来，凭借其技术领先的ERB（Electronic Reservation Book）系统获得了不少餐饮商户支持；同时OpenTable在用户端大力拓展，利用软件系统和用户订单抓住商户，逐渐建立了一定的竞争门槛，品途咨询 整理其发展简要历程如下：

l  1998年，OpenTable在美国圣弗朗西斯科（旧金山）成立，1999年正式开始运营；

l  2009年5月22号，OpenTable在纳斯达克成功上市；

l  2010年10月，OpenTable收购英国最大的订餐网站TopTable，出美国本土外OpenTable也在加拿大、德国、日本、墨西哥和英国等国际市场有相关业务；

l  2013年1月，OpenTable以1000万美元的价格收购本地美食发现与分享应用Foodspotting公司；

l  2013年6月，OpenTable以1100万美元价格收购移动技术公司JustChalo；

l  2013年7月，OpenTable成为Urbanspoon北美地区餐饮预定服务提供商，并收购Urbanspoon旗下的餐饮预定管理系统Rezbook；

二、营收方式

OpenTable采取对消费者免费、对餐饮商户收费的方式获得营收。品途咨询发现，截至2013年第二季度，OpenTable在全球有超过28000家餐厅客户，OpenTable通过给它们提供服务来获取收益，营收主要分为以下三方面：

l  预定营收（Reservation）：按效果收费（pay-for-performance），通过 OpenTable官网每成功给餐厅带去一个人，收费1美元（如一桌有4人，收费为4美元）；通过在使用OpenTable软件的餐饮餐厅官网或 Facebook上预定，OpenTable每人头收0.25美元：通过OpenTable的促销列表活动（如1000分项目）带去的订单，每人头收 7.5美元。2013Q2预定营收占比60.76%；

l  订阅营收（Subscription）：每月OpenTable向商户收取ERB使用费（ERB Monthly Subscription），使用ERB系统的基础功能每月收费199美元，可选择其它的付费附加服务（如更多的数据分析功能，个性化用户分析），平均收 费在270美元每月。2013Q2订阅费营收占比33.04%；

l  其它营收（Other）：指的是一次性软件安装费（Installation Fee），OpenTable给餐厅装ERB系统、培训餐厅员工如何使用，安装费标准是1000美元，不时会有促销活动，平均下来安装费在600-700美元。

三、ERB产品功能

OpenTable用线上预定的方式去改造餐饮行业，通过建立ERB（Electronic Reservation Book）系统把餐厅库存电子化，通过网站吸引线上用户预定该提升订餐效率。OpenTable的ERB系统是其核心产品，已经更新升级超过了十代；除了 预定功能，OpenTable的ERB系统还有其它几种功能：

l  预定管理（Reservation management）：管理下单、修改、取消和确认预定；

l  客户管理（Guest management）：跟踪VIP用户，包括他们的联系方式、爱好，以实现更好服务或进行针对性营销活动；

l  餐桌管理（Table management）：协助餐厅服务员进行餐桌管理，设定预定的餐桌，检测餐桌的状态；

l  POS整合（POS integration）：把POS整合进ERB系统，可获取消费数据；

l  报告呈现（Reports）：提供高级分析功能提高餐饮的效率

四、发展策略

品途咨询经过总结，用一句话来描述OpenTable的策略就是：通过增加更多餐饮商户和吸引更多订餐用户来发展OpenTable。提供更多的餐 厅选择能促使更多用户使用，而如果有更多用户使用，也能促进OpenTable和更多餐饮商户合作。为达到餐饮商户和用户的正向循环，OpenTable 同时在这两方面发力。

l  餐厅扩张：OpenTable十多年积累了超过28000家餐饮合作商户；OpenTable一方面继续 拓展这些对预定需求很强的高端餐饮商家，另外也上线OpenTable Connect产品（网页端产品，按效果收费，每人头收2.5美元）拓展对预定有一定需求的餐饮商户。OpenTable认为，未来在餐厅数量拓展方面还 有不小的增长空间，可为OpenTable的长远发展提供保障。

l  国际扩张：除了美国本土外，OpenTable还通过国际扩张来实现餐饮商户的增加。特别是201年10 月完成了对英国领先的订餐网站TopTable的收购，2012年5月把英国那边的合作商家改成OpenTable系统，大大增加了商户数量。 OpenTable在几个主要国家的合作餐饮商户数量如下：

l  展用户端合作伙伴：OpenTable有自己的系统，有一个流量不错的用户预定网站 opentable.com，在增强自身网站作为用户消费决策入口地位的同时，OpenTable还积极推进和其它平台网站的合作，在合作的平台或网站上 提供预订服务，预定处理环节由OpenTable的ERB系统负责，一般情况合作网站上的预定服务有OpenTable的标识，这样就扩大了 OpenTable扩大用户覆盖的范围。

l  发展移动端：为适应互联网消费习惯由PC向移动转移的趋势、抢占移动端用户，OpenTble发布了全平 台、全渠道的移动客户端，更新了第二代移动web网站；OpenTable移动端已经完成超过8000万的累积预定人头，为餐饮商户带去了约30亿美元的 营收；目前，OpenTable有38%的预定来源于移动端。

五、营销方案

OpenTable在其ERB系统的基础上，为满足商家营销需求提供了多种解决方案，在抓住商户的同时，探索为自身创造营收的方式。

l  千分项目（1000-Point Program）：是OpenTable给餐饮合作商户提供的按效果计费项目：在非高峰用餐时段，餐饮商户可以在OpenTable上提供更大的优惠吸引 消费者，OpenTable在好的位置为商户进行推广，每成交一单，消费者将受到商户赠送的1000分（相当于10美元）作为优惠激励，商户需要给 OpenTable每人头7.5美元的费用。

l  礼品餐饮营销（Treatful）：Treatful.com网站成立于2010年，于2012年8月被OpenTable收购。其流程是：从treatful网站购买餐厅券—treatful代表购买者把券送给接收者（一般通过邮件），同时通知餐厅—接受者可持券前往餐厅进行消费。

l  私膳营销（Private Dining）：OpenTable为餐饮商户的大型宴会服务进行营销，建立专门的列表，按每月99每月收取费用。

六、应对竞争

OpenTable自成立以来，其相对高昂的收费政策受到各方批评，很多后起的餐饮系统商、网站平台都想抢夺OpenTable的市场；而在入口方 面，OpenTable和Yelp相比有明显劣势；随着移动互联网时代的来临，越来越多的创业公司进入本地餐饮领域，这对OpenTable造成了挑战， 为应对竞争，品途咨询发现OpenTable在以下几个方面做出努力。

l  价格上不提高收费标准：OpenTable收费较为昂贵，这一点备受竞争对手批评，部分商户也时有抱 怨；OpenTable回应竞争时阐明十余年来未曾提高服务收费标准，在价格上有自己的优势；因为商户在OpenTable上的投入确实能有更大产出，即 便部分竞争对手提供更优惠一些的价格，商户放弃OpenTable的可能性不大。

l  发展餐饮点评和Yelp竞争：以餐饮点评起家的Yelp在2010年和OpenTable在预定上建立了 合作关系，但Yelp摆脱OpenTable独立做预定的意图较为明显，OpenTable在Yelp收购餐饮预定企业SeatMe（2013年7月） 后，于2013年8月和Facebook建立合作关系。在Yelp的核心餐饮点评领域，OpenTable也鼓励用户进行点评，2012年9月份时 OpenTable宣布已经积累了1500条点评信息。

l  增强移动端能力：2013年1月OpenTable收购本地美食发现与分享应用Foodspotting 公司，紧接着2013年6月收购移动技术公司JustChalo，这表明OpenTable更加重视自身在移动端的能力。应该说，目前OpenTable 的硬软件结合的ERB系统过重，部分基于iPad的餐饮软件商在功能上日益完善，成本方面比OpenTable低，这促使OpenTable必须加快基于 智能终端的更轻的系统。(品途网 @黄渊普)

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