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赢外，先安内
    家具企业，具有劳动密集型且技术含量相对较低的行业属性，因此整个人力结构上，知识层面及思维视野，包括综合素质都相对比较低，这是一个行业的普遍现象。
    经过为期12天的深度企业内部调研诊断，并通过访谈企业中高层管理人员及车间一线员工。景上企业内部的现状，在调研的结果中，变得尤为的清晰和明朗，关于景上企业内部的优劣势在经过梳理后一览无遗。我们深深地感觉到，要想让景上品牌能在市场中奠定应有的地位，最终唱响“景致生活，上品家居”的品牌之歌，迫在眉梢的就是要急速优化、健全和改善内部组织结构及人才体系。与狼共舞的先决条件就是要让自己成为一匹狼，否则的话，还来不及共舞就已葬送于狼口。

架构重组，为景上品牌崛起谋势
    针对景上企业的现状，我们针对其品牌战略的需要及当下的现实客观因素，为景上家私量身定制了一套极为贴切的架构重组方案，并最终在景上的高层会议上，一致达成了共识。企业每一次的提升及重大的调整和变革，必然会给企业、企业老板及管理团队带来直面的考验，这需要勇气，需要胆识，需要有深谋远虑的视野和胸怀。景上此次的架构重组及导入全新的人才体系，其变革之大，整合之彻底，对景上几年的创业历程来说，实属空前及壮大。但是，当我们提交了重组方案并在高层研讨会议上，景上家私董事长兼总经理邓建先生的一番话，着实让我们感动。企业要想发展，就需要进入规范化的运作，企业要想做成品牌，就必须依靠更多的人才才能达成。因此，企业整体架构彻底重组是景上家私的必然也是必须，邓总在会议上如是说。
    在景上品牌营销之战，即将全面打响之际，我们提出了“想赢外，先安内”的策略方案，旨在为景上品牌的崛起谋势，并赢在开端。我们不能让景上在市场残酷的博弈和竞争中，只是一只披着狼皮的羊。

三大中心，十大部门，协同作战，为品牌保驾护航
    架构重组后，景上家私将以三大中心，十大部门强强联合，协同作战，为景上品牌扬帆万里，保驾护航。以市场营销中心、生产研发中心及综合管理中心为核心模块，以市场部、销售部、物流部、生产部、研发部、品管部、材料部、人事行政部、财务部、后勤部为组合的核心矩阵，将为景上家私未来的发展开启着一个新的格局，同时这标志着景上家私开始从松散型、随意性的管理模式向系统化、流程化的管理模式完美过渡。这是景上品牌建设过程中的一次涅槃和蜕变。我们有理由为景上的此次重大变革而高歌呐喊，因为涅槃和蜕变就是新生。

注：本策划案将通过连载形式呈现，望广大博友关注续篇……
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    谢国良_实战品牌营销策划人、资深品牌讲师
    2009年8月22日于四川成都
    谢国良品牌营销智库_ http://blog.sina.com.cn/brand0769