对于市场竞争而言，进入信息时代一个最明显的弊端就是把商家之间的价格战公开化了。

　　从消费者或者企业甲方的角度而言，价格战当然不能算绝对的弊端，因为商家的价格战将会让甲方们有可能以最低的价格买到商品，而对产业或者企业的长久发展而言，价格战肯定是一种恶性竞争。

　　处在竞争下的每一家企业甚至是每一个人都知道，在目前的条件下，价格战是无法避免的。我们在竞标的时候，报价项目所占的权重比例总是不小的；我们找工作的时候，你所申请的待遇高低也是用人单位的一个重要考量标准……。

　　电子商务的风行让价格战上升到了一个新的高度，所有的用户都可以通过比较的方式获得产品的价格信息，从而在购买价格上做出自己的判断，更甚者，是电商平台上，如果你的产品在价格方面处于某种劣势，那么可能你的产品永远无法被搜索到。电商的价格排序功能也让商铺们采用了很多擦边包装，用一个比较低的价格让自己的排名靠前，更多地被用户看到并增加浏览量。

　　信息的透明化也让甲方们可以更快、更多地了解更底层供应商的价格，比如现在很多公关公司就在抱怨那些大V，大号的报价都太透明，根本无法加价再报给甲方，这让很多公关、广告公司处于一个非常尴尬且艰难的境地，以至于一些营销机构已经把“制作自己的（自）媒体平台”当成了首要任务。

　　在价格战方面，人们最喜欢用的欺骗自己的方式就是：我们不是打价格战，我们只是把推广的费用换成了给消费者的利益。

　　所有的的商家都会说自己是“逐利”的，无论做什么，最终目的都是为了赚钱，那么在这个时候，他们有没有换位思考一下消费者呢？在消费的过程中，消费者也是“逐利”的，买到更便宜的商品，等于就是赚到了钱。几乎所有的烧钱过程都会被包装成“占领市场份额”，但是还是那“几乎所有”都会发现，当烧钱不再能继续、当补贴降低的时候，所谓的用户黏度一分不值，消费人群一定会转向其他的烧钱的、有补贴的商品和商家。

　　占领市场份额永远是正确的，但是用价格战去占领市场份额的风险是不可预估，因为你不仅要防范竞争对手和你持久对打导致利润降低或者负增长；即便是你的价格战打赢了，占领了相当的市场大小，你是不是要恢复价格到利润足以满意的状态？而在这个时候，你又怎么能够保证没有新的对手进来又掀起一轮新的价格战呢？即便没有新的对手，你又怎么能保证当单价提升之后，消费者可以像低价格的时候一样继续购买你的产品呢？

　　只有在你对成本控制确实有绝对优势的时候，价格战才是正确而有效的武器。

　　在别人还在手工作业，靠人头来生产的年代，如果你提前一步进入机器化作业，那么即使购买设备的费用高一些，也完全可以用价格战来挤垮竞争对手，因为你确实有了绝对优势——生产成本被降到很低很低的状态。

　　上面提到的那些想要自己做媒体的营销机构也是一样，他们觉得这样做最大的好处就是建立起一个自己成本可控的平台，这样才能够在价格战之中随时知道自己的损耗是多少。

　　所以，价格战不是不能打，但是最好不要用烧钱的方式来打，因为无论胜负，这样都会拖垮整个企业、产业；而当你通过某种手段实现了成本控制优势的时候，那么价格战必须打，因为这样不仅是在利用绝对力量碾压竞争对手，同时也会刺激市场去寻找积极的应对解决方案。

　　我曾经在十多年前的平媒管理工作中打过一场价格战，当时我在收入没有变化的前提下，通过鼓励绩效，鼓励兼职的方式把成本控制在了上一年的25%，我本来以为通过这个竞争优势我可以掀起平面媒体的某种变革，甚至年轻的我幻想着会有更多的媒体被划归到我的辖下，但是结果并没有如我预期发生，至今我任然不知道问题的最终答案，虽然在我心里，曾经想过很多种可能……

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