我们用辛勤跋涉的脚步，丈量着现实到未来的距离。责任，来源于一些极淡远的幸福，关于慈善，是我心路的一段历程，也是支撑我行走的一种精神。它时刻考量你的内心有多坚强，你的情感有多坚韧。仿效电影《山楂树之恋》里的一句经典台词，“你可能还没有尝试过，所以你不相信这世界上有永远的责任。等你走进慈善事业，你就会知道世界上有那么一群孩子，你是宁愿自己死都不会对他们出尔反尔的。

慈善往往和捐款紧密相连，此前的“巴比中国之行”让大家的焦点都关注在了“裸捐”上，我认为他们此行带给我们的并非“劝捐”或“裸捐”，而是一堂“关于慈善更科学的理念和模式”的课程。无独有偶，在上周我参加了由新华每日电讯、参考消息·北京参考、半月谈、中国名牌联合举办的“2010企业绿色环保及社会责任主题论坛”。真心觉得荣幸，自己能与公益、慈善、社会责任这些闪耀的词联系在一起，当天HIERSUN（恒信）钻石机构由于常年致力于儿童公益事业的建设，获得“环保公益 责任——2010社会责任杰出企业奖”。一直觉得，社会给予你这么多的支持，你手里掌握着这么多的社会财富，承担社会责任，回馈社会就是一项义不容辞的义务。手捧这份厚重的荣誉，我内心真的是五味杂陈。

我代表恒信领取“环保 公益 责任——2010社会责任杰出企业奖”

2008年，汶川地震，国人超乎寻常的团结力和凝聚力，之后的青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流……一次次的自然灾害，政府、企业、个人都表现出了极强的慈善捐赠能力。汶川地震期间，各类捐款总额达400多个亿，同时凸现出大批热衷于公益慈善事业的企业和企业家，像壹基金、嫣然天使基金、母亲水窖等各种慈善基金和公益项目也不断进入我们的眼球，国民和同胞慈善公益热情空前高涨令人欣慰。

前几天，我看到中国社会科学院发布《2010年慈善蓝皮书》的一些数据：2009年我国社会捐赠量达332亿元，增长3.5%。但2009年，中国、美国、英国、巴西、印度五个国家中，捐赠占GDP比重，中国却最低，仅有0.01%，这些确凿数据着实让我颇感意外，不过想想也不难理解：我们与世界平均的公益事业发展水平和进程还存在巨大差距。全球最大的慈善基金会——盖茨基金会，开创至今拥有资金约270亿美元，盖茨每年捐赠其全部财产的5%给到基金会。也就是说，一个庞大的公益组织，如果没有完善的管理制度、健全的财务保障、专业的运营机制和长期坚持的理念，是不可能高效运转十余年的！

2008年汶川地震后，我成立了专注于长期救助弱势儿童群体的I Do儿童基金，除了物质层面的捐助，同时关注儿童精神、心理上的健康成长。这两年多也摸爬滚打经历了很多，我觉得自己和恒信在公益慈善方面做的事情还太少太少。于此同时，这个经历也让我对于企业家的慈善公益和社会责任有了更深刻的三点认识：身体力行做慈善，专业化运作，长期坚持可持续发展。

身体力行做慈善。中国的公益慈善组织从零起步到2009年底已有1843家基金会、1600多家慈善会、众多参与慈善事业的其他的机构，形成每年300-400亿元的捐赠规模，上千万人受益。可以肯定的是，中国的企业家，并不是没有慈善意识，也不是没有经济实力，但是能够身体力行的参与到所捐助的项目中的却少之又少，事实上，在企业社会责任的实施中，捐款不是目的，更不是终点，捐赠只是一个刚刚开始，能在捐赠之后身体力行参与慈善是一个更加难的事情。

I Do儿童基金成立这两年多以来，不论是行程4万公里、海拔 4500米的西藏阿里、悬崖峭壁上的四川汉源县天边小学，还是北京周边的打工子弟小学的“梦想课堂”，几乎每一个项目我都和我的基金团队亲自考察、参与，因为只有亲身参与其中才能感受到企业家回馈社会的真正快乐。没有跟他们面对面的接触，你很难知道我们究竟如何做才能最有效的帮助他们，身体力行才能站在一个更高领域去看待需要帮助的这个群体。

其实，生命的勇气是由一些极淡远的幸福所带来的。公益和慈善就是一项带给人们快乐、眼泪、感激的奇妙事业，它带给我的价值是任何一项其他的事业都无法替代的。更重要的是，我每次的亲自参与投身其中，不仅获得了自己付出的快乐，同时我也影响了我身边的人们，做公益从我个人的事，变成了一个团队的事，变成了整个公司的事，目前I Do儿童基金拥有一支专业人员组成的团队，他们从项目的评估、选择，资金的捐助方向、捐助的效果等全方位运作，同时我的企业恒信公司7个部门每个部门每个月都亲身参与一次基金的慈善活动，我想最初的捐赠如果只是一颗慈善的种子的话，那么我希望我身边的人，我的员工，我的员工的家人、朋友，乃至全社会的人能在我们这颗种子下生根、发芽最后辐射到全社会，这样的联动效应是无法衡量的，将比我自己一个人的力量大无数倍。

专业化运作。在做公益慈善的道路上，如何才能更加长远是我一直关心的问题，虽然企业不是完全的公益组织，但实施专业化的运营模式和管理规范无疑是最科学的解决办法。在这一方面，我们已经看到了国内企业正在积极向这个方向努力。在运作程序上，企业的公益慈善项目和基金一开始就要在具备资质的专业慈善机构指导下为依托，在项目选择、评估、可行性调查、实施、捐赠效果跟踪及评估、资金流向等程序和流程上的透明、专业化运作。

“母亲水窖”公益项目之所以能够不断发展壮大，其完备的法律化、规范化、专业化的运作流程起到了重要的作用，从善款的捐赠到最终水窖项目的落实和运营，每一步都有对应的法律合同，每一份合同中均对各方权利义务给予明确规定。因此，任何一个参与方，均会收到这些合同和相关法律的制约，其行为也会受到规范，这就保证项目中每一笔资金都能够落实到位。这样专业的项目运营，保证了企业投入的合理运用和回馈社会业务的专业性。基于对这个层面的认识，I Do儿童基金从建立之初就力图专业化的运作，基金在中华慈善总会的主管下，项目选择、运营、资金流向、财务开支等等每个环节都完全遵守中华慈善总会的各项管理制度，使得I Do儿童基金两年来一直健康的运作和成长。

从捐助项目的角度来讲，慈善不再是以往泛泛的“金钱捐助”，而是针对需要帮助的地域、群体更加细分和精准的进行长期捐助和公益行为，这一点I Do儿童基金也是经过两年多的实践和摸索，逐渐细分和专业化的针对儿童的教育和心灵健康关注方面。所以，在企业和企业家公益慈善的过程中，更专业化的程序运作会让企业和企业家的慈善公益之路持久和长远。

企业和企业家的公益慈善必须是一个长期坚持并持续发展的行为。比如说，你在回家的路上看见一乞丐，你给了他100块钱，这不叫公益、慈善，充其量是一时的怜悯和施舍，如果是上升到社会责任与公益慈善问题，那指的就不是一时行为，必须是一个长期坚持的行为。和世上所有事一样，开头容易坚持难，慈善事业是一项需要人力、物力大量投入的事业，如果没有真正的、发自内心的爱，仅凭着一时兴起，那结果一定好不了。不论是国外坚持10年的盖茨基金会，还是国内坚持10年“母亲水窖”公益项目，企业和企业家的公益慈善只有长期持续，才能更大的发挥投入的价值，才能让社会看到企业对社会的期许和一份责任感的厚重承诺。

这两年从事I Do儿童基金工作，做慈善占据了我生活中很大一部分的时间和精力，我亲身接触过几千个孩子，对他们的需求有更精准的了解，但越是了解，我越发现对于孩子这个群体的帮助无法停止。孩子对你的信任和社会对你的期待越多，我们肩上的社会责任也越重，公益慈善对我来说，已经成为和恒信企业一样并重的两份事业。I Do儿童基金就像我的孩子一样，我会倾尽全力尽我所能呵护她健康成长。

每一次看到孩子们的笑容都觉得自己的责任重大，因为肩负的是对他们美好未来的承诺，感谢孩子们对于我的信任和依赖，叔叔因你们，感觉很幸福。