读《管理前沿》有感

                        窦燕

在说感受之前我首先得向大家道歉，这本书我只读了一半。我不想为自己解释什么、辩解什么，因为我知道真要想完成一件事是不能有借口的。

此书共分为四部分我只读了两部分：“经济”、“人”。从中我受到以下几点启发：

1、读书其实就是读人、读作者：读他做人做事所遵循的原则、读他观察事态的角度、读他的思维方式。通过这本书我对德鲁克先生有了一定的了解，我非常敬佩他敏锐的洞察力，敬佩他拥有透过现象看本质的能力。从德鲁克先生所描述的熊彼特先生身上我知道了一个真正虚怀若谷的大家是怎样对待立场与他相对的人的：要用一颗平常心去观察立场与你相对的人，要毫无私心的把他的优势宣扬出去。

2、在当前的经济时代创新的重要形式不言而喻的，那什么才是真正的创新，创新的真正概念是什么？这一经济领域中极富吸引力的名词也一直迷惑着我，但在阅读此书后从熊彼特对他的认识中我找到了我认为很好的答案：创新——即企业家把资源从就有的失去活力的生产项目中转移到新生的更富有生产力的生产项目里。这也正如熊彼特先生的另一名言所说：创新也是“创造性的破坏”它破坏旧有的不能再创造利润的生产项目中。

3、绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，这与我平时所肤浅的认为绩效是衡量员工工作表现的一种手段是截然不同的。作为一名伟大的有关管理学的严肃作家的德鲁克先生的洞察力是目前的我所不能用语言来表达我对他的敬佩程度的。德鲁克先生是用事物间有间接联系的方式洞察出绩效管理的本质的，而在看这部著作之前的我只看到了与绩效管理有直接联系的一面。此刻，我对绩效管理有了新的认识：想尽所有的办法从员工身上衡量自己的工作表现。正如平时所说孩子是父母的一面镜子一样员工身上所反射出的工作表现的信息是管理者自身的工作表现。

4、对管理者有了新的认识。真正的管理者不是只会指手画脚，对一些琐事大发长篇阔论的那些人，而是能够认识到在他所有决策中人事决策最为重要，能够认识到保证员工在组织卓有成效的工作是自己责任，能够认识到把一个信任的人放到某个岗位上而他干的很不出色那是管理者自己的失误并且能够始终坚持不给新来的人安排重大的新任务的那些人。他们所具备的这四点也是管理者选拔人所必须遵循的四项基本原则。{窦燕}