主持人已经成为东森YOYO的产品，和卡通形象一起，每年给电视台带来不菲的收入。东森YOYO的主持人策略可以用一句话来概括：用偶像的标准打造主持人，按艺人的运作规律来经营主持人。

   儿童节目主持人应该是什么样？这很难用一句话概括清楚，但可以肯定的是，主持人既不是“肉话筒”，也不是穿上童装学孩子说话的大人，研究东森YOYO对主持人的打造能加深我们对这个判断的理解。

   主持人本质上是演员

   主持人不是报幕员，因此应该有个性，再进一步的做法则是把主持人当作演员，并为他们设定个性。

   这个做法很大胆，但东森YOYO已经这样做了。

   为树立频道的形象，东森YOYO的一个做法就是整体包装主持人，设立了“水果家族”和“昆虫家族”两个系列的主持人：香蕉哥哥、苹果姐姐、西瓜哥哥和水蜜桃姐姐，蜜蜂姐姐、蝴蝶姐姐、蜻蜓哥哥和毛毛虫哥哥等。“哥哥”、“姐姐”都只是为主持人设定的一个角色，需要他们根据这个角色的特点尽力表演就是。

   对于这些主持人来说，节目中的形象都不再是本色表演，他们本身长什么样，有什么特点已经显得不那么重要了，在东森YOYO的介绍资料上，这些主持人都被称为“艺人”，他们的工作被称为“出演”——这跟目前大多数儿童节目主持人有很大区别。一个有力的例子就是在一期《康熙来了》的节目中，东森YOYO的这些主持人换成日常便装后是什么样子都成为噱头。

   以“香蕉哥哥”林抡元为例，他原本不是幼教专业毕业，世新大学毕业后进电视台从事策划和编剧之类的幕后工作，后被挑选成为儿童节目主持人，因为他曾经的绰号是“猴子”，而猴子爱吃香蕉，于是他为自己选择了“香蕉”的名头。

   从此他所有的外部形象和性格特点都与香蕉有关：服装上以黄色为基调，总是戴黄色的发箍或者帽子出现，写跟猴子有关的故事，画猴子漫画等等，而在他主持的《大头小状元》中更明确地把性格设定为：喜欢背包四处旅游探险，更喜欢拿笔涂鸦、画画，遇到感人的事情容易激动，眼泪汪汪”。

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（总是戴着发箍的香蕉哥哥曾经被认为是秃头）

   香蕉哥哥的品牌形象确定后，就在他主持的所有节目（“YOYO点点名”、“大头小状元”、“蓝猫”、“涂鸦森林”）中保持一贯性，并且通过多档节目的反复播出，不断强化他的这个品牌形象。

   东森YOYO如同一个经纪公司，经营着所有的主持人，从主持节目到参加活动，再到出书出光盘等等，一个完整的主持人产业链已经形成。在那里，主持人的一切活动都不再是个人行为。

   “偶像”强过“保姆”

   儿童节目脱胎于幼儿教育，而人们对幼教工作的早期理解就是停留在“看管孩子”之上，因此儿童节目主持人被看作是另外一种形式的“保姆”：在镜头前领着孩子蹦蹦跳跳，放慢语速，用叠音词告诉孩子，喝水水，吃饭饭，洗手手，拉臭臭。

  新的幼教观点则认为，看护孩子的生活并不意味着要矮化他们的智商，诸如长期模仿孩子语气说话之类的行为将会阻碍他们智力的提高，这也是我们在制作儿童节目时需要注意的问题。以开启智力为任务的儿童节目不应当仅仅只是充当一个电子保姆，而作为节目代言人的主持人更不应该是保姆。

   另一方面，从接受心理上来说，所有人都对与自己生活有差异的人和事有好奇感，孩子也不例外，他们的生活中有人充当保姆，如果儿童节目主持人能跟这些照顾生活的人有所区别，则对儿童有更大的吸引力。

那主持人应该扮演什么角色呢？我认为，或朋友，或进而成为偶像应该是儿童节目主持人比较好的定位。

   孩子具有较强的模仿能力，愿意模仿自己的父母或者朋友的行为，过去也有儿童节目有意识地利用孩子的这种心理，比如大力水手被设计爱吃菠菜——为了帮助一些不爱吃菠菜的孩子改掉这个毛病，台湾的动画形象“巧虎”也常常成为家长教育孩子的由头：你看巧虎睡前都刷牙，巧虎都要……相对于卡通形象而言，儿童节目主持人应该具有更大的示范效应。

    东森YOYO的主持人从9·21地震过后便广泛地参加公益活动，利用各种机会塑造自己的正面形象，成为孩子们的偶像，可想而知，一旦这样的形象确立，主持人对孩子的影响将是持续的，接下来无论对节目收视还是营销都会大有裨益，事实上，东森YOYO的主持人每周固定去一些地点去孩子们举行活动也正很好地印证了这一点。

   年龄感很重要

   从今年年初开始，东森YOYO开展了一项名为“YOYO 星势力”的主持人选秀活动，吸引17——26岁的年轻人参加。显然，这是在储备主持人的后备力量，那么已经拥有较为成功、稳定的主持人群体后，东森YOYO为什么还要举行这样的活动呢？

   可以有很多解释，诸如营造热点事件，增强注意力等等，但我认为最重要的一条则是，东森YOYO需要不断发现更加年轻的儿童节目主持人。

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（香蕉哥哥画的猴子，将来即使不当主持人了，他也能靠画画为生）

    显然，已有的主持人会慢慢变老，“哥哥”和“姐姐”不仅仅是称呼，更是年龄指征。儿童节目主持人往往面临一个尴尬，要么定位成“哥哥姐姐”，要么定位成“爷爷奶奶”，当然前者居多，于是在一旦步入中年，再被称作“哥哥姐姐”对自己，对观众都是考验。很重要的一个原因：没有适当的儿童节目主持人退出机制，很难实现转型，而这个背后则是儿童节目主持人没有实现真正的产业化运营。

    总结东森YOYO打造主持人的经验，可以发现：按照儿童审美选定主持人，并进行整体包装，品牌确立后尽可能多地增加主持人的曝光率，不断挖掘新人，但未来东森YOYO怎样帮助已经过气的儿童节目主持人转型尚不清楚，毕竟目前这些主持人还比较年轻。

（未完待续）