结婚33年最好的礼物』
2011年1月05日 童文雀   file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/31F1VXQX/029[1].jpg
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  台湾三大电脑集团之一旗下的神基科技公司，董事长蔡丰赐师兄，投入2010慈济志工培训，从课程与参与志工实务的领会，让他对慈济以「眾生為客户」付出无所求的真诚，对照一般企业组织、管理、创新与愿景的角度，亲自和近七十多名与会来宾，一一分享他身為企业领导人的慈济体验和心得。

慈济人文入企业

经营年营收数千亿台币的企业领导人蔡丰赐，在同仁的眼中，从「铁腕总经理」变成现在「温柔的教练」，转折的主因原来是：「加入了慈济」。

而选择当慈济人，也让同為慈济委员的贤内助陈世芳师姊笑称：「这真是结婚三十三年最好的礼物了」！除了两年的课程，爱好阅读的蔡丰赐,，还运用经营企业的研发精神，大量阅读了静思文化的出版品，举凡证严上人的《衲履足跡》、《琉璃同心圆》、《人生经济学》等、到王本荣校长的《一生无量》、何日生师兄的《一念间》等等，深受感动的他，也因此提升生命新的价值和方向。

身為企业领导阶层，今后在追求企业的成长中，会考量產品的製程与设计环保化，要让慈济人文关怀之美进入企业，并将以回馈社会的心与责任来改写公司愿景。http://www.chinayoga.com/images/stories/news2/2/030.jpg

生命价值在深度广度

声音宏亮、气宇轩昂的蔡丰赐自詡是「官拜三阶的海军中将」，因為身上装有三条心导管支架。出生於屏东乡下 file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/31F1VXQX/030[1].jpg

交通大学毕业的他，投身於IT(资讯科技)產业，正值它从起飞至今蓬勃发达的年代，如今已经三十餘年。他说：前二十年儼然是个「严肃的工作狂?，曾為了海外设立分支机构和工厂，足跡遍佈世界各地只為了工作，几乎没有假日可言，更别说「爸爸回家吃晚饭了」。

回想起心臟开刀手术后，在加护病房的经验：虽然神智清楚，身体却因插满各式引管无法动弹，加上病中种种的不适，他坦言：病后才明白--平安、健康才是福，毅然决然退休，以云游四海，稍释身心压力来弥补过往的缺憾。

病后退休才明白--财富不一定能换来幸福；纵然看尽世界美景，也无法蕴生内心永恒的感动。退休后复职才明白--大江东去浪淘尽，一代一代...世代人才辈出，让他对人情有更深切的体会！加入慈济后他才瞭解--生命真正的价值！要在乎生命的是深度与广度而不再是长度。

慈济精神 无量义

企业谈管理不外乎规划与预算、组织任用、控制、改进等等，在机缘下蔡丰赐曾问上人说：慈济拥有一两百万的会员，数以万计的委员、志工，这麼庞大的团队，慈济如何经营管理呢？

上人的回答是：「信己无私，信人有爱，慈济以戒為制度，以爱為管理，这就是慈济的制度。?

提到慈济如何运作？如何发展到今天的规模？它的核心价值是什麼？慈济人追求什麼?且听蔡丰赐的分享：file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/43KT7C2M/031[1].jpg

慈济是「佛教、力行慈善、修行的团体」，早已是社会大眾对慈济的认同。慈济组织以六和敬(身和同住、口和无挣、意和同悦、戒和同修、见和同解、利和同均)的态度為依归，圆与缘的哲理，形成共识的建立和参与式的管理，因此慈济人没有高低阶之分，每个人接受到的法都是等距、等量、等观。说到《法华经》序的《无量义经》中「静寂清澄，志玄虚漠，守之不动，亿百千劫」十六字是慈济的精神，义理深奥微妙，普被三根的人，都能在日常生活中，身体力行经中的道理，布施付出，发挥清净的爱，成就修福修慧、福慧圆满的慈济世界。

从企业人角度看慈济领导

蔡丰赐说：企业领导人的气识很重要！谈及慈济的领导人－上人，他认為上人：

1、 愿景崇高：「為佛教、為眾生?，将佛法向外推行於各地，為眾生无所求真诚付出。

2、 将理想具体化：四大志业，八大法印，一一落实。

3、平等、无私的组织运作：慈济力行付出无所求，眾生平等，无私的大爱精神。

4、兼具宏伟的眼光与执行魄力：力邀天下善士，同耕一方福田；勤植万蕊心莲，同造爱的社会。

5、能积极地与客户、员工沟通：以「圆」的组织哲理处世、為达「人圆事圆理圆?的境界。

6、具有创新、创业的精神：从慈善的创新，教富济贫，济贫教富，让人心富有；且以生命走入生命来賑灾，秉持走在最前做到最后；还有生命教育(大体捐赠)、医疗乃至环保创新(志工得以运动身体，净化心灵，让老人、家庭主妇的岁月回收)等等。

7、国际化／本土化：海外分会或办事处遍及数十多个国家；国际賑灾时，招募当地志工成為慈济人，执行善款善行当地化。

生活以「晨语始 菩提终」

《静思语》有云：有苦的人走不过来，有福的人就要走过去。加入慈济后的蔡丰赐，每天清晨以 上人的「静思晨语?作為一天的开始，生活中夫妻的对话是「谈慈济?，睡前则以「人间菩提?当成一天的结语。自认坚强的他不只在培训时，常因受感动而掉泪，也不知道為什麼连第一次见到上人时不自觉落下泪来。蔡丰赐说：「看到八八水灾三百万人次的志工救灾，未来期许自己也能如此付出！?

（文：童文雀 台北报导 2010/12/04）
 

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  台湾三大电脑集团之一旗下的神基科技公司，董事长蔡丰赐师兄，投入2010慈济志工培训，从课程与参与志工实务的领会，让他对慈济以「眾生為客户」付出无所求的真诚，对照一般企业组织、管理、创新与愿景的角度，亲自和近七十多名与会来宾，一一分享他身為企业领导人的慈济体验和心得。

慈济人文入企业

经营年营收数千亿台币的企业领导人蔡丰赐，在同仁的眼中，从「铁腕总经理」变成现在「温柔的教练」，转折的主因原来是：「加入了慈济」。

而选择当慈济人，也让同為慈济委员的贤内助陈世芳师姊笑称：「这真是结婚三十三年最好的礼物了」！除了两年的课程，爱好阅读的蔡丰赐,，还运用经营企业的研发精神，大量阅读了静思文化的出版品，举凡证严上人的《衲履足跡》、《琉璃同心圆》、《人生经济学》等、到王本荣校长的《一生无量》、何日生师兄的《一念间》等等，深受感动的他，也因此提升生命新的价值和方向。

身為企业领导阶层，今后在追求企业的成长中，会考量產品的製程与设计环保化，要让慈济人文关怀之美进入企业，并将以回馈社会的心与责任来改写公司愿景。http://www.chinayoga.com/images/stories/news2/2/030.jpg

生命价值在深度广度

声音宏亮、气宇轩昂的蔡丰赐自詡是「官拜三阶的海军中将」，因為身上装有三条心导管支架。出生於屏东乡下 file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/31F1VXQX/030[1].jpg

交通大学毕业的他，投身於IT(资讯科技)產业，正值它从起飞至今蓬勃发达的年代，如今已经三十餘年。他说：前二十年儼然是个「严肃的工作狂?，曾為了海外设立分支机构和工厂，足跡遍佈世界各地只為了工作，几乎没有假日可言，更别说「爸爸回家吃晚饭了」。

回想起心臟开刀手术后，在加护病房的经验：虽然神智清楚，身体却因插满各式引管无法动弹，加上病中种种的不适，他坦言：病后才明白--平安、健康才是福，毅然决然退休，以云游四海，稍释身心压力来弥补过往的缺憾。

病后退休才明白--财富不一定能换来幸福；纵然看尽世界美景，也无法蕴生内心永恒的感动。退休后复职才明白--大江东去浪淘尽，一代一代...世代人才辈出，让他对人情有更深切的体会！加入慈济后他才瞭解--生命真正的价值！要在乎生命的是深度与广度而不再是长度。

慈济精神 无量义

企业谈管理不外乎规划与预算、组织任用、控制、改进等等，在机缘下蔡丰赐曾问上人说：慈济拥有一两百万的会员，数以万计的委员、志工，这麼庞大的团队，慈济如何经营管理呢？

上人的回答是：「信己无私，信人有爱，慈济以戒為制度，以爱為管理，这就是慈济的制度。?

提到慈济如何运作？如何发展到今天的规模？它的核心价值是什麼？慈济人追求什麼?且听蔡丰赐的分享：file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/43KT7C2M/031[1].jpg

慈济是「佛教、力行慈善、修行的团体」，早已是社会大眾对慈济的认同。慈济组织以六和敬(身和同住、口和无挣、意和同悦、戒和同修、见和同解、利和同均)的态度為依归，圆与缘的哲理，形成共识的建立和参与式的管理，因此慈济人没有高低阶之分，每个人接受到的法都是等距、等量、等观。说到《法华经》序的《无量义经》中「静寂清澄，志玄虚漠，守之不动，亿百千劫」十六字是慈济的精神，义理深奥微妙，普被三根的人，都能在日常生活中，身体力行经中的道理，布施付出，发挥清净的爱，成就修福修慧、福慧圆满的慈济世界。

从企业人角度看慈济领导

蔡丰赐说：企业领导人的气识很重要！谈及慈济的领导人－上人，他认為上人：

1、 愿景崇高：「為佛教、為眾生?，将佛法向外推行於各地，為眾生无所求真诚付出。

2、 将理想具体化：四大志业，八大法印，一一落实。

3、平等、无私的组织运作：慈济力行付出无所求，眾生平等，无私的大爱精神。

4、兼具宏伟的眼光与执行魄力：力邀天下善士，同耕一方福田；勤植万蕊心莲，同造爱的社会。

5、能积极地与客户、员工沟通：以「圆」的组织哲理处世、為达「人圆事圆理圆?的境界。

6、具有创新、创业的精神：从慈善的创新，教富济贫，济贫教富，让人心富有；且以生命走入生命来賑灾，秉持走在最前做到最后；还有生命教育(大体捐赠)、医疗乃至环保创新(志工得以运动身体，净化心灵，让老人、家庭主妇的岁月回收)等等。

7、国际化／本土化：海外分会或办事处遍及数十多个国家；国际賑灾时，招募当地志工成為慈济人，执行善款善行当地化。

生活以「晨语始 菩提终」

《静思语》有云：有苦的人走不过来，有福的人就要走过去。加入慈济后的蔡丰赐，每天清晨以 上人的「静思晨语?作為一天的开始，生活中夫妻的对话是「谈慈济?，睡前则以「人间菩提?当成一天的结语。自认坚强的他不只在培训时，常因受感动而掉泪，也不知道為什麼连第一次见到上人时不自觉落下泪来。蔡丰赐说：「看到八八水灾三百万人次的志工救灾，未来期许自己也能如此付出！?

（文：童文雀 台北报导 2010/12/04）