国产品牌的洗衣机是指小天鹅，荣事达，海尔等品牌；合资品牌的洗衣机是指日本三洋，松下，德国西门子，韩国三星，LG，美国惠而浦。国产品牌的价格便宜，款式色彩多，听说的较多，坏了好修；合资品牌的款式单一，质地好，品牌影响力大。在某些消费者心中就是身份的象征。但实际购买时，建议大家还是了解一下洗衣机市场的状况，毕竟买洗衣机不是10块8块的事。清楚后，买不后悔。自己判断合资品牌的好，国产品牌的好？

中国洗衣机市场的竞争很残酷：最早称霸市场是以双缸洗衣机为主的品牌水仙，海棠，金羚，威力等品牌，其中金羚，海棠等品牌起了变革性的开发,生产全自动洗衣机。但这些品牌也被市场无情淘汰。到后来的荣事达，小天鹅，海尔等品牌。这也是以双缸洗衣机为主的竞争到以全自动洗衣机为主的竞争，这是洗衣机技术性的变革。小鸭，美菱，海尔，西门子，松下等品牌，则又到滚筒洗衣机的变革，其中小鸭，美菱，海尔等品牌起了开拓市场的领军品牌，但后来仅有海尔是强者。现在滚筒洗衣机市场的竞争，主要是民族品牌洗衣机与国际品牌三洋洗衣机，西门子洗衣机，松下洗衣机的竞争。尽管这些年民族品牌工业制造规模一路凯歌，但我们也不能不残酷地看到，中国洗衣机产业结构和外资品牌的差距正在日渐无情地拉大。中国洗衣机日前生产企业超过100家，洗衣机年生产量超过3400万台，制造规模在全球处于领先地位。在辉煌的制造规模背后，是中国洗衣机产业正在陷入一种大生产规模和低效益的整体错位的矛盾中。在目前洗衣机制造企业中，绝大部分的企业仅是来料加工，无法在洗衣机核心技术上进行变革，产品附加值也无从谈起。国产品牌洗衣机均价较进口品牌阵营差距悬殊很大。

　　一国际合资品牌以品牌价值驱动市场。这以三洋，西门子，惠而浦，LG,松下等为主要代表。就如同手机市场;刚生产出来的型号，总能有卖点来提高附加值。待大家都跟进时，降下来的价格，还是有利润的。但前期的高附加值，带来的收益，又投入到新产品的研发上，品牌自身也就宣传出去了。这种盈利模式以品牌的塑造建立资产价值，并产生销售收益，实现产品投入、产品收益，品牌投入的再循环。采取这种模式的企业往往在市场的成长期要承受众多对手的价格挤压，并坚持保证有一定收益的产品销售。若一旦品牌收益形成，则可建立较持续的竞争能力。如果达不到他们所要的结果，他们宁可退出这个市场，也不做无味亏损赚吆喝。

二是国产品牌以低价格驱动市场。低价，甚至亏损去抢占市场份额，这种盈利模式以低价产品力图做大市场销量，通过销量的扩大赢得更大的市场份额，甚至垄断。从而摊销制造成本，并全力将对手挤逼出产业，最终获利。经过多年拼打，获得全国30%以上的市场份额的小天鹅被美的收购。令国人骄傲的荣事达则逃离一二级市场，到三四级市场与三流品牌抢地盘。一味用低价格去做大市场份额和规模，就无法兼顾产品的附加值。当对手也采用价格驱动的策略，竞争就很残酷。若材料成本上涨，则民族企业就陷入困境。也就是说国产品牌洗衣机，只是简单的来料加工。通过替代材料或功能简化，再通过所谓的高效管理，来降低成本。

综合国产与合资品牌 ，洗衣机的功能都是洗衣机服，减少家庭人员的劳动。但随着人们要求越来越高。不仅能洗衣服，还要保障健康。洗衣粉是化学物质，或多或少的对人的皮肤有危害。这就是三洋品牌研发的不用洗衣粉的洗衣机。听说售价3200元左右。再有现在生产出来的洗过衣服，就能干，且无需熨烫。但我知道是合资品牌。不知是那个品牌研发的。国产洗衣机随后也跟上了，但前期已被合资品牌淘过金，剩下的也就是一点烫了。听说浙江有位老板看洗衣机销售好，马上投入生产。但大批洗衣机生产出来，市场变化了。由于无品牌及技术含量。只得在仓库压着。这就强化了品牌在国人心中的地位。只有正视品牌差距。才能真正的意识品牌在成熟消费者心中的地位。

　　  洗衣机可以随时随地的投入生产，但惟一不可替代的是品牌优势。因为品牌优势孕育了一个品牌的文化和思想，一个优秀品牌是不可以复制的。若具有一个优秀品牌，当产业技术更替后，新技术附加的产品有了强大的品牌力支撑，就会焕发出更强大的竞争优势，迅速完成新技术商品转换。如果缺乏品牌价值，即使有新技术的产品，也很难迅速获得市场认可。合资品牌之所以在中国洗衣机市场具有强大竞争优势，除了具备品牌的力量，还和品牌洗衣机的核心技术进步是分不开的。

     记住自己学习，研究。不会被厂家促销忽悠。不管国产品牌，合资品牌，都有购买的理由，关键是作为一个消费者，你是怎么考虑的。考虑能用，维修方便，还是虚的身份象征，品牌感召力。就如同男女处对象一样，对眼了，即使找不出他俩配对理由，都会成一家人的