□　水清清

于体育界而言，能被称之为现象说明它的存在是超凡脱俗的，是鹤立鸡群具有划时代意义的，而鲁能凭借什么样的实力被冠之为现象，又是哪些元素共通共汇铸就了这一现象的发生？“追求卓越、百年基业：鲁能体育现象与中国职业体育发展模式”高端研讨会给全国球迷和专家们作了完美阐述。

12年人生的一个轮回，鲁能在这浓缩的12载光阴里收揽了甲A、中超以及乒超12个冠军头衔，且即2009全运会足、乒领域各自封王后，在2010赛季再度双双问鼎实现“双冠王”伟业，体育圈里盛誉的“现象”舍鲁予谁？既然是现象就值得研究、探讨、学习，剖析他们是凭借什么打造出职业俱乐部，成为体育圈里典范、学习的楷模----三大元素融汇贯通。

元素一：探索顽疾明确方向，革新机制确定发展目标。

在世界体育圈，职业化、产业化、市场化是现代体育发展的必然趋势。而中国的体育机制则恰恰相反，工体制时刻遏制着体育事业的发展。鲁能俱乐部成立之初洞悉这一顽疾后，果断作出应变抉择，实行企业化管理。

自中超成立以来，鲁能俱乐部明确指出，“我们管理要迈向企业化，将先进的管理理念投入到足球运动当中，不能呆滞于枯燥战术板，而是要灵活开动战略脑筋挖掘我们球队潜力以及筹划球队未来建设，向世界靠拢、向职业化迈进。”明确了发展方向，接下来所要做的就是将理念运用于实践，期待时间的洗礼和赛事的历练。

元素二：理念在实践中开花结果，鲁能软硬件全面革新。

有了理念作根基，鲁能开始软硬件双向建设。硬件方面，成立足球学校和乒乓球学校，发展二、三级联赛，将目标锁定在基层，谋划未来发展；现役球员中加强管理力度，生活习惯军事化、以绩效考核机制激励球员；软件方面，汲取国内外先进战术理念，不断的在教练和球员方面引进高水平外援，其直接作用结果则为，鲁能的股份化改组、商业化运营、企业化管理和规范化运作的“四化”水到渠成。

软硬件兼施过程中，足球和乒乓球的联赛冠军，U级联赛称王，国字号球员国字号教练等等围绕着鲁能这棵大树桃李天下，而名誉背后无形价值在于梯队建设得以完美补充。

元素三：开拓进取勇于创新，贡献自我回报社会。

成功后的鲁能没有走中国体育圈里的老路，让拼死黄金一代的魔咒成为浮云。他们没有沉迷于功利背后，而是一如既往不断的汲取国内外先进营养成份，完善着一支职业化俱乐部建设，与时俱进不断革新。12年来，鲁能足球学校选拔基地在全国已经分布15个分支；鲁能足球文化丛书相继推出，在盐咸干涸的贫瘠的中国足球土地上掷子、生根、发芽……

并行于时的，鲁能将自己成功的精髓贡献出来，供致力于发展中国体育事业的业内坊间人士借鉴、学习、推广，回报了社会、回报了球迷，网络普查中，中国足球粉丝营鲁能依旧位列王者席位就是最有利的佐证。

毫不浮夸的讲，鲁能用理念引导实践，用实践检验自己的真理，在中国体育圈里开辟出一条成功的职业化道路。这份成功绝不逊色于当初的小岗村，值得所有从事体育事业的人顶礼膜拜，因为它是基于中国国情而诞生的特色产物，具有划时代、里程碑的历史意义。