COSO内部控制基本原则

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分类: 管理 |
译注:本文根据《Tone at the Top》第28期(2005年11月)上的文章《Putting COSO Theory into Practice》节译。图片转自互联网,图2自己添加中文。
框架颁布之后,财务报表、公司治理和法律环境发生了很多变化。萨班斯—奥克斯利法案404条款(SOX 404)是公司财务报表内部控制的主要推动。
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1、正直和道德观 |
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14、信息技术 |
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2、董事会的重要性 |
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15、信息需求 |
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3、管理理念和运行方式 |
16、信息控制 |
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4、组织结构 |
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17、管理人员沟通 |
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5、财务报表能力保证 |
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18、向上沟通 |
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6、权力和责任 |
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19、董事会沟通 |
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7、人力资源 |
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20、与外部沟通 |
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8、财务报告目标的重要性 |
21、事中监督 |
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9、财务报告风险识别和分析 |
22、单独评估 |
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10、欺诈风险评估 |
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23、报告不足之处 |
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11、控制活动的成分 |
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24、管理层的作用 |
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12、与风险评估链接的控制活动 |
25、董事会和审计委员会 |
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13、控制活动的选择和开发 |
26、其他人 |
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