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    饮料市场很大。总体而言，饮料包含两大类，一类的主要功能是解渴，比如矿泉水、纯净水、可乐等等。另一类是补充肌体营养元素，比如果汁饮品、牛奶类、营养维生素类。在每一个细分产品领域里都有行业巨头把持。但是在植物蛋白饮料这个领域里，国内的品牌占据了绝对的市场优先地位。植物蛋白，石磨原汁，健康有营养。比这个那个的饮料强多了!

     王老吉宣传“怕上火，喝王老吉”，养元六个核桃宣传“经常用脑，多喝六个核桃”。虽然《本草纲目》记载，杏仁有“润肺脾、消食积、散滞气”三大好处，但很可惜，这三点都并不广为人知，无法有效进入消费者的心智。那么露露的营销机会在哪里呢？其实露露可以参考七喜的“非可乐”定位：七喜发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料的时候，首先会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌与可乐靠在一起，那就是七喜。通过与可乐的关联，七喜顺利进入了消费者的心智，并一举成为饮料业的第三品牌。说到这里，露露作为植物蛋白饮料的领导品牌，其定位已经呼之欲出了，那就是“非牛奶”定位：俗话说：对手的高度决定自己的高度，把自己和千亿市场规模的牛奶业相关联，把自己定位为牛奶的替代品，借力牛奶的广阔市场，露露才能实现二次腾飞。七喜说自己是“不含咖啡因的非可乐”，痛击了可乐的软肋；同样露露可以说自己是“安全健康的非牛奶”，植物蛋白比动物蛋白更健康，如果配合企业的适当宣传引导，还是不难被消费者接受的。

    可口 可乐之所以能长期霸占全球最有价值品牌宝座，就是因为它是全球最大的软饮料品类。而露露作为植物蛋白饮料的领导品牌，突破目前瓶颈的机会就在于站出来为品类代言，做大植物蛋白饮料市场！