离上次写“回首复旦六年”已经又过了大半年，不得不将题目改成了“回首复旦七年”。
本科时因为直研躲过找工作大战的我，在这过去的半年中不可避免的经历了这场求职的考
验。虽然说自己找工作的过程不算太曲折，但自己也经历了彷徨，选择，坚定复而期望的
心路变化，从一开始的从众跟风，到后来的重新定位，再到认清目标不断努力，直到找到
现在的这份工作，整个过程其实是一个不断认清自我，反省自我的过程。虽然直到目前，
自己对工作和前途的想法还并不十分成熟，但对于刚刚踏入社会的毕业生来说，前途都是
未知数，我们只能像小马过河，试过才知道。


迷茫与选择


找工作伊始，自己的定位其实并不十分明确。咨询，销售，管理，编程甚至公务员，每
样工作我都十分好奇，都想试试。所以也苦了那时的自己，每逢大公司来开宣讲会，不分
行业，不分性质，从波士顿咨询到花旗银行，从埃森哲到港龙航空，从IBM到德勤会计，我
是来者不拒，每场必到，遂被同学笑称"听霸"（听宣讲会之霸王也）每每听完宣讲，还能
够兴致勃勃的填写各种各样的应聘表格，准备简历和coverletter，不论网申还是邮寄，
都早早准备，一一投递。练到后面，一份六七页的网申表格，居然能十分钟就搞定，连自
己都不禁要佩服一下自己了。
可是众多简历投出去后，要么石沉大海，要么一面就被毙掉。希望的肥皂泡一个接一个
的破灭，不光浪费money和精力，更严重打击了自己的信心。
先说说咨询吧，自己也不知道哪根筋搭错了，对strategicconsulting偏爱有佳。几乎
每个咨询公司来开宣讲，即使是在5301，我都会冒着灰头土脸的危险穿过邯郸路大工地前
往。总觉得咨询业每年动则二十几万的年薪，出入高级宾馆和会所，工作极富挑战性，很
光鲜，很有诱惑力。而宣讲会上一再强调的咨询业极重的工作压力和工作就是一切的生活
方式，自己仿佛也能全盘接受。咨询公司的简历我记得一共投了5家，自己本科绩点还不错
，社团活动也搞过，自忖是能过简历筛选这一关的。可是最后只有一家叫LEK的公司给了自
己一个还不能算是一面的面试机会。由于咨询公司应聘者太多，所以他们在一面之前有个
叫pretalk的小面试，就是看看应试者英文能力和考察一下是否具有所谓的"businesssen
se"。当时记得我是那天下午进行pretalk的最后一个，每人时间只有7分钟，全英文。面试
官是一个30出头的JJ，看上去倒很平易近人，跟平时想象的咨询女强人形象相去甚远。大
概是面试到最后一个，她已经对前面千篇一律的"优等生"演说感到厌倦了，一上来就问我
"你说说你跟别人有什么不同吧，不要说你有很强的学习能力，领导能力，沟通能力，演讲
才能，说说别的"。当时自己一下子傻眼了，本来想好的事例一个都用不上。支支吾吾了半天，面试官见我说不出什么，只好开始问下一个问题考察我的"bu
sinesssense"。她随便指指桌上的一瓶矿泉水，让我估计一下这种牌子的矿泉水每天全市
的销售量有多少。再次傻眼。。。胡乱答了两句，面试官和我都觉得没有再继续下去的必
要，就这样我唯一一次咨询公司的面试结束了。沮丧有时候也能让人冷静。我开始自问，
自己真的适合所谓的战略咨询么？与有着众多咨询公司实习经验，整天看华尔街，财富，
说英文比说中文还溜的人相比，自己有什么优势？就像那天面LEK的时候，MissXu说的，
everyoneisexcellent,sojustshowmeyourdifference.我到底有什么difference呢
？我对于咨询业的了解除了几次宣讲会，几乎为零。所以这方面除了差距以外，貌似没有
别的difference了。。。
肥皂泡同时破灭的还有MT（ManagementTrainee）之梦。自己是很喜欢走管理路线的，
所以大公司打出的管理培训生的职位对我极有诱惑力。记得当时报了GE的IMLP（Informat
ionManagermentLeadershipProgram），联合利华、港龙航空的管理培训生，贝尔阿而
卡特的销售培训生，甚至连新加坡旅游局的MT都报了，真是饥不择食啊！
其中GE的IMLP是我一心向往的，这个职位跟IT相关，又结合管理知识，完成两年的海外
培训后直接出任经理级别的职位，简直就是我追求的完美MT啊。而且受到上一级一位师姐
的影响，她在我找工作的时候给了我好多建议，她最后就是进了IMLP，所以更加心仪。在
网上投完简历之后不久，就接到了面试通知。我们宿舍三个女生都收到了，我们年级一共
去了5个女生加一个男生。那天天气不好，早上阴阴冷冷的。一群人6点多就起来了，八点
赶到GE在张江的CTC（ChinaTechnicalCenter）。据说这次面试一共48个人，是从四千份
简历中挑选出来的。两轮面试，一天搞定。第一轮是GroupDiscussion，48人分四个组，
讨论的是跟IT外包相关的材料。每人1分钟英文介绍，然后开始中文讨论，最后得出有关
解决方案后选一个人做presentation。从来没有过groupdiscussion这种群殴的经验，偏
偏我们那组又是强手如云，都是学生会主席之流，其中若干又是那种英文比中文说得还好
的。当然自己也尽力发言，提了一些建设性的意见，但可能还是没有说到点子上。20分钟
很快就过去了，感觉自己还没有进入状态。面试过后苦熬了将近两个小时，得到了出局的
结果。当时1点多，外面下起了滂沱大雨，午饭都没吃，他们就把我们赶了出来。只有进入下一轮的同学才能吃KFC外卖，超级bs一下GE，不是说很人性化的么？
！当时出了CTC自己还在懊悔，恨自己没能表现的更好一些，恨这场这么重要的面试来得太
早（它几乎是我的第一场面试），这么快就跟GE说拜拜了！后来在跟同学们的讨论中，自
己反省了一下当时的表现，自己只是提了一些意见，但是没有一项是能够表现总结或者概
括能力，或者推动整个讨论进程的，这些与leadership相关的素质在自己的发言中并没有
体现，无怪乎自己被淘汰。也许自己真的不适合GE那种比较aggressive的风格吧。
接下来的联合利华和港龙航空同样打击人。联合利华的笔试是GE的面试之后马不停蹄赶
回复旦参加的，不知道是自己的笔试成绩不好，还是干脆研究生就直接被剔除，总之是笔
试之后就没有了下文。港龙航空是笔试和一面一起的，面试的时候居然自己又是最后一个
，感觉面试官也是巴不得马上去吃饭，草草了事。贝卡的销售培训生更是连个面试机会都

 

没有。MT的公司来了一拨又一拨，对我的打击也是一次接着一次，始终没有哪家MT与我有
缘。这使得自己不得不再次反省，MT适合什么样的人？为什么自己屡屡碰壁？记得去面试
的时候，一听我是计算机系的研究生，很多人就露出不解的神情，"计算机啊？你们找工作
应该很好找啊？MT就是给我们这种找不到工作的专业的学生的啊！""研究生啊？放弃自己
的专业不可惜么？"仔细想想，倒也是，MT大部分都是本科生的玩意儿，对于一个已经从事
"科研工作"三年的研究生，其可塑性已经不那么强了。论活泼和朝气，自己不如本科生的
ddmm，论专业，又比不上经院管院的达人，自己这么折腾，不是在拿鸡蛋去跟石头碰么？

经过了咨询和MT的惨痛教训，我认识到必须对工作的方向进行重新定位。想想自己到底
有什么长处，适合做什么，愿意做什么？不能再一味的跟风从众了。作为一个计算机系的
研究生，接受了七年的系统专业学习，真的放弃自己的专业，那就相当于丢掉自己的优势
，与没有专业优势的人竞争，其实并不明智。的确有在毕业伊始就成功转行的例子，gg在
实习时认识的一位交大计算机系的研究生后来就拿到了波士顿咨询和中金的offer。但是人
家是早有打算的，从研究生一开始就在咨询公司和投行实习，积累经验。自己却从来没有
为之付出任何努力，只是想当然的觉得咨询和MT如何如何好，一方面是受到这些职位包装
的影响，被它们的光环所迷惑，另一方面是对做技术的一种恐惧，觉得技术没有发展前途
，做技术很枯燥。但自己真的这么讨厌技术么？想想自己研究生做的视频中的文字检测的
课题，自己其实是很喜欢的，经常能够写程序写到忘了吃饭，甚至连平时走在路上看到标
语都会想怎么把这些字检测和识别出来！自己去实习的时候，看到自己做的项目，当时是
十分有满足感和成就感的。费了半天的劲去追求那些时髦的咨询和MT，忽视了自己真正擅
长和适合的东西，这不能说不是一次教训。


回到原点


绕了一个大圈，最终自己还是决定从技术做起，算是回到原点了。可是，女孩子做技术
有前途么？
真正帮我下定决心的是我在意法半导体面试时遇到的一位师姐。那天去意法半导体的D
TV部门面试，他们招有关JAVA和C的程序员，居然也是类似MT的包装，只不过改了个名字叫
nurturingprogram(NP)。那天自己倒是老老实实的，有啥说啥，甚至连找工作的迷茫都说
了。结果被DTV的老板狂鄙视，说我糊涂，不知道自己想干什么。不过可能那个老板看我托
福成绩不错，小姑娘读书应该很能干的，所以就给我安排了一个mentor，让她好好开导我
，让我不要再那么糊涂。没想到这位mentor竟然是我在复旦认识的一位师姐，而且是对我
帮助很大印象很深的师姐。记得大一报到的第一天，师姐就来找我，她也是广西人，说"等
了三年，终于有一位师妹了"，那天她告诉了我好多有用的信息，哪个饭堂的菜好吃，哪家
小店的价钱比较实惠，复旦周围有哪些书店，哪门专业课的老师喜欢关人，什么辅修课比
较有趣等等，让我很感动。第一个学期自己学得很吃力的时候也是这位师姐在鼓励我，让
我恢复了信心。可惜后来师姐毕业搬到了南区而且转了专业，我们就好少联系了。没想到
在这里又遇见了她！于是跟师姐吐了好多苦水，尤其是关于做技术是否有前途的疑惑。师
姐说，中国这边做技术的大部分都是年轻人，而且觉得上了年纪就不能做技术了。可是在国外并不是这样，很多工程师，程序员都是三四十岁的，当然他们
做的不是一般的编程工作，更多的是体系架构的设计和项目的管理。但是没有早年底层经
验的积累，哪里能做到这些高层的工作呢？是啊，技术做到后面同样是要设计管理和高层
的工作的，但这需要扎实的基础和丰富的经验。既然自己在管理方面没有任何经验，只能
通过做技术的工作慢慢积累，慢慢转了。
虽然当时很多技术的公司的招聘都结束了，像最开始来的SAP，Intel，NI，我当初信誓
旦旦不投技术的，所以错过了一些。而且自己在这方面没有好好准备，别人在复习C 数据
结构的时候，自己在听宣讲、折腾coverletter，所以一些技术公司的笔试我也没有通过
。当时已经有很多同学陆续拿到第一份offer了，自己什么都没有，情绪比较低落。不过总
会有新的公司陆续不断的来招人，而且现在目标明确了，可以集中火力，有的放矢了。

陆续参加了几个面试，包括意法半导体（ST），夏普，sybase，还有后面的飞利浦、I
BM。对面试的套路也逐渐有了感觉，笔试通过的话，面试的时候都能吹上几句。虽说都是
做技术的，各家的偏好也不大一样，自己的感受也各不相同。除了ST，sybase二面的时候
也被鄙视的很惨。一面和笔试是在学校进行的，感觉不怎么正式，轻松把那个跟我名字一
模一样的面试官搞定。二面的时候是两个帅哥轮流面我。跟第一个老外帅哥聊得很开心，
因为他不问技术细节，只问大致项目经历和兴趣爱好等，这个我最擅长了，跟他狂侃了一
番。第二个中国帅哥却狂问具体技术细节，包括操作系统、数据库、数据结构和c语言的一
些基础知识，其他好歹复习了一些，可是os却好久没碰了，连问三个os问题我连说三个so
rry，最后得到一句狂汗的评价"你本科是学计算机的么？"－，－
也有的公司是不露声色，客客气气的，像小日本的sharp。自己什么时候投的简历都忘记
了，当时是看到他们招的职位刚好跟我研究生做的方向一样，就去试试，而且是在学校面
试，不用跑那么远的路。小日本面试很好笑，技术面试部分有一半都是他们在说，我只需
要听着。那个日本老头很客气，不停的站起来点头鞠躬，搞得我也老是站起来跟他客气。
HR面试更搞，所谓的HR仍旧是一个日本老头，外带一个年轻的翻译，居然第一个问题是"说
说你的父母"，还有"说说你最难忘的事是什么"之类的问题。当时面试出来感觉就很好，不
过自己的想法很bt，如果得到offer就拒了它，让自己爽一把小日本！嘿嘿。
飞利浦的面试很有意思。第一轮是英语测试。跑到嘉里不夜城，在chinahr那里对着电话
说英语。chinahr的办公室那叫一个乱啊，堆满各个公司的宣传海报和资料。第二轮是常规
的面试，二对一。自己跟飞利浦还是蛮有渊源的，毕竟在那边的东亚实验室实习了四个月
。只可惜他们不招计算机系的学生，只好投了飞利浦半导体的软件培训生。两个面试官，
一男一女，问了几个常规问题之后让我用英文介绍项目，又是拿手好戏。经历了这么些面
试时候，无论项目经历，个人优缺点，还是团队合作和领导能力的事例，不分中文英文，
我都能滔滔不绝，侃侃而谈。可谓人挡杀人，佛挡杀佛！在我bla了二十几分钟之后，那位
男面试官终于顶不住了，开始跟我搞中文。最后那位女面试官问了一个很有意思的问题，
让我给飞利浦打分。五分是满分，我打了四分。他们问我为什么，我说飞利浦公司的风格
我很欣赏，它是一家很庞大的跨国企业，在相关行业都占有举足轻重的地位。而且它很人
性化，提倡生活和工作同样重要。唯一的缺憾是，它毕竟不是一家专门的IT公司，所以离
自己心目中理想的公司，例如IBM，微软，还有一点点的不足。这是我真实的想法，我就实
话实说了。
采取重点突破的战略之后，效果果然不同。最后这五家公司都给我发了offer，像ST和s
ybase是很让我意外的，被鄙视得一塌糊涂怎么还有offer？sharp的offer毫无感觉，因为
自己本来就是很不厚道的去面试。飞利浦的也是意料之中。不过最让我激动的还是IBM的C
SDL给我的offer，它让我最终踏上了这艘蓝色航母。


我的蓝色之梦


自己对IBM的感觉一直是十分崇敬的，也许是觉得它太高太大了，以至于觉得自己不可能
有什么机会能够加入它。即使是在IBM俱乐部任主席的时候，对来座谈的学长也是只敢仰望
，以自己的实力是难以望其项背的。不过在过去的一年中，自己还是在不知不觉的走近它
，尽管数次与它擦肩而过，但最终还是达成了曾经是奢望的心愿。
去年初，在corps的提议下，我们找了几个研究生成立了复旦IBM俱乐部。当时他们几个
都不愿意当头，最后竟然要我这个女生上。自己在本科的时候没有什么社团活动经验，这
也许是一个最后的机会让我体会校园生活的另一面，于是我答应了。成立一个社团就像在
学校里面创业。可创业的过程并不容易，对于我这种毫无经验的人来说，从获得IBM大学合
作部的支持，到在学校有关部门注册，从招兵买马，到策划成立大会，都是全新而富有挑
战的体验。记得当时自己拿着海报去北区管委会敲章，然后一栋一栋的张贴，真是体会到
搞社团活动的不易。好在有一群志同道合的同学和学弟学妹们加入到我们的队伍中，并且
得到了IBM大学合作部和在IBM学长的大力支持，俱乐部的成立大会举办得相当成功。记得
当时的大会还是由我主持的，唉，当时俱乐部就我一个女生，所以我这个主席兼司仪只好
硬着头皮上了。好在有两位在IBM工作的学长的配合，他们大气的台风，潇洒的谈吐，一下
子帮我减轻了原本以为会冷场的压力。在这里要特别感谢ZZ，当时他就是其中一位。大家
也了解ZZ，人长得帅，口才又好，所以把台下的ddmm们哄得屁颠屁颠的，对我们俱乐部成
立功劳不小。俱乐部成立后，又举办了一系列的活动，就像一颗幼苗在我们的培育下一点点成长起来了。自己在担任俱乐部主席的日子里经历了许多，也学到?诵矶啵??鲜读撕芏嗬醋愿鞲鲈合的芨啥?钇玫难У苎?茫?馐窃谘芯可?娜兆永镆欢巫
畛涫刀?谢盍Φ娜兆印?BM俱乐部的经历虽然不能跟最终进入IBM直接扯上关系，但它给了
我巨大的帮助。面试时候的很多问题，我都是在这段经历中总结经验，找到事例来说明的
。
快到去年暑假时，IBM搞了一次大规模的暑期实习生招聘活动。我当时也报名了其中的
"天才孵化"计划。据说这个计划全国就招十几个人，跟若干正式员工一起分成几个项目组
，在北京IBM的CRL干一个暑假，当时也只是抱着试试看的想法参加了笔试和面试。笔试和
一面都轻松通过了，感觉挺有意思的。尤其时chinahr组织的一面，在文艺宾馆的小房间里
面，那时是第一次面试，很新鲜。第二轮在瑞安，三个CRL的IBMer来面试我。他们比较注
重科研能力吧，看我还发了一些paper，所以问了我好多跟研究课题相关的问题，好在自己
比较了解，都一一回答过去了。跟他们聊得很开心，而且也很兴奋，搞到后来外面的同学
说"你的声音真大，我们在外面都听见了"－。-||面试之后也没有放在心上，没想到自己竟
然接到了其中一位面试官的电话，说决定让我参加他们的小组。当时很兴奋，也很激动，
这是很难得的机会啊。不过暑假那时候也没搞清楚自己到底想做什么，而且还报了一个高
口的考试，最后为了复习考试，我放弃了那个机会。winking后来参加了这个暑期实习，本
来嘛，CRL那种牛棚，就是适合他这种技术大牛的，呵呵。
11月初，各大公司开始新一轮的校园招聘，当然少不了IBM。当时自己对IT咨询很感兴
趣，不顾很多人的劝告，投了IBM的BCS。当时很多人跟我说这个职位要常年出差，我却似
乎认定了一定要去这个部门，而且并没有投CSDL。正式招聘的笔试和一面与暑期实习的形
式一样，我觉得应该没有太大问题。可是一面之后却没有了下文，很多部门的二面都开始
了，我却没有收到任何消息。后来听说当时BCS的headcount已经用完了，所以根本投了也
没用。当时难过了好一会儿，感觉自己就要与IBM失之交臂了。好在自己比较阿Q，去不了
BCS，于是开始找BCS的缺点，常年出差，有什么好的啊！不去不去。嘿嘿，这样安慰一下
自己，难过劲很快就过去了。
记得是12月初，BBS上又贴出了CSDL招聘的消息。前面一轮很多同学在网上投了CSDL似
乎都没什么回音。这回是直接发email给csdl的hr，应该随机性会比较小。于是又投了简历
。很快收到了笔试通知。跟好多同学一起参加了那次笔试，做了三个小时，两份厚厚的卷
子。一份JAVA，一份综合知识。JAVA主要考察基础语法，综合知识则包括数据库，操作系
统，网络，C＋＋等等，本科学的基础知识都有涉及。当时一直都在复习C ，JAVA已经很
久没碰了，全靠在飞利浦实习时候的一点印象。考下来感觉很不好，感觉只做对了一半的
样子。可没想到又接到了一面通知，不过好像认识的很多人也都收到了。
当时面我的是一位pp的JJ，气质很好。问的问题都是那些已经被问滥的问题，无非什么
个人优缺点，项目经验之类，当时自己对这种面试已经百炼成钢了，兵来将挡，水来土淹
。自己很惧的技术面试竟然没有出现，搞得我回来写面经的时候还说那位JJ是HR。后来才
知道她就是我的一线老板，狂汗！
二面则一点都不轻松，相反十分tough，可以说是我找工作中碰见的最tough的面试。面
试官是csdl著名的Frank，相当于二线经理，人称"大内总管"，专管招人！Frank的面试很
特别，跟技术没有一点点关系，只是注重考察人的综合素质，包括人生观、表达能力和应
对能力。当时的面试只是围绕一个主题，那就是Frank问我的"你人生最想做的五件事是什
么？"自己可从来没有思考过这个问题，Frank就叫我现场想。想好以后写在黑板上，然后
一件件解释，为什么它对于我来说是最重要、最想做的。我来不及仔细思考，把临时想到
的几件事情写了出来。第一件事很容易说服他了，可是第二件就卡住了。接下来的45分钟
，可谓是我经历过的最难堪的45分钟。我写的是"要成为一名跨国企业的部门经理"，可这
件事Frank不认同。我说的任何一个理由他都能找出其他理由来反驳我。下面是当时面试的
一段对话（是我当天面完之后回去写的）：其他细节参照“CSDL面试记”

"现在我们开始谈第二件事，跨国企业的部门经理？首先为什么要去跨国企业，然后为什么
要当部门经理？"
"进入跨国企业，就像IBM这样的大公司是我的梦想。因为在这样大的企业中，一方面我能
够收到很好的培训，是一个很好的职业生涯的起点。另外，跨国企业能够做到这么大的规
模，一定有它存在的道理。它的企业文化和管理理念一定有很多过人之处，中国企业的管
理还存在着很多不足，这正是我们应该学习的地方。"
"那为什么要当部门经理呢？"
"其实，这只是我对管理设的一个职位目标。说老实话，我也没有特别大的野心，例如要当
CEO之类的，我只是想成为一个能够管理一个部门的负责人，通过我对这个部门的运作，让
这个部门产生的效益最大化，为公司创造更多的利益。"
"那你为什么要做部门经理呢？你去做很多别的工作也同样可以将利益最大化啊？"
"但是我对管理的工作感兴趣啊。我觉得管理需要对人有很强的洞察力，要善于沟通和协调
。"
"任何工作都需要沟通和协调。你去做软件开发，需要跟团队的成员沟通，你去做sales或
者consultant，需要跟你的客户沟通。可为什么要做管理呢？"
"但管理需要对技术就很深的理解，这样他才能把握整个项目。"
"consultant也需要对技术有很深的理解，同时需要与客户沟通和协调，那你干吗不去做c
onsultant啊？"
"contsultant是跨行业的，需要跟着项目跑，涉猎范围太广，不够集中，而部门经理做的
管理相对是跟一个行业结合，这样可以做久做深。"sigh，这里犯了一个大错，马上就被F
rank指出，批得体无完肤。
"错了吧？consultant当然也是针对行业得，你是做法律的就是做法律的，你是做医疗的就
做医疗，甚至你还可以做电话机的consultant"他随手指指台面上得电话机。"你对consul
tant的理解完全不对啊！"
"哦，那可能是我前段时间去听那些管理咨询公司的宣讲会造成的误解。另外我觉得consu
lting的生活太tough了，只有工作没有个人生活，我不想过这样的生活。"
"哼，你以为做部门经理就会轻松么？就不tough么？如何分清工作和个人生活那是你自己
的工作态度决定的，不是你的职业决定的！这个部门经理究竟有什么吸引力？为什么你一
定要当呢？"
"我可以创造更多的价值啊。作为一个部门经理，他的知识与普通的开发人员不太相同，他
需要站在一个高的角度去看问题，能够从全局的角度去考虑问题，能够高屋建瓴的提出他
的看法和意见，需要很强的分析和总结的能力。"
"站在高的角度看问题？呵，那你可以去做architecture或者IT标准的制定者啊！为什么偏
偏要做管理呢？"
Architecture一刚！这跟管理怎么扯得上啊。不过貌似自己真的没有达到管理得点子上啊
。回想当IBM俱乐部主席那一阵的经历，哦，责任感！记得当时好多问题都要自己主动去考
虑，去实施，别人不作可以，但是我是头，我不能偷懒。因为不成功，责任就要我来扛！

"当一名领导，意味着你不能逃避，你要去承担更多的责任。"
"你的意思是不是如果你不是领导，就可以选择逃避责任咯？"
ft，又进了他的套。"当然不是啊，要承担更多的责任，这也就迫使你不断严格的要求自己
，无形中就能够更加的突破自我。"想起自己在俱乐部第一次主持大会，第一次举办那些活
动，的确是需要不断的挑战自己才行。
可Frank却没那么好说服，"突破自己？哼，爱因斯坦也不断突破自己，居里夫人也不断
突破自己，可他们也不是领导者啊？我看不出突破自己跟领导者有什么关系，跟部门经理
有什么关系！"
我还没想好该怎么应对，又来当头一棒，"你是不是从小被父母老师管得太多了，觉得他们
很powerful，所以自己长大了也要变得powerful啊？"
Fttodeath！怎么这样也行啊！"当然不是啊！"
"那为什么你偏偏要去当部门经理呢？你如果能够说服我，让我觉得你有部门经理的潜质，
好啊，我们会很乐意的hire你，我们还会培养你成为部门经理啊。说不定你根本不适合做
部门经理，只是你自己一厢情愿这么认为。你可以改你这件事，但无论你改成什么，你都
要说服我，证明它对于你是最重要的。"
.....

说到后面自己已经哑口无言，恨不得找个地缝钻进去。本来每个人只能面30分钟，可我
已经说了45分钟还是没能把Frank说服，他略带失望的对我说"今天你没有说服我，我跟秘
书商量一下，你明天再来。明天还是说这五件事，你回去仔细想想，哪五件事对你是最重
要的，fromthebottomofyourheart"。我当时还以为他是安慰我的，于是很沮丧的离
开了。出了瑞安，精神恍惚的坐上地铁，换了轻轨，脑袋中还是刚才的那一场舌战，Fran
k的话不停的在脑海中闪现，"你注重的都是虚幻的title，被表面的光环和荣耀所迷惑，根
本没有考虑他们的实质是什么！""你索取了二十年，什么时候你才能够为社会奉献一些？
！""你为什么要当部门经理？为什么！"这些话不断的缭绕在脑海，怎么都赶不走。是啊，
我真的没有彻底仔细的想过啊。
那天晚上回去，我认认真真的思考了这些问题，其实Frank说的很多话都很有道理，我们
在追求很多东西，但往往只是被表面的现象所迷惑，而没有看清本质。不管Frank还会不会
叫我去面试，我都应该仔细想想这些问题。
果然，第二天hr又打电话来约我去。同样还是那间会议室，还是笑里藏刀的Frank。虽然
知道还是不可避免的要遭到一阵狂鄙视，但这时候只求我尽我力，无愧我心了。我将晚上
思考过的五件事列出来，一一给他解释。其中第二件换成了"成功的带领一个团队去开发一
个商业项目"，这件事还是跟管理相关的，并且又跟我的专业有关，其实不就是IT项目开发
的部门经理做的事情的实质么？并且我通过在实验室开发项目，在俱乐部和同学们一起创
业的例子，说明了为什么这件事对我是最重要的，终于把Frank说服了。说完后，Frank还

 

跟我谈了他的人生观。他认为一个人要成功，最重要的是将自己的兴趣和社会的需求结合
起来，找到利益的切合点，这样他才能快乐的工作和生活着。虽然他的想法有些过于理想
化，但对于我们这些初入社会的毕业生还是有很大的启发。
我走出那间会议室的时候，Frank告诉我，我通过他的面试了。在2004年12月31日，我收
到了最让我激动的新年礼物--IBMCSDL的offer。几经曲折，最终我还是踏上了这艘蓝色航
母，成为其全球三十几万员工中的一员，并与之同行。


后记



在写这篇回忆的时候，找工作的情景又一幅幅的出现在我的眼前。这段经历是我从校园
走向社会的一个过渡，一个转折，其中有失败，有成功，有兴奋更有沮丧。也许跟许多已
经在社会中摸爬滚打好几年的同学，我的这点曲折不值一提，我的很多想法也幼稚得可笑
。但对于我这个在学校里待了七年的书呆子来说，正是这点微不足道的成功挫败，峰回路
转，使自己完成了从学生到社会人的转变。此时此刻，不论前面的路是撒满阳光的坦途，
还是遍布泥泞的曲径，我都有勇气对自己说：我已经做好准备了。