忙里偷闲，阅读了《新世纪》周刊里刊载的一篇文章比亚迪教训，文章的副标题：中国企业应从比亚迪自巅峰到困顿的过程中学到什么？大概是怕人看不懂，或者是怕读者读不完这七页纸的长文，编辑部又配发了一篇评论与政府捆绑出不了苹果。评论用事实说明比亚迪是民营企业，却能在高调行事上看到政府的影子及在经营上明显的政府烙印。评论用大量的事实证实比亚迪虽然享受了政府一系列的政策补助与优惠，但因为难以变现的资产太多，而难免深陷16年以来最大的困境。评论最后指出：过密的政商关系对民营企业是双刃剑，如可能，敬而远之或为上策。

    类如比亚迪的教训在房地产界早有发生，而且并不鲜见，只是比亚迪的教训在所在的行业里是孤零零的存在，缺少参照系。而在房地产行业政商关系几乎是与生俱来的，因政商关系而盛，因政商关系而衰的现象多了去.只是在房地产行业高速发展的十几年来，得便宜的几率远大于吃亏的几率，所以房地产行业热衷于政商关系的现象不仅没有削弱而是在强化，万科老大哥在这方面做足了榜样。万科会不会成为比亚迪？开发15平米的商品房，会不会是比亚迪开发新能源产品的再版？无论是可比与不可比，还是小心为妙！

  《新世纪》的评论如是说：“乔布斯去世后不少人议论如何培养“苹果”，培养“苹果”的诀窍我们无法找到，但我们至少看到了一个培养不出“苹果”的方法，就是如比亚迪般主动/被动与政府捆绑。”

    “在当下不搞好政商关系难以存活，但过度依赖政商关系也会活得很不踏实，甚至活不长，政商关系不能密不可分，距离产生安全感！”这是笔者读比亚迪的教训的一点感悟！