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投资刘芹八卦it |
(剧透:左林右狸被线报告知,《哈佛商业评论》日前转手给阿里巴巴,是晨兴与阿里巴巴最近的诸多合作之一。之所以说诸多,是因为最近双方之间还夹杂着UC的资本合作。
在UC这个项目上晨兴和阿里巴巴也有合作,过去有,最近也有。过去是指2009年7月的那次给UC
坊间传闻,阿里巴巴成为UC的新求购方,左林右狸认为,经过百度的凤求凰后,UC哥三的心境大不同,委身的可能性已经不大,更多的可能是晨兴出于本期基金退出的需要,请阿里巴巴帮着买些老股。)
迅雷这个案子,周鸿祎是天使,但其当时是在IDG做合伙人,个人放了点钱,算周鸿祎的案子。但周鸿祎的权益并不多,IDG也不多。因为迅雷,晨兴与周鸿祎也由此相熟,之后也陆陆续续有合作,按照刘芹的统计,晨兴与周鸿祎有6个案子有过合作,其中最著名的除迅雷外是康盛创想。
和晨兴合作案子最多的不是周鸿祎,而是雷军,晨兴和雷军一共合作过9个项目,由于多看已经合并到小米,因此,也可以说是8个,这8个案子里,包括小米,YY,UC,7K7K、乐淘以及尚品这6个经典案例,不过没有凡客。
凡客第一轮融资的时候陈年主动找过刘芹,陈年在见刘芹前还接到过雷军的推荐电话;陈年的另外一个早期投资人冯波也与刘芹相熟,冯波也是迅雷的投资人,也同在迅雷的董事会上,冯波也参与投资了UCweb。雷军和冯波也很熟悉,冯波尊雷军为雷神,联创策源与雷军合作的案子未必比晨兴少。在刘芹的记忆里,不止一次雷军当着他和冯波的面一起鼓动晨兴一起参与凡客的事情,但每次刘芹都笑而不语。很显然,这与圈子无关,与人情无关,与闲话无关,刘芹有自己的判断和道理。
和电商方向也关系不大,陈年的凡客所学习借鉴的对象PPG的李亮刘芹也很熟,甚至是PPG这个公司也是刘芹给雷军推荐的。晨兴也投电商,比如尚品。
按照刘芹自己的辩白,晨兴之所以对凡客不感冒主要原因有二,原因一是他觉得陈年的气质更适合做运营,而不是做品牌,凡客后来拆出V+,V+是陈年团队运营能力超强的一个彰显。原因二与当日刘芹与陈年的会面发生了一些很奇怪的事情(类似第一次会面就决定投与不投的感性时刻还很多,比如IDG的章苏阳就是因为王微第一次穿拖鞋来见他就决定投),当时感觉双方没搭上,之后持续错过。如此说来,创业者要谁的钱,还是要算八字的,命理得合。
资本圈真是一个不断有离奇故事的地方,有时就是人情,有时人情其实微乎其微,有时是理性压倒感性,有时是感性压倒理性。
刘芹的心得是,每个人都会有自己的判断,人和人的交往的前提是因为在同一个事情上持续有相同的判断,人因理性而交往,因感性而升华,正所谓道不同不足以谋。很多时候,刘芹发现他是天使和创业者第一个想去求证的那个人,这与刘芹本身创过业,在大方向判断上有过积累相关,也有刘芹和晨兴能帮到他们有关。
关于晨兴和刘芹身上的离奇故事还有很多,比如小米第一轮融资前雷军给刘芹打的那个打掉三部手机电池的电话里讨论的到底是什么?是什么让刘芹在迅雷和YY两家客户端公司上市路上几乎一样的场景下做出截然不同的判断(前者等,后者催)?
刘芹和他投资企业之间还有哪些离奇和八卦,请大家继续关注左林右狸明后日更新,在下篇中左林右狸将以问答的方式继续拷问,也欢迎大家点题。
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