1月4日，我在《中国税务报》发表了题为《探路风险管理，企业已经出发》的文章。文章发表当天，该文章就被多家国内税务专业网站进行了转载。但是在转载的过程中，几乎所有的税务专业网站都将文章标题改成了《大企业探路税务风险管理  中化集团第一个“吃螃蟹”》。目前已经有很多企业都已经迈开了税务风险管理的步伐，中化集团只是其中的一个，并非第一个。转载者并没有理解该文的意思并草率地改了原标题。实际上，要说第一个“吃螃蟹”，中化集团在税务风险管理上的态度才是真正的“第一个吃螃蟹”。

      在这里，我想很有必要介绍一下这篇文章写作的背景。关于大企业的税务风险管理，从其指引讨论稿发布开始，我就一直在跟踪，并采写了一些文章。企业从一开始的态度都很一致：“我们没有任何税务风险”，并以此为由，拒绝进行相关的探索。特别是某跨国企业的税务总监曾明确地说，他们的税务风险管理理念已经相当先进，再投入精力去搞“没有任何意义”。

      但万事总是在变化中发展的。2009年下半年以来，特别是“稽查风暴”之后，很多大企业才发现“不查不知道，一查吓一跳”，潜在的税务问题让很多企业“折了一下腰”。这个时候，企业管理层的态度明显发生了改变，纷纷开始了这方面的探索。

      税务风险管理从提出到现在，虽然我们也进行了解读，并发表了不少动态文章，但是大家对风险管理到底是个什么东东一直没有一个感性的认识。因此，我非常想通过一个企业，对其在税务风险管理方面的情况来个“解剖麻雀”式的解读，让所有企业能有一个可以参照的坐标。老实说，中化集团在税务风险管理方面取得的成效，在所有企业当中并不是最优秀的。但是他们敢于将自己的缺点拿出来“晒一晒”，让大家去品评，这种态度着实让我非常感动。都说“家丑不外扬”，可中化不仅要扬，而且要很系统地扬，让大家多向他们提出宝贵的意见和建议。这，就是我打算采访中化集团的重要原因了。 

       我们常说，态度决定一切。中化之态度，就是一种实事求是的态度，就是一种积极进取的态度，就是一种十分自信的态度，这值得所有大企业学习。