加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

篮协选帅“逆势而行”,男篮突破“逆水行舟”

(2010-05-01 08:46:25)
标签:

篮球

体育

cba

男篮

郭士强

中国

丛硕鸣

篮协选帅“逆势而行,男篮突破逆水行舟

 

郭士强最终还是下课了。正如我当初所说,当国家队将近一年没有任务时,篮协只会保持惯有的急功近利,认为当时请外教无疑是浪费金钱。等有大赛了再请不迟。如今大赛在即了,发现郭士强确实能力有限了,才急忙请来今年联赛有出色发挥的上海队教练美国人邓华德。当然,考虑的首要条件还是邓华德必须和谐,听篮协的话。其实一年联赛成绩的优秀并不意味能力有多强,这更像是篮协的无奈之举。在国家队执教的氛围与地方队差距很大,对邓华德还是抱着谨慎的态度审视吧。不过对于这届篮协,我真的无话可说,难道,这种管理模式不是一步一步向昏庸的足协靠拢吗?我不禁感到心寒。

信兰成有句话还是对的,中国篮球的问题不是换一个教练就可以解决的。的确,男篮出现今天的窘境,是多年发展包含多方面因素综合所致的。作为篮协,更应该好好总结问题,规划未来。但不得不说,篮协的许多抉择,都是十分欠妥的。选择郭士强,就是一个错误,就是一个让中国男篮迅速跌入低谷的错误决定,篮协必需负大部分责任!

郭士强是一个认真勤奋的教练。但我们都清楚,国家队教练不是选一个有高尚品德的好人,而是选一个有能力胜任的能让国家队进步的教练。就像当年的朱广沪一样,郭士强光有刻苦钻研,认真勤恳的态度是不够的。34岁的他,还不具备统领国家队的能力。如果篮协想培养他,应该早送他出国学习先进的篮球理念,接触更多优秀球队,优秀球员,优秀教练,增加其执教阅历和经验。就像李群,当年做教练没让实力超群的宏远夺冠,俱乐部马上就送他到NBA学习深造。这样就很有针对性,对其个人和球队的未来都是好事!因此,篮协明知山有虎,偏向虎山行,为了所谓的听话,利于管理,一意孤行,做出错误抉择,既毁了男篮,又毁了郭士强,这难道不应当负责吗?

信兰成曾经提出的未来男篮所谓的有姚,无姚两套战术,简直就是胡说八道!都今天了,怎么还不知道一个球队过分围绕一个人转,必将走向无底深渊!这样一来,把其他球员放在了什么位置,没有人喜欢这种滋味!

谁都知道,想让国家队强大起来,关键看联赛!联赛是基础,只有CBA办红火了,培养更多有高素质的球员了,国家队才有希望。但是,信主任上任后,就知道否定前任李元伟的发展思路,想把中国篮球又带回到举国体制的发展阶段!这样逆势而行,真的大错特错啊!篮协只知道抱着举国体质的优越性,不停阻碍着中国篮球市场化的进程!这样一来,CBA的整体商业价值,整体关注度只会越来越低。去年夏秋之交,许多NBA球星访华宣传品牌,进行商业或公益活动的事情是络绎不绝。一是这些球星具有非常大的魅力,二也是NBA乃至国际运动品牌的高度市场化运作,让它们不会放弃金融危机时下充满吸引力的中国。而CBA呢,CBA的球星们呢,显然被其淹没了。我们的球员,不仅没有人家出色的球技,能吸引大批球迷,而且根本缺少对商业活动的兴趣,缺少配合商家做宣传的意识!这就因为举国体制下,球员们知道,自己的收入来自俱乐部,来自地方体工队,商业活动的收入还要分成。哪个轻哪个重,自然有分晓了。因此,篮协也应该为整体路线的错误买单!

当篮协发现CBA各球队过分依赖外援,本土年轻球员失去了机会,就马上作出决定,对联赛进行外援的限制。据说每队只能上一个外援,而且外援月薪不得超过2万美金。这几乎和国内知名球员拿的一样多了。这又怎能吸引更好的外援来CBA打球?没有好外援带动,联赛水平怎会提高?没有激烈的高水平比赛,刚刚回暖的CBA球市怎能延续?恶性循环啊!如此,CBA永远处在低水平竞争中,出不了好球员,国家队又怎会有希望呢?

还有今年总决赛对查尔斯和杜锋的罚单,更是一种破坏规则的低水平管理。无规则不成方圆,篮协今天所保全的哪一点利益,最终一定会为它付出沉重的代价。

 

因此,如果篮协“逆势而行”,中国男篮只能“逆水行舟,不进则退”了!

 

 

我最近在玩新浪微博,很酷、很新潮。
一句话,一张图片,随时随地让你了解最新鲜的我。

点击以下链接注册,和我一起来玩吧!

http://t.sina.com.cn/reg.php?inviteCode=xBUEX1

大佬鸣新浪微博欢迎加入!

 

聊故事赢门票,点击进入新浪世界杯征文活动

篮协选帅“逆势而行”,男篮突破“逆水行舟”与中国明星足球队一起赴南非看球!

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有