在香山封闭培训了三天，讲师是伍健民教授

[Robert Eng（伍健民）教授，美国著名商业学校百森(Babson College)商学院终身教授，杰出领导力课程教授，现任百森商学院亚洲中心总监。自1987年以来伍教授开始与中国多所顶尖商学院合作，如清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院、厦门大学等等，成为这些著名学校的特聘教授，帮助这些院校向更专业化的方向发展，同时也进行MBA、EMBA以及高层管理培训课程的讲授。目前，伍教授开发的TechMark管理实战模拟课程已经成为国内众多知名商学院的必修课程，伍教授也成为最受学生欢迎的特聘教授之一。]

“从现在开始，你们已经离开了地球，来到了TechMark世界……”伍教授开始了他的讲课。在教授的带领下，学员们也开始了他们在TechMark世界的“生活”。
    团队合作是关键
    TechMark模拟了一个成熟的商业环境，在这里被分成的五家公司需要经过6轮决策，以达到股东提出的4个财务指标。要想在竞争中取得优势，团队合作是至关重要的。 

    唇枪舌战，讨论激烈
    经过个个讨论室，你时常会听到激烈的争论。这会儿比的不是嗓门大小，而是比的谁的理由更充分，更能说服人。在唇枪舌战过程中，学员们相互学习，共同进步。
    课后感言，精彩纷呈
    宣布最终结果之前，学员代表就各自小组及本人的情况，谈了学习体会。可谓精彩纷呈，教室中不时爆发出阵阵笑声和掌声。
    带着知识，带着友谊，学员们离开了TechMark世界。

【备注】也是课程的精华部分

股东提出的4个财务指标：

1、平均股权收益率（ROE）average roe 大于等于9%；

2、平均资产收益率（ROA）average roa 大于等于7%；

3、期终资产负债率 Ending debt/ asset ratio 小于等于25%；

4、期终存货资产比（ending inventory/asset ratio）大于等于4%且小于等于9%