互联网的发达以及物流产业的发展，让人们“居家办公”成为一件越来越现实的事情。在新冠肺炎疫情期间，为了能够减少隐患，很多企业选择了“单位值班＋居家办公”的模式，这种模式对于企业而言，也许还有一些问题需要解决，但也从根本上让很多企业管理者去重新思考了企业的运营模式和成本控制的方法。

　　人们对于健康的的期冀程度绝对不低于对于财富的追求程度，按说，每次有关疾病的消息都会提升人们对于“大健康产业”的消费预期，但是在本次疫情期间，尽管“人体免疫力”的概念不断地见诸于媒体，人们也都在纷纷地谈论着以后会通过运动、合理饮食与作息来让自己更健康……，运动健身产业却面临着一次重大的考验！

　　考验的题目只有两个：房租与人员工资。虽然，在平时运动健身产业也要面临这两道题的考验，但是那时至少还可以开放自己的场馆、开办集体课程，但是现在，即便经营者愿意开业，估计会员也不会那么轻易地去健身房锻炼或者去一起上瑜伽课吧。于是，听到健身行业的经营者们再说“知道春天不远了，但是不知道能不能熬过这个冬天……”也就一点都不奇怪了。

　　其实不止健身行业，几乎我们所有的企业都面临着“有效成本控制”的问题。比如，电话里能够说清楚的事情，为什么一定要面谈呢？比如，能够在一个小时之内结束的会议，为什么非要安排一顿晚餐几个小时呢？太多太多的细节构成了一个冗长的“仪式感”消费，而这种消费实际上在无形中增加了企业很多不必要的开销。

　　网络上曾经流传着一个笑话的各种版本，但大意都是，一个企业老板算账，发现自己苦心经营的钱实际上最后都是在替房东和员工“打工”——在网络上看到，是个笑话，在现实当中，这种情况却每天都在发生。

　　一谈到“成本控制”，很多人的第一反应就是“省钱”，字面意思这么理解也许不能算错，但是站在企业经营的角度，一个企业不可能靠“省钱”运营，想要赚到钱，企业肯定是要“先花钱”的，成本控制并不是说“把所有的开销都减半审批通过”，而是要让我们花出去的钱有效果。

　　什么是“有效成本控制”，最直白的解释就是：你要保证你花的每一分钱都和赚钱有关系。拿房租来说，如果你的企业租一个50平米的办公室就能够保证装下可以完成所有工作的所有员工，那么为什么要租赁一个100平米的办公室呢？即便你的企业赚的钱足够多，那多出来的50平米的租金只是零头的零头，但是这笔钱有必要花吗？

　　当然，凡是都有例外，之前有一些外资公司对于自己供应商企业有一些具体要求，比如办公地址面积、员工数量等等，那么想成为他们的供应商，就必须达到他们的要求，这样，虽然很可能办公室会有“空余”，但这并不算“浪费”，而同样也算是一种“有效成本控制”，因为，多花的这些租金和赚钱是有关联的。

　　除了房租之外，人员工资同样是企业经营最“头疼”的问题，与人力资源相关的“有效成本控制”，其具体表现一定是“员工为企业创造的财富数字，必须高于他们领到的工资数字”。很多企业因为各种原因，并没有真正从这个角度去考虑，因此也就容易引发更多的其他问题了。

　　相信这几个月的时间，除了考虑未来的业绩增长之外，肯定有很多企业会重新考虑房租和人力资源方面的问题。整体来看，从2020年下半年开始，企业会生存的越来越现实，写字楼、办公楼的空置率会提高，这是必然发生的事情。而在人员工资控制方面，相信会有更多的企业选择有能力的员工，用“合伙人”的方式来代替简单的“劳资关系”，有能力的人会得到更多的回报，而没有能力的人，则会面临着更大的就业压力。