风险包括“已知风险”和“未知风险”。前者有固定概率，可以预测；而后者很难预测。面对风险，人们最常采用的应对方法是防御性决策，也就是优先追求避免担责，而不是问题的解决。这种防御性决策并不是好的选择。在多数情况下，面对风险，依靠经验和直觉，往往能找到更合理的解决办法。

风险分为已知风险和未知风险，我们平时谈论的风险，其实都是已知风险，此外还有更多的未知风险。

为什么预测这件事儿不靠谱呢？因为预测需要基于一种假设，而这种假设，受限于预测者当时的环境，再聪明再有学识的人，也很难做出超越他所在时空的预判，所以会有这么多后来变成笑话的所谓“权威”预测。

所以说，要正确的认知风险，只能放弃对确定性的追求。如果你寄希望于通过预测来防范风险，那你最好改到这个习惯，因为，成功率实在是太低了。

既然风险无处不在，又几乎没法预测，那么我们究竟该怎么应对风险呢？这就要说到一个概念：风险沟通。

两个专业的维度描述：

第一）在描述风险的时候，要尽可能的用“频率”而不是用“发生概率”。

第二）就是在描述风险的时候，要尽可能的使用“绝对风险”，尽量不要用“相对风险”。

在我们判断风险的时候一定要问绝对风险，不要问相对风险，因为相对风险的数字有可能非常的大，以至于让人们产生误会。而用绝对风险的话，我们能更加直观的感受到，风险究竟是多大，这样会让我们避免被误导。

要注意“频率”而不是“概率”，注意“绝对风险”而不是“相对风险”，这就是所谓风险沟通，也就是对风险的精准了解与表述。

面对统计数字，只要做到两点，第一，要看最全面的数据，看看是绝对的，还是相对的；第二，看看数据受到提供者立场的影响。