加载中…赖志刚的坚守与梦想
(2010-11-01 16:44:40)
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赖志刚商都四川康骨医院信息化系统湿地公园杂谈 |
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| 赖志刚的坚守与梦想 |
| 来源：中国医院建筑与装备 |
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说这句话的是赖志刚----四川康骨医院的院长。
2000年，赖志刚怀揣梦想复员回到了地方，创办了这家医院，开始了从军医到医院管理者的角色转换。十年弹指一挥间，经过他的不懈努力，如今的康骨医院不仅医疗质量被当地民众所认可，而且创造了可观的经济效益。
万事开头难。在建院初期，医院的处境十分艰难，由于地理位置的偏远，来就诊的患者数量并不多，大量病房闲置，一年辛辛苦苦下来，医院不但没有盈利，赖志刚反而欠下了40多万元的债务。
回忆起当年那段艰辛，赖志刚感慨的说到：“那个时候所有的事情都靠自己干，有时候自己已经是累的不行了，但是一接到电话，我还会骑着自行车，飞快地赶到医院这边。”他对记者戏言，“我是一个星期上七天班，一天上24个小时。”
虽然在奋斗的道路上历尽艰辛，但赖志刚始终“痛并快乐着”，默默的坚守着自己的梦想——建设一个属于自己的现代化新院区。
当然，在筹建新院区的道路上，并非一帆风顺。
“我要尝试那些别人不敢做的事”
面对困难，赖志刚并没有退缩，他主动向专家“取经”，经过不懈的努力，还真让他摸到了个“窍门，”那就是“做BOT，逐步分项，进行专业化管理。”
所谓BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，特许权期限届满时，该基础设施无偿移交还，这种模式在高速公路等基础建设项目广泛应用。
赖志刚看准这一点，不想放过，他又抓住在2008年许多投资商都注意到了医院的发展潜力，有意愿参与到医院建设领域中来的机会，拿出了当年创建医院时的那股“疯劲”，他对记者说，“我就是要尝试那些别人不敢做的事，借助这个契机，有选择性地吸纳相关行业的投资商参与到我们的医院建设团队。当然，有个原则不能动摇——我是内行，我来管理，我来决策。”
赖志刚向记者介绍说，“如果你是地产商，你可以参与建设医院大楼，如果你是园林公司，你可以参与医院的园林建设，如果你是做信息化的企业，你可以规划医院的信息化系统，但有一条，所有的项目，决策权和管理权你不能拿走。”
在BOT招标完成后，赖志刚突然发现自己成为了“甩手掌柜”，“因为各方都是利益共同体的一员，谁出现了问题，董事会就启动问责机制，会根据利益条款对你进行制约。这样一来，医院的建筑质量有了保证，材料成本和管理成本也都的降了下来。”
四川康骨医院新院区坐落在成都市内一个大型的湿地公园旁，在设计伊始，赖志刚就对建筑设计做了明确的要求：病房要间间看湖——“患者站在新建的大楼里，欣赏窗外春波荡漾，百鸟飞翔或‘落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色’的美丽景色，试想他们的心情，‘病都会先好了一半’。”
赖志刚告诉记者说，“在设计招标时，开始我们也找了很多大公司咨询，但他们不仅报价非常高，而且还不把我们这个规模相对小的医院当回事。索性我也就不跟他们谈了，我要找的就是要有迫切希望在四川做样板工程的，只有这样，设计单位才会主动地提供优质服务。”
赖志刚与所有筹建医院的院长一样，对工程造价十分重视，紧紧守着自己的“荷包”，但是这并不表明他“抠门”。
例如在设计招标时，出于节约成本的考虑，设计单位建议做低层建筑，而不是赖志刚中意的圆弧式造型的高层建筑设计。为此他专门咨询了造价师，得到的答案是这后一种方案会比原计划增加预算的1%左右。
赖志刚算账了：“新院区基建部分预算是2亿，预算的1%也就是两百万，虽然这后一种方案会比低层建筑造价高一些，但比较起未来的回报和今天的付出，追加的这两百万是值得的。”
他对记者分析说，“我在未来的两三年内就能在住院费用中把追加的投入收回，那我为什么不这样做呢？我的考虑是‘医院要走多远’的问题，如果我局限在工程本身，以‘成本领先’来做，那直接盖个板楼算了。” “我想把医院建设成为智慧化医院” “我想把医院建设成为智慧化医院，而不是简单的智能化，所谓智慧化医院，说白了，就是患者想干什么，医院就能满足你的要求。”谈到新院区的建设目标，赖志刚给自己设立了个“高门槛”。
“例如探视问题，大家都知道年轻人现在都很忙，生活节奏很快，父母入院后，24小时守护在医院几乎是不可能的。”赖志刚向记者介绍说，“我们可以想象下，每天当他回到家中，就可以通过无线网络，家属足不出户就可以即时了解到患者在医院中的治疗和生活状况，使他们放心。此外，还有效地解决了由于探视活动所增加的管理成本。”
虽然现阶段医院实现起来还是很有难度，实现的成本很高，但赖志刚对此还是信心满满：“我知道这个系统对信息化系统的建设要求非常高，作为医院自身来讲，实现起来很困难，但是随着3G技术和无线网络的发展，我相信这是能够解决的问题，一定能够解决。”
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