强者和弱者之间唯一的差别，只在于信念是否坚定。

王小川是一个信念坚定的人。他珍惜羽毛，早年拒绝了周鸿祎的合作，又纵横捭阖拉阿里入股做背书；志向高远，回购了阿里的股份礼送出境，免受掣肘又留下了一段佳话。时至2013年初，搜狗交了一份优异的业绩表单。

2月4日，搜狗公司发布了2012年第四季度及全年财报。该季度搜狗实现营收4100万美元，同比增长78%；全年营收1.312亿美元，同比大涨108%，搜狗用户数已跃居行业第三。搜狗占搜狐接收入的比例扶摇直上，更遑论向门户、视频的巨大流量输送。中流砥柱的地位当仁不让，王小川成为搜狐集团决战移动互联网大时代的中军主将。

用自己的行动证明了一个真理——没有人能随随便便成功。

在搜狗自立门户之前，输入法不太受重视，但王小川那两年也很平静,一边做浏览器一边淡定地把EMBA给读了；在3SB大战之前，搜狗与360就浏览器的战斗已经持续了三年，低调、再低调地打，一路打下来很艰苦，双方都还比较克制与文明。到了3SB大战，在巨头的肆意对撞之间，搜狗的顽强战斗力就发挥了作用，毫发未损；没有被打下去，就会获得竞争对手的尊重，在接下来的3SB第二季，搜狗的重要性进一步增强。

他的成功也意味着，在中国的互联网江湖，还存在一种成功的可能性，它不用靠抄袭、不用靠煽动仇恨，不用沉醉于颠覆别人，不用拉帮结派，不用煽情流泪，努力地做好自己的产品创新，做技术流，也是可以成功的。这种成功是如此的稀少，所以尤为珍贵。

层层海选，在金字塔的层级里面一级一级的提升，进入到新的高度，上层很拥挤，big brother不会让路，越往上走淘汰率越高，2013年会是很艰苦的一年，但搜狗也有了更大的作战资本。以前，有些人不看好搜狗的成长，今天有些人不看好搜狗进一步的壮大，这又有什么所谓呢！冷盘也是菜！

促使企业重生的新产品，从来都不是热菜，而是冷盘。

企业的自我重生，往往是小业务的脱茧重生，从个体独立开始，而用自宫的方式，只存在于传说的葵花宝典之中。如果搜狗不从搜狐独立出来，就不会有今天的中军主将地位；如果张小龙不远离腾讯总部，微信也会出现，但必定不会有如此的辉煌。

一个人，一个小团队，如果在上万人的大企业中，选择顺从是生存之道，如果他忠诚而又不愿意顺从，母体应该给予独立的机会，并托付重任，企业重生的机会往往从这里诞生，当年的输入法即是如此。别人看不起眼的创新，有可能是废柴，也有可能是大收获，我们必须认识到这个“别人”其实也包括说这话的他们自己，企业内部就得为这些冷盘的创新提供独立的时空条件。搜狗的崛起，毫无疑问，使得搜狐已经从与新浪、网易的门户之争中，另外选择了一条通天大道，这条大道可能显得宽广、厚实一些，一车花炮是断然炸不掉的。

棍棒打不倒的战争定律，你只能在一条战线上开战。

云-端模式的战略优势在于很难被人直击大本营，避免了腹背受敌。虽说，没有竞争的市场只存在于理论想象之中，但就输入法而言，搜狗确实独霸天下。搜狗输入法暂时看不到被人颠覆的可能，那么搜狗三级火箭模式的推动力就会源源不竭，互联网每一次潮起潮落，对依靠底层客户端起家的搜狗而言，都预示着新机会的出现，甚至有可能驾驭潮汐的变化，入口流量又能精准的导入到新生应用中商业化了。

互联网的潮起潮落很快，三年一个大变化，十年一次革命，这种变化和革命几乎不会影响到输入法这个层面，站立在潮头浪尖上虽然很爽，但也容易摔跟头。纯粹的互联网应用，摔的跟头比浪头可能还多，就没有那么幸运了，比如，人人网还没享受到社交的红利，微博又来了；微博才火了没有几天，微信又起来了，这哪里是个头啊？

移动互联网大赌局，从剑走偏锋到重剑无锋。

移动互联网是一场赌局，躲也躲不过，那就开打吧。先打第一场预决赛，与商业模式无关，只与用户数有关;到了第二场，才知道那些地盘是盐碱地，那些地盘是草场…

腾讯、百度、新浪、360等早已开始这一场刺激的赌局，以往在互联网上的成是参与这场赌局的资本和大后方。这个赌局最吸引人的地方在于，赢的人将获得这片新兴领地的统治权，转过头还能接管互联网的统治权，这个期限至少是十年。这个奖励太让人动心了，没有人能够拒绝，但要参与这个赌局，必须先要有门票。

已经拿到门票的公司，至少已经有了四家，手握微信神器的腾讯、掖着藏着手机助手不说的360，以及急速前进的地图百度，此外马云的电子商务自成体系，有的还不止一张门票，当然他们都很谦虚，都把竞争对手往火上烤，比如在“天天向上”节目，周老板看到小马哥的头像，还会先敬个礼。

搜狗，通过了互联网的层层海选，也进入到移动互联网的决赛场，用户数都达到亿级规模。越接近对方，回旋的空隙就越小，就会越了解对方的强大，搜狗势必继续专注于技术创新，依靠火箭模式和另辟蹊径的创新优势，一级一级的滚动推进，把在搜索和中文输入的技术优势平滑迁移到新兴的智能手机上，包括文字输入、语音助理服务、搜狗路况导航到浏览器的争斗上，捕捉新的商业机会