市场竞争机制优胜劣汰大环境下，现在的企业对员工要求越来越高，很多企业和领导者形成的主观思想是：既想马儿跑的快，又想马儿不吃草。造成后果就是企业既留不住优秀员工，又无法吸纳新优鲜血液。而事实是：一个成功的企业不仅仅要有好的领导者，还要有更突出的助手来相配合才能壮大发展，那么如何吸引和留住好的员工呢？

“吸纳、保留”。

在我看来现在的人不仅要求物质基础，精神食粮也很重要。物质基础的提高，甚至超越，比如说：奖金、提成、送房、买车、旅游等，这些在日常经营过程中，领导者想出来的奖励机制，能够给员工某取福利提升的同时，亦能为企业提高和创造效益；而当物质基础已经达到普通员工要求情况下，或者说已经能够调动职工工作积极性之时，那精神食粮的重要情就日渐突出了。

如今，很多员工在企业的离去往往不单纯是因报酬不达标，更多的体现在由于工作环境的舒适度，工作不开心、压力大、精神长时间紧张，造成失误或自己放弃而离开企业。在很多员工中目前已经形成如下心理：“宁愿薪水低只要工作开心我就愿意干！”而再也不是只要草料足，这车我就拉定了，毕竟如今GDP高涨下，正常城市职工已经能够达到温饱状态。物质安逸的同时，他们追求更多的是精神层次的愉悦。

所以，这种境况下就要求经营者，提高企业的工作环境，调整员工的心态。一个好的工作环境能使员工容易接近，有亲和力，也能很快的使新来的员工进入角色。心态是一个人的充电器，它能发出不断的能源使人们有正确的思想和行为，而在企业内部，领导者本人的心态就是员工心态的万念之源。如果领导者能把握住员工心里微妙变化，与员产生思想上的共鸣，抓住精神食粮这眼企业生命源，那吸纳和保留便能照进现实。

古语云：“士为知己者死！”。但真正做到知心者几人？

企业如同一台汽车，它很可能由2000个零件组成。如果老板是发动机的话，那么每位员工则是整台车部件之一，试问2000-1等于几？答案是0。所以说作为老板只有能够把每位员工心态捕捉到位，在保证物质基础情况前提下，也完善了他们的精神食粮，这样的企业才能在激烈市场竞争环境下，保证长期稳定发展和长久不衰。