事实上，如大家所知企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。因为它说明了结果性数字背后的原因，这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。过去我们容易满足于好看的数字，今天我们应该要好好找一下数字后面的原因了。

      如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。

      企业发展关键在找准位置，走对方向。所谓百年老店就是正确地过了许多个分水岭的企业。虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的，但我们往往身在其中不识庐山，功力不够难以悟彻其中的奥妙。

      企业发展有七道分水岭：一是行业选择；二是企业的竞争战略；三是能否基于对行业规律的深刻认识、有意识地建立并持续优化运营系统；四是能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和具有使命感的团队；五是有无持续探索、创新、创造的能力；六是能否解决大企业经常出现的问题；七是在企业与社会的关系的定位。

      如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置？你又正在往哪里走？是每个企业必须思考的问题。