《品味人生》

在生活中，如果遇到一些难以解决的问题，

也可以采用以柔克刚的方法。比如在家庭中，妻子可以温柔地劝说丈夫，让他更容易接受自己的建议。又如在社交场合中，用幽默和风趣的方式来化解尴尬的气氛，可以让人们更愉快地交流和沟通。老子这种持守柔弱、以柔克刚的思想，不仅是人与人之间宽容相处的道德要求，也是当今企业管理应当推崇的价值原则。知识经济时代，要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”是挤压不出来的，只能通过“柔性管理”来激发。如果管理者过分强调管理的权威，在员工面前总是高高在上，习惯以势压人，刚愎自用而盛气凌人，那么就会与员工之间形成一道看不见的“墙”，员工便会与之形成消极对抗的关系，管理绩效就难以取得。俗话说，浇树要浇根，管人要管心。

这就要求，管理者要向“水”那样，为人谦下而虚静大度，放下架子，与员工融为一体，共同享受和承担权利与义务，共同分享成功的喜悦与失败的痛苦，从中培养员工对企业的参与感与责任感，强化员工对企业的归属感和忠诚感，激发员工对企业的自豪感与成就感，靠宽容的胸怀和柔弱的品格自然形成的人格魅力来呈现管理者的权威，靠柔性管理的规则来形成良好的团队精神和富有生机的和谐氛围，树立以人为本的观念：强调尊重员工个性、需求和自我价值实现，通过激发员工的内在潜力、创造力和主动性来实现组织目标。面对复杂多变的生存竞争，才能向“水”那样，能方能圆而无所不及。

宽容被视为一种重要的美德，‌它涉及到宽厚和容忍，‌原谅和不计较他人。‌这种态度和行为方式是以一种谅解和宽容的心态对待与自己不同的观点、‌性格、‌志趣，‌甚至是别人的过错和冒犯。‌宽容的实质是一种与刚性管理相对立的、‌以人为本的柔性管理，‌体现了对多样性的接纳和合作。‌它要求能以博大的心胸对待他人，‌达到人与人的多样化共处与合作。‌宽容不是无限制的，‌而是以法律和道德为底线。‌只有德才兼备、‌智勇双全的人才懂得如何宽容，‌才能真正做到既不与人计较是非，‌又不做和光同尘的“和事佬”。‌因此，‌宽容是一种智慧和美德，‌同时也是一种坚强和勇敢的表现。中国传统文化对宽容的理解提供了许多有益的启示，‌宽容管理作为一种柔性管理方式，‌强调以人为本，‌与刚性管理形成对比。‌这种理解对于现代管理有着重要的启示作用，‌帮助我们更好地理解、‌把握和实施柔性管理。综上所述，‌宽容不仅不是柔弱的表现，‌反而是对个人品质和能力的一种高度要求，‌它体现了个体的智慧、‌美德、‌坚强和勇敢。（图片来自网络）2024、7.20