“接班人”理念启迪中国企业家

                                          ——第97期“总裁执行风暴”体验

□　水清清

企业中的“接班人”概念不应该被理解为财富或权利的继承者，而是一种责任的传承。这是在第97期“总裁执行风暴”培训课堂上，世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕先生向现场450多名企业家和高管人员讲授企业管理之道中提出的新观念，“接班人”制度在企业管理中的重要意义让企业家深受启发，感叹“来得正是时候”！

在企业管理过程中，晋升通常都会带来一人欢喜全体晃动的问题，也就是人事变动往往会导致交接混乱、管理失控、责任真空等问题，这个问题该如何解决呢？姜岚昕老师根据世华智业集团的管理心得和企业管理咨询后的思考，提出晋升制度中的“接班人”理念，在实战中取得了非常好的效果，也让参与“总裁执行风暴”培训的企业家们大受裨益。

“过去只知道晋升是奖励方式，具体的执行技巧根本谈不上，最多的考虑是如何交接的清楚，所以多次出现交接后管理出现混乱，导致业务出现波动。”现场一位企业家回顾自己企业的晋升制度存在的缺陷，并表示：“听了姜老师的‘接班人’理念之后，才知道培养接班人是如此重要，不仅是解决工作交接的平稳过渡问题，还有提高人力资源质量的深远意义”。

在为期三天的“总裁执行风暴”培训课程中，可以说姜岚昕老师让在场企业家真正从心灵中被震撼，对领导和管理艺术的理解是从未有过的深刻，但为何“接班人”理念对他们的触动如此深刻呢？记者以为，这是以为“接班人”问题是企业中最敏感的问题，通常也是最重要的问题，不只是企业家本身权利和财富的继承，而在企业的每一个领导岗位都存在“接班人”的问题。铁打营盘流水的兵，企业人事变动属常态，如何避免变动造成震动，这就需要后备军的储备，需要“接班人”的先期准备。

对于“接班人”制度另一个好处，姜岚昕老师分析道，领导者不但有培养接班人的责任，并且在晋升之后对“接班人”的表现承担连带责任，这就避免了管理者为确保自己地位稳固而通常挑选比自己差的下属的痼疾，从而使企业人力资源总体水平不断提高，而不是依赖单个能人的支撑。

在“总裁执行风暴”培训课上也有企业家向姜岚昕老师提出这样的问题：“你培养了接班人，最后没有留住，走了怎么办？”姜岚昕老师回答道：“我一点也不担心，因为从慈善意义讲，我把钱捐给陌生人都可以，更何况自己的同仁呢！我把他培训好了，他走了，总算在他的人生道路上，推动他一把，协助他一把又算得了什么呢？我心中有一个信念，就是把人培养好了，留在公司，就为公司做贡献；离开公司，就为国家做贡献”。