新国八条与地方政府的调控细则都把火力点集中在“限”字当头的卡需求上面来了，传导到房地产企业会产生什么样的反应呢？笔者在与近百名业界的老总们交流时，发觉他们之间有共鸣有分歧，有的乐观，有的悲观；对调控的评价也是各有千秋，毁誉皆有。因为对时势的看法不一样，企业的境况不一样，所以企业做出的反应与对策也不一样：

反应一、静观其变：看各地出台详细的细则；看各地执行的力度；看舆情反应；看两会结果。

反应二、不作为：不降价，现有的楼盘不降价，理由是因为限购就是降价卖的人也很少；新的楼盘近期不开盘；不买地；第四是不在资金紧、成本高的时候贷款。

反应三、下沉或转移：到政策不度的三、四线城市寻找开发商机或向商业地产转移。

反应四、争取政策优惠：在承接安居工程的同时，争取一定比例的低价格的商品住宅用地。

反应五、聚堆寻找对策：开发商之间聚堆现象频繁，对楼市政策的关注度加深，寻找应对措施的心情迫切。

反应六、低调变高调：开发企业老总出镜，上报，登论坛、热衷活动的人数骤增。

反应七、临床反应明显：业主焦急手中的房子如何脱手，一些中介门可罗雀被迫关门，少数开发商心慌意乱找不到北，很多专家也开始迷茫。

反应八、专家变调：唱悲的明显多于去年，但持长期看涨，中期看平，短期看衰的人数持多数。

反应九、对限购不满，也无奈：但在对限购时长的判断有分歧，有的认为是常态至少要在政府换届前不会取消；有的认为短则几个月，长则半年。

反应十、多了困扰：对参与保障房无积极性，开发商品住宅在政策上受阻，对进入商业地产准备不足，这是很多开发企业的困扰。

    从2002年就开始的连绵不绝的楼市调控，使得很多房地产企业学会了安忍，学会了规避，学会了在受打压的情况下如何存活！尽管本轮调控来势凶猛，但高扬的巴掌不一定会重重地落在开发商的脸上，开发商难逃一劫抑或是一个传说吧？