心得

1、  终端7A管理标准：

客情、选位、形象、上样、体验、策略调整、全员销售能力的提升。

2、  大板为王，终端制胜。

3、  推产品、产品规划、能培训（西点系统）

4、  OLED:

专业的就是贵；专业的就是好；有点足够大，缺点变的不重要；OLED专业的显示材料。

5.27mm，天然黑、高对比、响应快、准色彩、广视角。

5、  HDR:

一种影像解码技术，编码是保存了真实的场景，解码时能够无损的还原真实的场景。

6、  创利率=毛利率-返利率+政费用率+总部补贴率

7、  每天都要有指标：零售、出库、回款

8、  精准营销

9、  一张图表胜过千言万语。演示结束总结你的结论。

10、              以帮助团队实现目标为借口，把自己不合理的接口转化为合理的借口。

11、              三分夸奖，七分建议。

12、              新经理不该做的几件事：

（1）       砍人调整队伍。

（2）       坎客户调整渠道。

（3）       随意承诺亮态度。

（4）       没有深入研究，不要妄下结论。

（5）       过分插手业务工作。

（6）       不要弄权。

13、              重视AVC数据

14、              费用月结月清

15、              BI报表

16、              工作和生活要分的开。

马上就要离开了，新的起点，前段时间在总部学习心得，不断总结和学习。