万科抛出住宅“先租后卖”的营销模式后，业界舆论哗然，认为这是老大不仁，欺小弟。商场无父子，况行业中的老大与老小并无血亲关系，只是钱多钱少，实力大小的区别。老大之称，也就是江湖一说，万科不想做，也做不了。拿出全身解数，无论是所谓的八爪施魚招术，还是先租后售的伎俩，其实也都是后房地产时代迫不得已而为之的生存之道。

       万科只是一个做大，做强，争取做优的商业性质的房企，不用给它贴上高大尚的标签，也不用认定它就是欺行霸市的恶魔。“先租后售”并不是什么高招，只是因为市场上待售房源太多，有效购买力减弱，供求关系逆转，买房难，卖房更难。避开正面竞争，利用自己资金实力、精装房的优势，施以先买后租的举措，只是万科自我解困的一种行为。

        先租后售，不是所有房企都要效仿的事，比如库存不多，去化速度很快的就不要干这种麻烦事；同时资金不宽裕，不搞精装修的房企也做不了这件事。但企业不缺钱，产品精装修的房企也不妨效仿一试！

        站在消费者的立场上分析，这是件大好事，租金抵房价可以缓解很多人交不起首付的困难，同时也为是租是买多了一种择性。

   .    万科先租后售，主观为自己，客观利别人，值得嘉许！