【朋友阿久镜头下的沅水,不输漓江】
桂林每年以千万游客量让其他城市羡慕。其成功的主要原因是全市动员做旅游,包装出丰富多彩的旅游产品,将桂林打造成国际旅游目的地,并通过“总统之旅”宣传片在海内外强势推广,形成了旅游品牌效应。特别是近年来,以山水为基础,在旅游文化产业上做文章,使大型山水实景剧场“印象·刘三姐”迅速出位,与山水互相作用,进一步拉动了客源,取得良好的经济效益和社会效益。
张家界每年游客达到300多万,大约是桂林的三分之一;分析其落后桂林之根源,主要是启动慢,缺乏文化根基,因而缺乏持续竞争力。张家界要想奠定自己的地位,必须从现在开始,挖掘与积淀文化这一根本。此前,张家界也做了不少营销活动,如“定海神针”、“穿越天门山”、“阿凡达”等等,但这些活动只取得一时之功效。
同为国家旅游城市,常德落后桂林、张家界的原因很多,虽然建诗墙、办旅游节、诗歌节、围棋赛等活动,打文化牌取得一些成绩,但总体来讲,影响力还很浅薄,不能足以吸引广大的客源。作为“桃花源里的城市”常德,要想把旅游搞活,必须举全市之力,重新定位,将常德作为国际旅游目的地来经营、宣传和推广。深造桃花源是对的,但营销活动要早日启动,除了在央视做宣传片,建议将宣传触角延伸东南亚,把“桃花源”这一品牌推广到海外。抓住水与“桃花源文化”两大要件同张家界进行差异化营销,必将取得重大突破。
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