翻开脑海里记忆碎片，那些国内民族企业生产的名牌：乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯等等渐渐消失。是什么原因导致这一结果的发生呢？拨开经营不善面目的表层迷雾后，国外合资方令人扼腕的为谋取利益不择手段行径让人毛骨悚然。抛开那些已经被吞并的民族企业不说，就现在汇源收购案而言，让人费解，令国人愤懑。

朱新礼可能为自己的不明智抉择悔恨终生，也可能为自己的一时疏忽和英文能力欠缺而懊恼不已。如果多一份小心，如果自己再慎重一些，如果的如果再多一些，这幕被强暴的收购案也许就不会发生了。当然这也看出了达能是多么阴险、多么卑鄙。

可口可乐用数年时间收购汇源，但没有实现目的，为什么一朝之日就得以实现了呢？这就用上了中国那句古话“家贼难防啊！”，可口可乐有希望收购汇源的背后，正是汇源的股东之一，达能用计使然，此计为“捆绑计”。

2007年，当汇源在香港上市时，达能与华平基金合力，力劝朱新礼签署了一份股权转让备忘录。在这份备忘录上有如下约定：“在有收购方报价情况下，汇源三方股东要一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担相应损失。”这是一份有英文撰写的备忘录，以朱新礼英文能力，他不可能洞悉所有章程细节，更为遗憾的是，他没有把这份秘密文件告知家人。如果告诉过第三者，今天被收购之事也许就不会发生了。

我们看看这个备忘录可能产生的危害到底有哪些。按可口可乐给的收购价为：12.20港元。当初达能和华平基金进入汇源时，每股约为6港元，按目前可口可乐给出的报价，两大股东每股收益6.2港元。如此一倍的收益他们有理由不转让吗？当然没有，因此一纸备忘录逼近朱新礼转让股权。如果老朱不同意，则意味着按市场价12.20减当初入股价6港元给达能和华平基金补差价，这将是一个天文数字，朱新礼除顺从外别无选择。

达能从当初进入我国不同民族企业，到逐渐退出各个领域，皆因为其只为利益而不故中国文化和市场本性所造成的。原以为在达娃大战后会有所收敛，岂知他们还变本加利的对中国企业进行迫害。虽然最终可口可乐能否收购汇源还在于商务部研讨，但达能使用捆绑计的卑劣行径已经让国人深恶痛绝，泱泱大国的民族利益岂容你玩弄与股掌之上？希望汇源能如娃哈哈一样硬起来，将这个钱奴踢出中国去。