决策的预测性

由于决策是一项高难度的复杂工作，所以任何人在做决策时都不可能从始而终的都一贯正确——尤其是在刚一开始做决策时，因为实际情况还不完全明了，方向不清，判断有误，就更容易发生决策失误了。

因此，这就更加凸现出准确预测的重要性。所谓预测，就是人们对事物的发展趋势、未来状况以及发展后果和影响所进行的分析、推测和判断，以求得对事物未来发展趋势的了解，减少不确定对自己的影响。三国时著名的“孔明巧借东风”，诸葛亮在准确预测的基础上，取得了“火烧赤壁”一役的胜利。

在生活中，我们常说“狡兔三窟”，是指兔子为防止恶狼的侵袭，至少要备有三条退路方能免祸。其实在任何决策当中，都应该有“狡兔三窟”的概念，以充分了解敌情，比较利弊，做好各种应变的心理准备。成功的决策者必不以做狡兔为满足，还要进一步做“狡狼”。所以一个成功的决策者，在决策之前就应当做到“四知”，即知信息、知时机、知实情、知变化，所谓“决策知先行”，所谓“不打无准备的战”，所谓“预则立，不预则废，一分预防胜于十分补救”，就是这个道理了。

表1-3 决策之前的“四知”法则

那么，我们在决策中该如何行事才可以得到“有效的和正确的答案”呢？

石达开决策失误 兵败大渡河

1863年5月14日，在清兵的追击之下，石达开率万人撤退至大渡河紫打地。紫打地的前方是水流湍急的大渡河，左边为松林河，东南、背后均是陡峭险峻的高山。石达开脱离追击的唯一方案，就是渡过大渡河，冲出一条路，而此时的对岸也尚无清兵防守。

大渡河宽47-200米，深为7-10米，流速每秒3-4米，河水在高山峡谷间穿行，落差大，流速快，5、6月份又是山洪暴发的季节。石达开刚到这里时，河水流速还比较正常，可以乘筏渡过去。于是这个时候他的军师有的建议立即渡河，渡过一部是一部，也可掩护后续部队。另一派则认为小股过河部队会抵挡不住突然出现的清军大部队，应等后勤辎重上来后一齐渡河。石达开在两种意见中犹豫不决，拿不定主意，一直拖到第二天，结果山洪暴发，导致河水陡然增急，部队已无法渡河。

到了5月16日水势稍平，对岸却已被清军占领，在两面敌军的夹击下，石达开率军苦战一个多月而失败身亡。石达开的败，就败在他决策时没有及时预见水流在特定季节里的变化，从而延误了渡河的最佳时机，最终啖下失败的苦果。