131@365宿舍管理小议
(2022-05-11 15:23:09)
2020年5月11日阴 13-21度
近段学校发生了一些事情，如宿舍学生大喊大叫开空调，宿舍纪律卫生标准下降，高二11班家长听课安排不周，几个热水器流水不畅。这都说明，我们的领导不够全面，不能及时地发现问题，不能全面地系统地思考并解决问题。
学生们大喊大叫，宿舍纪律和卫生状况下降，说明我们平时的德育工作和管理工作不扎实。如果平时加强对学生的全面考核，加强对班干部和宿舍长的经常性培训，加强对宿舍管理人员的培训，让管理成体系，成条块，能及时发现存在的小问题并解决，就不会酿成大问题。
眼光低，标准不高，管理质量必然下降；想法少，能力不高，管理效果自然打折。
这几天我与张书记交流，我对他说，作为管理者，首要的任务是做人事，要把人的工作做好，特别是思想工作。首先要用好人，把能人、愿意干活的人放到合适的岗位上。其次是培养人，山中没老虎，猴子称大王。我常遇到的现状是，没有各方面都合适的人可用，那怎么办，只有不断地培养。从思想上，能力上，看问题的角度上，解决问题的方法上，一点点地手把手教。三是带动人。以强带弱，以好带差。通过能人带人，团队带人，通过制度带人，通过激励带人。所谓管理三把斧，曰制度管理人，曰榜样激励人，曰犯错惩戒人。
面对宿舍问题，要成立年轻人管理团队，遇到问题大家一起商量解决，一起出面解决，团队有威慑力量，有解决问题的智慧。还有培养好宿舍长，定期开会，及时了解同宿舍人表现情况，发现问题及时沟通。还要经常化地评比优秀宿舍，用榜样去激励同学们进步，青年人有上进心，有谁甘愿黄落后呢。还要对犯错学生加强教育，建立德育大数据。让数据在评优评先，入团入干上发挥作用。甚至在毕业时的综合素质评定上发挥作用，最好评出ABC级。
管理是个大学问，不经过锤炼，不经历各种事件，不爱学习与思考，是难以胜任工作的。
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