放下，心更宽
「他的腰比任何人都弯得低。」这是慈济人眼中的杜俊元。
「他对人非常亲切，平常极少穿西装，都穿公司夹克来上班。」这是华泰
电子公司员工眼中的杜俊元。
「每天都会看到一位老先生在住家附近主动打扫公共区域。」这是邻居眼中的杜俊元。

    外界所知的杜俊元，是一名曾经捐赠大笔金额给慈济的成功企业家；他在台湾科技產界的辈分很高，是台积电董事长张忠谋在美国史丹佛大学的学弟，四十二年前，回台后投入学术界及產业界。联电董事长曹兴诚曾经是他的副手，而宏碁电脑董事长施振荣则是他在交大的学生。他曾是硅统科技与华泰电子的负责人。
然而在慈济，杜俊元不是董事长、不是亿万富翁，而是一个能弯下腰的志工。他说：「我以前会要求员工跟我一样努力。但是这不对，如果要他跟我一样，他自己去当老板就好了，何必跟著我？」现在的他引述慈济的精神「以戒為制度，用爱来管理」，不仅放下权力，更放下财富。他说：「捨弃权力，比捨弃财富困难。因為财富只是权力的一部分。」 他和一般慈济人一样也是从「做」中入门。
接触慈济之前，杜俊元曾经是妻子口中「最不浪漫的人」、员工眼中「要求相当严格的老板」。能与慈济结缘，杜俊元总不忘感恩自己的太太杨美瑳。
一九八八年，杨美瑳回花莲参加小学同学会，在静思精舍听到证严上人的开示后深受感动，从此不但发心走入慈济，更千方百计引导另一半共行於慈济菩萨道。杜俊元回忆道：
「我家师姊不但带回许多慈济刊物给我看，只要电视上有证严上人开示的节目就刻意播放出来。」久而久之，杜俊元觉得这位法师开示的内容虽然平易，却极有哲理，於是跟著妻子走入慈济。
一九九二年五月，杜俊元还参加慈济大陆賑灾到江苏、安徽，每天随著团员们天还没亮就带著饭店準备的素食便当出门。他说：「到了中午时打开便当，只见白饭夹著几根四季豆，我们都快乐地把便当吃完，没有一句抱怨。『透早出门，半暝入门』，本以為洗完澡后就可以休息了，岂知还要开检讨会、报告、做记录，研究明天要怎麼做才会更好。那次的賑灾经验让我非常震撼，也使我肯定慈济这个团体很值得去学习、投入。」
一九九五年冬天，杜俊元接受心臟手术后，医生告诉要他修养一百天，同时，每天要走一万步；不久，刚好社区里负责扫地的老先生离职了，於是他拿起扫把开始扫地。这些年来如果人在高雄，只要不是刮风下雨，都会把它当做每天必然的功课。每天早上六点鐘，大半居民还在睡梦中，杜师兄已在他住家附近扫马路了，他沿著Ｌ型的路线，当起社区的扫地志工。起初，不认识他的邻居还以為他是新到任的欧吉桑，会塞一百元给他当打扫费。现在，邻居们知道是一位六十几岁的上市公司老板帮大家扫地，都会不好意思製造脏乱。扫地就像扫心地，让他反观自照，学到谦卑和恭敬，扫地也和待人处事一样 ，主动将垃圾清除，心中就不会有掛碍。他说：「扫地可以体会很多事情，比如碰到猫、狗大便，心里觉得很脏、会排斥；但不扫，心里又有掛碍，扫了一段时间，也就很习惯了。扫地若不扫心地，也没多大意思，所以说，现在要我生气也不容易了！」「此外，邻近区域也要一起顾好，若光是「自扫门前雪」，风一吹又是垃圾满天飞，已经扫乾净的地方又会被弄脏，用心扫过心地，就可以安心锻鍊身体打太极拳了。」
以前，他对员工不够亲和、要求非常严苛，老是以自己做事的标準要求员工；走进慈济后，再也没有责备过任何一位员工，而以感恩的心、鼓励的态度来对待他们，希望年轻一辈有机会接棒，带他们走上成功之路，分享他们的喜悦。他说：「这种观念要转变很难，但这几年我真的很用心。抱持著随分随力的原则，当团队提出可以达成的愿景，一定全心全力配合。该做、能做的事情一定去做；该做但不一定能做的，只好量力而行。其实钱多钱少并不重要，重要的是那分心意，只要善念相同，大家都是平等的。个人的力量有限，能做的也只是尽量做到心无掛碍、轻安自在。」
一九九八年春天，妻子杨美瑳的一个念头，让硅统科技董事长杜俊元一口气捐出市值十五亿的土地。一九九九年，他又捐出价值十三亿的股票。然而，这都只是杜俊元对证严法师内心承诺的实践。从高科技產业的开路先锋到对慈济志业的全力承担，这一路走来，他缩小自己去配合团体，投入与学习；能放下身段，提携后进；甚至為社区做一些不為人知「小事」。让他的生命越走越宽广。