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pc与MC的工作职责(统称PMC)

(2008-06-28 09:04:52)
标签:

跟着火炬看中国

文化

分类: 知识
MC职责:

1.从业务处接收顾客需求,并作相应工作备忘。

2.综观顾客要求,产品特性,交期远近,模拟物料需求计划(MRP/MRPII)和物料流通。

3.根据BOM、样品、及其它资料,结合损耗,计算物料原材料素材的用量。

4.合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。

5.库存不足,开立请购单采购物料。

6.跟进供方的生产-交货计划,及时跟进仓库的验收、拒收等工作。

7.开出《物料需求表》和《工单》,责成仓库发料到生产现场。

8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。

9.成品入库,全面评估物料流通体系与效益,并做物料库存记录以便削减库存。

10.与业务、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场、船务等部门或人员进行协调沟通,工作衔接。





PC职责:

1.从业务或下游生管处接收顾客需求。

2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。

3.结合库存,责成物管制定采购进料计划;责成机设人员调试准备好机器设备;调动人力。

4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。

5.及时跟进生产进度,通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。

6.处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。

7.订单完成后的善后与总结工作:对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。



PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能设置趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今竞争激烈的时代背景下,也不失为企业减负增效的举措。

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